“基业常青”是所有企业的理想，那为什么真能做到基业常青的企业少之又少？因为做到基业常青的前提是，企业必须学会在市场、技术客户需求、竞争格局发生变化的时候，能够正确的进行战略定位创新，重新建立战略势能和竞争优势，重新找到高速增长的新策略。管理确实非常重要，但他只能够解决企业的运营效率的问题，但是管理不能让企业脱颖而出，真正能让企业做强做大做久的一定是战略定位。因为战略定位决定企业做正确的事，管理决定了企业正确的做事。为什么2家企业产品一样，资源差不多，三五年后会差别很大呢？因为企业的战略定位不同。浙江有名的战略定位优势为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的...

中小企业家对战略定位的误解之二，就是战略定位是大企业的事，中小企业不需要战略定位，中小企业只要埋头苦干做好产品、做好管理就行了。而事实恰恰相反，大企业什么都不缺，从头武装到脚一身的优势，市场相对稳定，抗风险能力强，更需要的是系统规划与步调一致的执行管控。而大多中小企业基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市场、缺渠道、缺品牌、缺资源，凭什么与大企业竞争？就凭价格战？凭勤奋的双手与能量满满的鸡汤吗？恐怕自己也说服不了自己吧。如果再没有战略作指导，找到自己的战略定位高地，可能生存真的会成问题。更别说做大做强做久了。战略定位不追求大，但要做到尖。要有一根针捅破天的势能。南京战略定位顾问战略定位决定了公司的...

为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的，但大多企业的结果往往却事与愿违。主要原因大致是有3种类型。类型一埋头苦干型。就是企业自己没有精通战略定位的人，仍然是靠自力更生，埋头苦干，把战略定位变成了头脑风暴，甚至变成了点子大会。类型二边学边干型。就是企业知道战略定位这个时，自己干不了，又不想花钱找专业战略定位机构来协助。就希望通过参加线上线下的一些课程来补短板。结果是学了个一知半解，懵懵懂懂上路，定出来的战略定位不接地气，不落地，变成了口号。类型三拿来主义型。就是自己干脆当甩手掌柜，完全是外部服务公司说了算。结果变成了策划。看上去很美好，落地就死了。战略定位...

什么是战略定位？战略定位是企业通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。首先，战略定位是要在企业的外部寻找机会。通过对市场、行业、政策、经济、文化、趋势、目标消费群体的综合分析，找到新的机会。大多数企业在做战略定位时，只是在分析资源、产品、市场、团队等企业的内部信息，当然难以制定出正确的战略定位。其次，战略定位在保证满足客户潜在需求的同时，要有竞争优势， 这个优势是竞争对手短期内难以形成的，不然肯定会被竞争对手歼灭。战略定位逻辑层次要明确，要有具体的落地路径和方法。对于一家企业来说，定位定天下。定位是什么？就是一家企业要往哪里去，如何去？合肥靠谱的战略定位推荐咨询战略定位决定了公司未来的发展方向。通过...

目标市场定位也是战略定位中重要的组成部分。目标市场定位是把产品和一类用户联系起来，直接表达出品牌产品的目标消费者，并排除了其他消费群体。事实上，这种定位往往与品牌产品的利益点是相关的，暗示着品牌产品能给消费者解决某个问题并带来一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口号是“太太口服液，十足女人味”。这一定位既表达了产品的使用者——太太，也表达了产品的功能性利益点——让太太有十足的女人味。再如国外有一种减胖药，定位于已婚或有男朋友的女士，其诉求点却是“这就是你情敌今年夏天的服装”，边上配了一幅画：一位女士身穿比基尼泳装在海边沙滩上走路。消费者一看即知品牌定位的使用者。企业在做顶层设计时，...

升维战略营销落地咨询战略定位案例之温州 男装企业。传统男装企业通过战略定位创新3年从5000万到3.7亿。普惠服饰作为温州较早的服装加工企业，已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重，随着人工等各项成本持续上升，经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向，结局可想而知。升维咨询战略定位团队在对行业、客户、产品进行调研分析后，发现：产品品类非常的多，没有重点。每款销量都不大，主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定，每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于...

