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湖北saas系统创业

来源: 发布时间:2024年05月18日

现在对于熬过**三年的餐饮人来说,是回笼资金的黄金期。于郭强而言更甚,店面租金、供应商欠款、两个月前拿的几百万银行**,每一项支出都是压在他心头的大山,“不能在好不容易恢复的情况下,放弃任何一次回笼资金的机会”。但春节的用工荒让他左右为难。花盐街一家店以前需要16个人,现在只剩10个人,“厨师超负荷工作,累到手都抬不起来”。餐饮业春节难留人是常态,更何况,很多人已经三年没回家过年了。“他们来到大城市打工,做的是体力劳动,很少休息,全部的寄托都放在春节,一心想着,赚够了钱,回家和亲朋好友欢聚,所以三薪也留不住太多人。”没办法,郭强只得要求公司管理层春节不能回家、到餐厅帮忙,更不得不闭店两家,保证剩下的北京八家、深圳一家,共九家门店正常运转。“盯在终端和用户**,亲力亲为地感受用户价值,判断趋势,这非常重要,关乎企业生死存亡。”当创业进到第十二个年头,江小白创始人陶石泉会习惯性地观察超市、餐厅和家庭聚餐的消费习惯变化,也会和亲友聊聊喝酒喜好,思考用户需要什么样的产品。创业需要创造经济或者社会价值。湖北saas系统创业

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2023年节后开工了,人们又要投入快节奏的工作中,可有一个群体,春节始终没休息过。他们是好不容易熬过三年**的创业者。这个春节,又多了一股力量推着他们往前走:“不能停,不能在好不容易恢复的情况下,放弃任何一次机会”。春节前一周,Base在福州的冻品在线&三餐有料创始人林志勇,在接收到餐饮、旅游、出行、娱乐消费大反弹的信号后,***时间调整策略转攻为守,加预算、扩地推、抢市场;47岁的隐居乡里创始人陈长春,用七天时间辗转三省七地,拿下八个项目。从除夕到现在,95后的花盐街创始人郭强扎在**,和北京门店员工一起迎宾、传菜;悟空出行联合创始人朱旭带领团队枕戈待旦,全程紧盯后台订单;十二年创业老兵、江小白创始人陶石泉保持着观察超市、餐厅和家庭聚餐的消费习惯;还有许多创业者在“不出海,就出局”的焦虑中,不等开工,就在忙出海、找融资的路上。一切动作,都是为了把失去的找回来。北京团队创业信息大学生创业选一个比较成熟的商业模式,可以代理其中的产品。自己做复制推广,专注市场易成功。

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员工需要什么就给员工什么。除了不同年龄段,不同级别的人需要的东西也不一样——有一定物质基础的人和完全要解决生存的人,追求不一样,日常的需求和着眼点也不一样。对待公司高层,要以什么样的方式;对待刚进公司一年的同事,要采取什么样的方式;对待服务公司超过十年的老员工,要以什么样的方式……不同级别、不同年龄、不同工龄,甚至不同性别,都要有不同的应对之策。在这里,千万不要采取所谓的“以不变应万变”“眉毛胡子一把抓”,工作必须做细,方式方法必须系统科学。我认为,做企业的目的不是为了赚钱,我是想做成一个平台,通过这个平台我可以实现我的价值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么阶段人治多一点,什么阶段法治多一点。我也期望尽可能把企业做成管理机制,但**终这些管理机制还是需要人来遵守,否则也是形同虚设。人性需要什么,你就给员工什么。员工需要公平,你给他公平;他需要多劳多得,你要帮他算得清清楚楚。人就是这个样子,追求快乐、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思维设计管理方法,其实并不是特别了不起的事情。

创业不断精简人浮于事,臃肿不堪。我们因为组织结构太过复杂,而出现机能障碍。我们的客户关系管理系统(CRM)有39种应用,但互相之间无法协同。故此,埃克森这类通用电气的大客户,有可能从本公司的不同业务部门收到10多张不同的发票。我们的敬业度得分(衡量我们的员工是否认为通用电气是一个良好的工作场所)下滑了60%。***正在搞垮我们。成本高、敬业度低和动作缓慢,往往是互为因果的。组织结构复杂表现在两个方面:员工职责重叠,以及普遍存在的“和我报告一下”的态度。我和团队做了一轮分析,盘点我和工厂里的基层工人之间隔着多少层。答案是13层——这实在是太多了!世界越变越复杂(更多的监管、更新的技术、更为全球化、更短的产品周期、更快的信息分享),组织则以越来越多的***来回应。波士顿咨询集团高级合伙人伊夫·莫里厄和同事们对这个问题做了量化,据估计,自1955年以来,世界变得复杂了6倍,而组织的复杂性则增加了35倍。这对企业集团内部意味着什么?意味着更多的会议、更多的委员会、更多的流程、更多的任务小组、更多的计分卡、更多的监督和报告结构。每当出现问题或机会,便会诞生另一层官僚层级,而它们一旦存在,就很难消除。创业是一个九死一生的过程,如果爱他请劝他创业一次,如果恨他请劝他创业一次。

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赛富投资基金首席合伙人阎焱是“教父”级的投资大佬,他的人生阅历可谓丰富多彩——年轻时做过知青下乡务农,后来以***名的分数考上了北京大学社会学系,而后再考入普林斯顿大学,成为了一名国际经济***学博士。面对当下的创业环境,很多人认为环境差、创业难,但阎焱却认为宏观经济形势和创业没有什么大的关系,对于***的创业者来说,往往是危机越大机会就越大。在谈到如何判断项目质量时,阎焱特别强调了公司创始人的作用。阎焱认为通常一家公司**早的创业思路都来自于创始人,过分强调团队反而会让公司失败。对于创业公司来讲,**重要的是快速反应能力。如果创业者有远见,一定要让他有足够的话语权去实践,如果有几个人去制衡,就会使团队内耗得一塌糊涂。阎焱提到,投一个项目至少得看它做的是什么事,它的产品是什么,是硬件还是软件,它的商业模式要能赚钱,要有可扩充性;还有要能判断创业者能力的强弱,有些创业者看起来挺憨厚的,似乎没什么能力,但是在关键时刻是能挺得住的,**重要的一点就是创业者的人品一定要正,心术不正的人可能业会赚一点钱,但永远赚不了大钱。60-80年代的打工族,可以做外卖配送工作的同时自主创业,租赁一套配送系统,找3-5个骑手兄弟就开干了。天津个人创业代理

创业资金需要多少?选择送道创业,不要资金,但是需要时间和耐心,吃苦耐劳和脚踏实地的品质。湖北saas系统创业

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