战略规划要进行取舍，战略规划要权衡利弊得失。原因在于：一是决策者及公司的资源、能力、时间有限，只能结合特色建设做出选择，有所为有所不为；二是只有围绕自身特色做出取舍，才有可能使竞争对手欲学不能，若想仿效就会鱼和熊掌难以兼得；三是让人活，自己才能活，在为他人留有生机的同时，可为自身长期发展奠定基础。在某种程度上，经济学所研究的中心问题就是“取舍问题”，即“选择”。公司战略也不可避免，为做出取舍抉择，必须回答：什么是可做、该做、能做、想做、敢做与可选择的？什么是不可做、不该做、不能做、不想做、不敢做与别无选择的？对于这些问题的正确界定，是决定取舍战略能否成功的关键。战略分析的主要目的是评价影响企业...

发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（关键业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义：由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企...

发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动,实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题,怎么样通过预算,将资源更好地分配给关键部门,实现战略。对于所有需要的战略举措项目,通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析,从而确定项目划分和优先级制定,并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。杭州专业战略规划要多少钱有效的战略规划一般有以下特点：组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战...

企业发展战略制定：基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。制定企业发展战略时应注重：1)企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定;商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。2)企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、关键市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。3)...

战略规划是“决策----执行----衡量”的循环。战略规划是从事下列工作的持续过程：系统地制定目前的企业的（承担风险的）决策，并尽可能地了解这些决策对未来所产生的影响；系统地组织执行这些决策；通过系统的反馈，对照着我们的期望来衡量这些决策的成果。规划的决策过程应该是一个理性的过程。由于企业决策的有效性取决于其他人的理解和自愿的努力，所以，决策的方法越是合乎理性、越是有组织、越是以知识而不是以预言为依据。这种决策方法越是负责、越是有效。战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配。合肥专业战略规划价格战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否...

从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义：由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值较大化。由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。战略计划要求一级级落实，直到个人。温州战略规划价格个人发展战略，指的就是当...

有效的战略规划一般有以下特点：组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。管理咨询的战略管理包括以下方面：公司业务战略选择与制订。江苏靠谱的战略规划...

战略规划制定的基本原则：整合与构建相结合的原则：根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。相关部门引导企业为主的原则：发挥相关部门鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业关键竞争力，做大做强。一个良好的战略只是战略成功的前提，有效的企业战略实...

战略规划管控方法： 成立战略规划管理组织：企业没有确定的战略规划管控机构，战略规划管控肯定不完善；决策者独自难以承载战略规划职责，战略规划管控大包大揽非常危险；战略规划管控组织非企业日常工作管理机构。定期研讨企业战略发展：编制战略定位与发展规划管理规定，制定战略规划管控流程；定期组织企业战略发展规划研讨，明确方向、领域、目标问题；战略规划研讨参与人员的普遍性，决定战略规划的正确性。确定编制战略规划文本：根据研讨确定的方向、领域、目标，编制战略发展规划文本；战略发展规划文本是企业投资、资源配置、体系与机制优化的依据；文本内容根据企业经营管理需求确定，越简单越好。宣导战略发展规划：战略发展规划文本...

战略规划是将公司目标、资源和市场机遇战略适应的管理过程。战略就是创建一个独特的价值定位，包括一套独特的运营活动。在企业层面，企业从定义整体目标和使命开始整个战略规划过程。这个使命随后发展为详细的支撑性目标来指导整个企业的发展。其次，企业高层管理者要决定怎样的业务和产品组合对企业较为有利，以及为它们各自提供多大支持。市场营销计划发生在业务层面、产品层面和市场层面。战略规划要明确公司使命和目标，使命表述:公司存在的理由和期望达到的目标好的使命表述应真实、具体、动力、市场导向、适应市场环境，应以市场为导向并从满足顾客基本需求角度定义。企业需要将其使命细化为每个管理层的支持性目标，每一位经理都应该有各...

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询**网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。合肥正规战略规划价格战略规划对企业的作用是：可以增强企业营...

战略规划管控方法： 成立战略规划管理组织：企业没有确定的战略规划管控机构，战略规划管控肯定不完善；决策者独自难以承载战略规划职责，战略规划管控大包大揽非常危险；战略规划管控组织非企业日常工作管理机构。定期研讨企业战略发展：编制战略定位与发展规划管理规定，制定战略规划管控流程；定期组织企业战略发展规划研讨，明确方向、领域、目标问题；战略规划研讨参与人员的普遍性，决定战略规划的正确性。确定编制战略规划文本：根据研讨确定的方向、领域、目标，编制战略发展规划文本；战略发展规划文本是企业投资、资源配置、体系与机制优化的依据；文本内容根据企业经营管理需求确定，越简单越好。宣导战略发展规划：战略发展规划文本...

发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动,实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题,怎么样通过预算,将资源更好地分配给关键部门,实现战略。对于所有需要的战略举措项目,通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析,从而确定项目划分和优先级制定,并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。管理咨询的战略管理包括以下方面：集团战略规划与支撑体系设计。战略规划服务机构有效的战略规划一般有以下特点：组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战...

战略规划要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一连串的活动。真正的策略是“一连串的交互式活动”。竞争优势也可以视为成功的关键，或关键竞争力。事实上，如果你只看到少部分优势，很快就会被模仿，因此，公司应该整合价值链，从而产生一种整体性优势，这会使模仿变得非常困难，因为竞争者不只要模仿一个特色，而且要模仿整个价值链的特色。战略规划要进行业务界定：如果要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那根本没有策略可言。战略规划就是要将公司资源与能力集中到某一个或几个领域，这就意味着公司要清晰界定自己的发展方向，知道哪些业务和哪些行为是受到限制的，唯有这样，公司才能将自己的产业清楚定位，也才能知道要采取什么方式经营...

战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司...

战略规划是将公司目标、资源和市场机遇战略适应的管理过程。战略就是创建一个独特的价值定位，包括一套独特的运营活动。在企业层面，企业从定义整体目标和使命开始整个战略规划过程。这个使命随后发展为详细的支撑性目标来指导整个企业的发展。其次，企业高层管理者要决定怎样的业务和产品组合对企业较为有利，以及为它们各自提供多大支持。市场营销计划发生在业务层面、产品层面和市场层面。战略规划要明确公司使命和目标，使命表述:公司存在的理由和期望达到的目标好的使命表述应真实、具体、动力、市场导向、适应市场环境，应以市场为导向并从满足顾客基本需求角度定义。企业需要将其使命细化为每个管理层的支持性目标，每一位经理都应该有各...

战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配。杭...

市场导向的战略规划在市场营销管理中的重要意义主要表现在以下几方面:(1)企业战略规划能够促使企业对不断变变化的宏观与微观环境予以高度重视，分析研究市场动向、环境变化趋势，从而提高企业市场营销工作的可预见性、针X对性和整体有效性，强化企业在市场上的竞争力和应变能力。(2)战略规划促使较高决策者从全局出发，高瞻远瞩地考虑问题，从而使企业的资源配置，生产、销售过程得到统筹管理，使企业的人、财、物得到较合理、较有效的运用。企业进行战略规划主要有以下目的：剖析企业外部环境。台州实战的战略规划费用多少战略规划管控方法： 成立战略规划管理组织：企业没有确定的战略规划管控机构，战略规划管控肯定不完善；决策者独...