中小企业家对战略定位的误解之一，就是战略定位是虚的，没有用。因为战略定位不像产品、团队、资源看到见，摸得着。如果战略定位真的没有没有用，那为什么那么多大的企业，甚至是行业老大，他们有人才，有庞大的市场，有先进的技术，有很好的产品，有铺天盖地的宣传，还要花千万投资在战略咨询上呢？是钱多人傻吗？肯定不是。这是因为中国市场大，很长一段时间产品供不应求，一切都是工厂说了算，有货就有市场。那个时候是不需要战略定位也能活的很好。但现在产品过剩的时代，市场主导的时代了，战略定位开始决定了企业生死存忘了。战略定位不是假大空的口号，而是真精实的策略，能够让企业在红海中发现蓝海。宁波企业战略定位服务一家企业在做战...

中小企业家对战略定位的误解之一，就是战略定位是虚的，没有用。因为战略定位不像产品、团队、资源看到见，摸得着。如果战略定位真的没有没有用，那为什么那么多大的企业，甚至是行业老大，他们有人才，有庞大的市场，有先进的技术，有很好的产品，有铺天盖地的宣传，还要花千万投资在战略咨询上呢？是钱多人傻吗？肯定不是。这是因为中国市场大，很长一段时间产品供不应求，一切都是工厂说了算，有货就有市场。那个时候是不需要战略定位也能活的很好。但现在产品过剩的时代，市场主导的时代了，战略定位开始决定了企业生死存忘了。战略定位是指公司通过什么方式为哪些客户提供什么产品和服务的决策。宁波靠谱的战略定位服务战略定位应基于三大关...

战略定位应基于三大关键准则。准则一、战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。所以，战略定位有三个独特来源：来源一、基于品类的定位——服务于庞大顾客群的一小部分需求；来源二、基于需求的定位——服务于小众顾客群的多项需求；来源三、基于接触途径的定位——在一个小市场中，为很多顾客提供多项需求无论定位是基于产品种类、客户需求、接触途径，还是三者之间的相互结合，公司都要设计一整套特定的运营活动与之配套。企业为什么要创新？没有创新就会陷入同质化；企业要在哪创新？肯定是在战略定位上创新。温州一对一战略定位顾问升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键...

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地，所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合，执行打法，保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹，落地就像发射炮弹的发射器，没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维，站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图，非常简单有效。战略定位决定了公司的经营方向，包括行业，价值链，地域，客户。温州有哪些战略定位一家企业在做战略定位创新前需要做哪些准备？如果一家企业要进行战略定位创...

为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的，但大多企业的结果往往却事与愿违。主要原因大致是有3种类型。类型一埋头苦干型。就是企业自己没有精通战略定位的人，仍然是靠自力更生，埋头苦干，后来终战略定位变成了头脑风暴，甚至变成了点子大会。类型二边学边干型。就是企业知道战略定位这个时，自己干不了，又不想花钱找专业战略定位机构来协助。就希望通过参加线上线下的一些课程来补短板。结果是学了个一知半解，懵懵懂懂上路，定出来的战略定位不接地气，不落地，变成了口号。类型三拿来主义型。就是自己干脆当甩手掌柜，完全是外部服务公司说了算。结果变成了策划。看上去很美好，落地就死了。战略...

战略定位决定了公司未来的发展方向。通过战略定位分析，确定公司为哪些客户提供哪些产品和服务，也就是说，明确公司做什么，不做什么。很多公司因为发展方向不明确，无法将有限的资源聚集到特定的目标客户和产品上，导致公司消耗资源，延误了良好的发展机会。战略定位不清晰，公司的发展方向就会明确或变化频繁，容易导致员工的疲劳和成就感缺失，影响员工的主动性和积极性。另外，还会导致客户和合作伙伴怀疑公司的专业性和发展的可持续性，从而影响公司的产品销售和合作伙伴支持。为什么说小企业更需要战略定位？因为小企业在与大企业竞争中没有资源优势，没有市场优势。落地的战略定位哪家好升维战略营销落地咨询战略定位案例之富得宝家具。通...

