战略定位决定了公司未来的发展方向。通过战略定位分析，确定公司为哪些客户提供哪些产品和服务，也就是说，明确公司做什么，不做什么。很多公司因为发展方向不明确，无法将有限的资源聚集到特定的目标客户和产品上，导致公司消耗资源，延误了良好的发展机会。战略定位不清晰，公司的发展方向就会明确或变化频繁，容易导致员工的疲劳和成就感缺失，影响员工的主动性和积极性。另外，还会导致客户和合作伙伴怀疑公司的专业性和发展的可持续性，从而影响公司的产品销售和合作伙伴支持。为什么说小企业更需要战略定位？因为小企业在与大企业竞争中没有资源优势，没有市场优势。落地的战略定位哪家好
升维战略营销落地咨询战略定位案例之富得宝家具。通过战略定位创新重构竞争优势。富得宝家具是一家有着33年历史的有名家具企业，过去成功穿越了2次行业周期，得以不错的发展。近几年受地产政策，定制模式，智能化等多种因素的影响，传统家具行业遭遇前所未有挑战。富得宝该如何通过战略定位创新，突破现状找到新的增长机会呢？升维咨询战略定位团队对各家具品牌、模式和未来竞争态势研究的基础上，对富得宝的关键产品、市场、资源、团队进行了评估。找到了新的发展机会和增长空间。建议从面向家庭用户，面向全国市场，代理模式的业务形态，转向面向企业类客户，聚集长三角市场，直营托管模式。围绕这一战略，升维团队为富得宝设计了产品升级方案、市场营销方案，资源重构方案，终端落地方案等系统配套。新战略定位实施半年，市场已经打开，半年度销售目标实现，显现良好的发展势头。扬州有哪些战略定位中小企业战略定位，就选升维战略。升维战略的战略定位能帮助企业真增长。
“基业常青”是所有企业的理想，那为什么真能做到基业常青的企业少之又少？因为做到基业常青的前提是，企业必须学会在市场、技术客户需求、竞争格局发生变化的时候，能够正确的进行战略定位创新，重新建立战略势能和竞争优势，重新找到高速增长的新策略。管理确实非常重要，但他只能够解决企业的运营效率的问题，但是管理不能让企业脱颖而出，真正能让企业做强做大做久的一定是战略定位。因为战略定位决定企业做正确的事，管理决定了企业正确的做事。
为什么升维战略定位创新后企业增长速度加快？升维咨询对战略定位创新有两个原则，一是能落地，二是能增长。这是企业做战略定位创新的目的，也是升维咨询的目标。当这两个共识达成后，双方都会尽比较大努力，向这两个目标冲次。一家企业当战略定位清晰了，产品结构、营销模式、目标市场、销售策略也都清晰了，自然会加速企业的增长。企业能不能增长，是检验战略定位创新是不是正确或是不是有效的重要手段之一。升维咨询的战略定位创新正是具备了这些因素，才能帮助企业实现高速增长。一个好的战略定位，一方面让竞争对手难以模仿，别一方面又能提升客户购买力和转化力。
企业的高层管理者，一定要弄清楚战略定位在在什么时候重要，管理在什么时候重要。一般来说，创业期的起步阶段、规模收益递减阶段和成长期的垄断收益递减阶段，管理很难出效益。这时候正是战略定位重构的重点时期，在这三个阶段战略定位尤其重要，因为这时是决定企业拐点关键节点。如果在这个时候不能进行正确的战略定位，企业将错失发展的机会，甚至将会停滞不前，从而消亡。当一家企业的战略定位确定以后，管理就变得尤为重要了。升维战略和特劳特的战略定位不同之处在于，特劳特是广告定位，升维战略是企业定位。金华有哪些战略定位
战略定位不能让企业包打天下，但如果企业没有战略定位肯定是寸步难行。落地的战略定位哪家好
升维战略营销落地咨询战略定位案例之温州 男装企业。传统男装企业通过战略定位创新3年从5000万到3.7亿。普惠服饰作为温州较早的服装加工企业，已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重，随着人工等各项成本持续上升，经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向，结局可想而知。升维咨询战略定位团队在对行业、客户、产品进行调研分析后，发现：产品品类非常的多，没有重点。每款销量都不大，主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定，每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于现有的资源和条件对产品、客户进行重新定位，获取竞争优势。公司终选择放弃宽度，发展深度的策略：保保留棉服和外套2大品类，采用OEM+ODM模式，发展大客户。3年时间，成功开发10多家上市品牌客户，营业额增长到3.7亿。落地的战略定位哪家好
杭州必然企业管理咨询有限公司位于温州市。公司业务涵盖企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务等，价格合理，品质有保证。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于教育培训行业的发展。升维战略营销立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。