从企业战略管理的过程来看，企业战略定位处于制定企业战略这一环节的前端，是战略的起点，也是决定企业未来走向哪的开始。因此，一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端，可以说，它是企业战略管理的基础和前提。企业战略定位是指为企业构建一个独特的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。企业的战略定位对了，管理就事半功倍；战略定位错了，管理就事倍功半。杭州有名的战略定位哪家好
战略定位决定了公司的经营决策。没有明确的战略定位，公司的相关决策可能会偏离正确的方向，有些决策可能会相互打架。战略定位决策是公司所有其他决策的前提和基础，是公司战略绩效的源泉。正确的战略定位将确保公司获得并保持业务优势，以尽可能低的成本实现公司的发展目标；而错误的战略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的经营决策，浪费公司宝贵的资源，影响公司的战略绩效，甚至危及公司的生存。所以战略定位对于一家公司，就是定海神针和北极星一样重要。杭州有名的战略定位哪家好战略定位不追求大，但要做到尖。要有一根针捅破天的势能。
为什么说中小企业比大企业更需要做战略定位？因为中小企业在资源、市场、资金、团队，产品优势上都不如大企业，要想在激烈的市场竞争中不被大企业吃掉，就要有大企业不具备的优势。想要建立这个优势，就必须通过战略定位创新才能实现，找到与大企业的差异化竞争的方式方法，从而实现弯道超车，赢得竞争。如果小企业模仿大企业的战略定位，用同样的方式做与大企业同样的市场，同样的产品，那么小企业永远都逃不开大企业的打压，只能低速的发展，挣取微薄的利润。
中小企业家对战略定位的误解之三，战略定位就是方向，就规划。战略定位不是方向，也不是规划，而是指导如何找对方向，做对规划。升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷说，战略定位的准确定义是：通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。这里面重要的关键点——通过选择（不是产品、管理、团队）获取（不是自己创造）竞争优势（不是市场、用户）的逻辑及路径（规律、步骤、方法）。所以，战略定位创新对于中小企业来说，是重构基因，是重建定海神针，是与大企业竞争的利器。战略定位就是企业赢得竞争的定海神针，没有战略定位的企业就像墙头上的草，风一吹东倒西歪。
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地，所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合，执行打法，保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹，落地就像发射炮弹的发射器，没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维，站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图，非常简单有效。企业怕的就是做错决策，决策错了企业损失巨大。如果企业家不懂战略定位，做错决策是难免的。无锡一对一战略定位推荐咨询
战略定位不光是企业发展的指南针，还是企业应对竞争有力的武器。商场如战略，没有武器只能输。杭州有名的战略定位哪家好
品牌战略定位常用的方式二是基于产品外观的定位。产品的外观是消费者易辨识的产品特征，也是消费者是否认可、接受某品牌产品的重要依据，产品形状本身就可形成一种市场优势。由此，如果选择产品的外观这个消费者易辨识的产品特征作为品牌定位基点，则会使品牌更具鲜活性。如“白加黑”感冒药将“感冒药的颜色分为白、黑两种形式”，并以此外在形式为基础改变了传统感冒药的服用方式。这种全新形式本身就是该产品的一种定位策略，同时将其名称命名为“白加黑”，使名称本身就表达出品牌的形式特性及诉求点。杭州有名的战略定位哪家好
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