企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。战略定位不是一成不变的，企业要根据市场动态的变化调整企业的战略定位。温州有影响力的战略定位优势为什么升维咨询战略定位在行业中以落地称著？落地，是咨询的目的。如果不能落地，不会有一家企业做咨询，由其...

从企业战略管理的过程来看，企业战略定位处于制定企业战略这一环节的前端，是战略的起点，也是决定企业未来走向哪的开始。因此，一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端，可以说，它是企业战略管理的基础和前提。企业战略定位是指为企业构建一个独特的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。战略定位不是假大空的口号，而是真精实的策略，能够让企业在红海中发现蓝海。合肥靠谱的战略定位哪家好品牌定位是战略定位中非常重要的部分，也称为品牌战略定位。品牌战略定位是挖掘品牌产品的特色。必须强调的是...

升维战略这个词近几年在企业界被提起的越来越多。很多人并不太清楚升维战略是怎么一回事。其实升维战略，全称升维战略营销落地咨询。 在2012年时候，升维战略学术研究团队较早提出“企业未来的竞争不再是规模之争，而是维度之争”，也就是会批量出现标志更高维度的小企业会颠覆低维度的大企业。也将是商业史上的一个新的转折点。同年组建了升维战略营销落地咨询团队，以“创业伙伴”的定位，专注于为成长型（中小）企业提供一整套战略和营销的系统化“升维”服务。战略定位就是走和竞争对手不同的路，避开正面竞争，通过弯道赶车赢得竞争。合肥有影响力的战略定位战略定位决定了公司未来的发展方向。通过战略定位分析，确定公司为哪些客户提...

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第三步是商业模式设计，所谓的商业模式设计是指在企业业务定位和赛道都清晰后，就要有利于自己发展的“门槛”，即为自己企业创造一个天窗与捷径，同时又要为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维咨询更形象的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能的转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。对于一家企业来说，定位定天下。定位是什么？就是一家企业要往哪里去，如何去？宁波有影响力的战略定位咨询中国的中小企业占企业总数的90%以上，以每天以...

升维战略营销落地咨询战略定位案例之源宝。通过战略定位创新开创12至18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类和社交代理新模式，首年实现了5倍增长。源宝化妆品公司主要业务是为国内外化妆品品牌提供OEM。前2年赶上微商爆发进入发展快轨道，规模扩大了3倍。微商红利退后，量遭遇断崖式下滑，订单减少了7成。加之由于整个行业销量普遍腰斩，掀起价格战风波。原本从暴利的生意变成了微利。无奈之下，老总带领高管团队到欧美、日韩等国家去找新商机。转了小半年，看好的高科技产品难以模仿，传统产品还不如国内，终无功而返。面对销量下滑，同质化严重，价格战加剧，公司该如何突破？升维咨询战略定位团队通过对行业、品类、品牌、消费群体...

品牌战略定位常用的方式三是基于产品价格的定位。价格是厂商与消费者之间分割利益的直接、显见的指标，也是许多竞争对手在市场竞争中乐于采用的竞争手段。所以，价格可作为品牌定位的有效工具。以价格为基点进行品牌定位，就是借价格高低给消费者留下一个产品高价或低价的形象。一般而言，高价显示消费者事业成功、有较高的社会地位与较强的经济实力，比较容易得到上层消费者的青睐；低价则易赢得大众的芳心。美国西南航空公司就是以价格为基点定位的成功者。进入20世纪90年代，美国航空业很不景气，1992年全行业亏损20亿美元。形成较大反差的是，在美国西南航空公司却连创佳绩，1992年该公司的营业收人增长了25％。西南航空公司...

升维战略营销落地咨询战略定位案例之温州 男装企业。传统男装企业通过战略定位创新3年从5000万到3.7亿。普惠服饰作为温州较早的服装加工企业，已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重，随着人工等各项成本持续上升，经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向，结局可想而知。升维咨询战略定位团队在对行业、客户、产品进行调研分析后，发现：产品品类非常的多，没有重点。每款销量都不大，主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定，每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于...

升维战略营销落地咨询战略定位案例之致一智慧农贸。正确预判趋势开创智慧农贸新赛道，3年时间已成为国内智慧农贸的先行者。致一科技主要业务是为银行体系提供信息化解决方案。2017年一次偶然机会进入农贸市场信息化改造的赛道，当时是感觉进入了一个全新的业务。公司对智慧农贸业务存在2大困惑：智慧农贸是真机会还是伪需求？如果是真机会该如何破局，实现高速增长？升维咨询战略定位团队研究发现智慧农贸作为新兴业务，属于的“新物种”，在国内外都没有先例，难以找到对标。升维咨询团队在做了大量的市场、政策、新技术、新趋势研究后，预判农贸市场信息化、智能化是未来的大势，现在处于萌芽期，将会在3年内迎来爆发式的发展。升维团队...

品牌识别是比品牌战略定位更本质、更内在的东西。卡菲勒认为品牌战略定位只是品牌丰富含义及其潜在价值的一部分。品像与音乐的完整统一体。品牌定位在一应恒久不变。因此，品牌定位只是品牌识别的一个方面。品牌定位，可以从品牌识别的多个角度去选择定位点，具体来说，可从以下几个角度考虑。品牌的个性可能在品牌设计阶段就已确立，也可能是在品牌监护人的运作下自然形成。但一旦形成了这样的品牌个性，即可以作为品牌的定位点，如舒肤佳标志了妈妈爱心”，万宝路标志了“强?壮、冒险、勇敢”等。品牌个性是通过广告宣传逐渐得以强化的。品牌的文化有品牌自身特有的历史文化，也有品牌来源的地域文化。品牌的文化定位点也可以从几个不同的角度...

中小企业家对战略定位的误解之一，就是战略定位是虚的，没有用。因为战略定位不像产品、团队、资源看到见，摸得着。如果战略定位真的没有没有用，那为什么那么多大的企业，甚至是行业老大，他们有人才，有庞大的市场，有先进的技术，有很好的产品，有铺天盖地的宣传，还要花千万投资在战略咨询上呢？是钱多人傻吗？肯定不是。这是因为中国市场大，很长一段时间产品供不应求，一切都是工厂说了算，有货就有市场。那个时候是不需要战略定位也能活的很好。但现在产品过剩的时代，市场主导的时代了，战略定位开始决定了企业生死存忘了。战略定位清晰了，目标就成功了一半。企业只有在对的方向上才可能快速发展。温州品牌战略定位推荐咨询升维咨询的企...

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第三步是商业模式设计，所谓的商业模式设计是指在企业业务定位和赛道都清晰后，就要有利于自己发展的“门槛”，即为自己企业创造一个天窗与捷径，同时又要为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维咨询更形象的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能的转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。战略定位就是企业的顶层设计，没有顶层设计或设计错了，企业离关门就不远了。宁波靠谱的战略定位哪家好企业的高层管理者，一定要弄清楚战略定位在在什么时候...

小企业模仿大企业的战略定位有什么风险？战略定位之所以叫定位，就是占据一个有利的位置。小企业去模仿大企业的定位，并不具备大企业的资源优势，规模优势，怎么能占稳这个位置呢？在同一个位置上，只要大企业挥一挥衣袖，小企业就灰飞烟灭了。小企业用大企业同样的方式和大企业竞争，就是鸡蛋撞石头，大企业求之不得。小企业洽洽是选择和大企业不同，甚至相反的定位，大企业反而不愿意、甚至难以应对。小企业才能争取到生存和成长空间，变成大企业。升维咨询的战略定位系统非常适合中小企业，因为投入少，落地快，定位准。无锡一对一战略定位落地企业如何找到适合自己的战略定位服务机构？企业在做战略定位创新时，一般都会寻找外部专业的战略定...

战略定位应基于三大关键准则。准则二、战略需要在竞争时做出取舍，即选择不做哪些事。有些竞争行为是不相容的，因此，在某个领域实现收入往往以另一个领域的损失为前提。准则三、战略意味着要在企业的所有活动之间创造一种“配称”。配称让企业所有活动彼此互动并互相加强。比如，先锋集团所有活动都围绕其低价战略，向客户直接销售基金，而且保持比较低的投资组合交易频率。配称会同时带来竞争优势和可持续性：由于企业的运营活动之间彼此强化，竞争对手就很难模仿。定位是战略的起点，所以叫战略定位。决定了企业能走多远，能做多大，能做多久。宁波企业战略定位课程战略定位需不需要考虑行业特性？企业在做战略定位时是要在界内深耕还是要敢于...

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第三步是商业模式设计，所谓的商业模式设计是指在企业业务定位和赛道都清晰后，就要有利于自己发展的“门槛”，即为自己企业创造一个天窗与捷径，同时又要为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维咨询更形象的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能的转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。就算企业有了独特的技术或产品时，如果没有好的战略定位也是难在竞争中胜出的。温州渠道战略定位落地企业如何找到适合自己的战略定位服务机构？企业在做战略...

品牌战略定位本身就隐含着竞争性，竞争者定位是战略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在选择定位时并不直接考虑竞争者，而是产品性能、功能性利益、使用场合等因素，然后描述出竞争性品牌在什么位置，再确立本品牌的定位。而从品牌的竞争角度定位，则把竞争者作为定位的坐标或基准点，再确定本品牌的定位点。**或**定位，就是要寻找没有竞争者的消费者品牌知觉图，在这张图上，打上你这个惟一的品牌。定位论的两位先驱特别看重这种“***”，列为定位方法之**。他们强调消费者往往只记住***，这犹如体育比赛中，***大家都知道，但第二、第三名几乎无人能记住，道理完全相同。这种***或***定位，就是要寻找消费者的...

为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的，但大多企业的结果往往却事与愿违。主要原因大致是有3种类型。类型一埋头苦干型。就是企业自己没有精通战略定位的人，仍然是靠自力更生，埋头苦干，后来终战略定位变成了头脑风暴，甚至变成了点子大会。类型二边学边干型。就是企业知道战略定位这个时，自己干不了，又不想花钱找专业战略定位机构来协助。就希望通过参加线上线下的一些课程来补短板。结果是学了个一知半解，懵懵懂懂上路，定出来的战略定位不接地气，不落地，变成了口号。类型三拿来主义型。就是自己干脆当甩手掌柜，完全是外部服务公司说了算。结果变成了策划。看上去很美好，落地就死了。升维...

企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。战略定位就是企业赢得竞争的定海神针，没有战略定位的企业就像墙头上的草，风一吹东倒西歪。福建产品战略定位咨询增长是所有企业关心的话题，也是所有企业面临的挑战。增长，企业就发展；不增长，企业就会消失。...

小企业能模仿大企业的战略定位吗？肯定不行，小企业不具备大企业的资源、市场、团队以及客户优势，如果模仿大企业的战略定位，恐怕还没走到市场上，自己就把自己拖死了。即使小企业融到了资，也一样危险，大企业随时可以对你进行碾压，因为他知道你所有的套路，这本来就是你抄他的。小企业要想活下去，或要想不被大企业吃掉，就要采用与大企业不同的战略定位，短期内形成不竞争格局因为是和在大企业不同的战略定位，大企业难以、也不愿意放弃现在的市场，重新定位，所以小企业会有更多的时间完成成长和战略布局。企业做战略定位时，一定要借力外部专业咨询公司的帮助，否则很难做对战略定位。南京企业战略定位什么是战略定位？战略定位是企业通过...