创业故事

红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏是个“数学天才”，他曾获全国数学竞赛***，大学就读于上海交通大学数学系，又先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学深造。沈南鹏还曾参与创办携程网，后又与张帆成立了红杉资本中国基金，不仅有阿里巴巴、陌陌、万达院线等几个项目成功退出，还将LinkedIn、Airbnb正式引入中国。沈南鹏认为***的创业者想要成功，要有以下几点特征。***点是具备企业家精神，包含专业能力、团队精神、责任心、解决问题的能力、价值观等方面；第二点是保持学习心态，保持开放、持续学习，不断打磨自己的创业能力，以跟上商业的变化。第三点是秉持长期主义，沈南鹏曾说：“有些创业者**为了赚钱而创业，但我更欣赏创业者的动机是创造一种产品和服务来满足某种需求、解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。”第四点就是发挥长板优势，创业一定要做自己擅长的事，要知道自己的能力范围，然后再去努力奋斗和坚持，如果创业者对行业完全不懂，就会很容易失败。创业需要有一个好的商业模式，它决定了企业的成功与否。创业故事

未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。2011年，我们创办通用电气数字公司，在加利福尼亚州圣拉蒙开设了软件中心。又从思科请来了全球战略家比尔·荣来运营。我们认为，通用电气可以为我们的工业客户搭建数字商业联结。Predix是一套基于云的平台，工作原理是，为每台机器建立一套计算机模型，即“数字双孪生”，实时显示其运行情况、部件何时磨损，记录机器生活的方方面面，从**初的组装，到修理，再到更换部件。即便如此，通用电气内部仍然有许多反对者。从雇用新员工这方面来说，通用电气现有的信息技术团队觉得受到了威胁（而且，看到新同事拿到高于通用电气标准薪水加入这家制造业巨头，他们感到甚为不满）。为了节省经费，我尝试从每一家分公司的IT部门划拔预算给比尔·荣，如此一来，这些分公司的首席执行官大为不满。还有一个问题是，数字业务的烧钱速度，不符合通用电气的文化。我们的目标是增加收入，实现目标。按照这一指标分析，这家位于大型母公司内部的小型初创企业，让很多人感到失望。尽管有不容否认的战略潜力，但自从我离开后，我们在通用电气数字公司建立的许多东西都遭到了废除。大多数相当***的人才都离开了。江西骑手创业经验创业要看趋势，看自身条件，选合适平台。简单易懂落地快是一个不错的项目。

在增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。通用电气由世界上**伟大的发明家之一托马斯·爱迪生创办，在20世纪的大部分时间，甚至直到1986年，通用电气拥有的**都超过其他任何企业。但公司并不重视技术，甚至没有进入**持有**多企业排行榜的前20名。与创新相比，杰克更关注管理技术，比如用来消除错误的六西格玛。除了六西格玛，杰克的主要关注点是金融服务，通用电气的利润增长大多来自于此。到他卸任时，在通用电气的高管当中，财务主管的人数5倍于工程师。我担心，到了经济增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。1980年，通用电气金融的收益占通用电气收益的20%；20年后，它的贡献已两倍于此。多年来，它拥有强大的商业模式。在通用电气工业现金的支持下，我们的融资成本很低；我们是一家亲力亲为、极为***的商业放贷机构，连续10年，通用电气金融公司的利润每年增长20%左右。**重要的是，由于我们的金融部门与工业业务挂钩，而不是金融企业采用的典型贴现率，所以它的收益是工业企业的溢价倍数。如果通用电气金融公司是一家**银行，它的市盈率将是12～15，而在通用电气总公司的保护下，它的市盈率达到30～40。

适合年轻人小本投资创业的暴利项目有哪些？这里渗透一个案例人物小王年龄25驾龄5年打工族月薪4k老家是东北的夏天的时候街上**多卖的就是西瓜家住东北的都知道几毛钱一斤低价的时候2毛钱一斤经常听到小喇叭喊西瓜贱卖2毛一斤西瓜贱卖西瓜！可能有点菠菜的技术含量大致就这个意思吧小王在天津上班的时候夏天超市西瓜1.5低价也要9毛9无意间发现的这个价格差可能又是一种新的盈利方式东北西瓜产地**丰盛的是吉林黑水镇我当兵的时候也去过那里遍地西瓜刚产出的时候当地卖2毛然后一点点不断地下降直到几分钱后直接按个卖不称重一个3块钱2块钱偶尔看到瓜农拉着一车西瓜150200一车的价格我们也经常采购自己人吃便宜解渴如果在当地采购8000斤的西瓜按4000kg计算4毛钱一公斤购入1600块钱得到4吨到市郊区按1.5元一斤开始卖一周一次降价底价为8毛一斤价格的优势一定会大卖按底价8毛一斤卖出得到6400元减去路费500公里x21000块钱这就是赚到的当然如果勤快一点或者雇大货车就不止这个数了还可以到小区附近售卖和小商店批量上货等等创业需要具备强大的领导力和管理能力，以有效组织和协调团队的工作。

用良心去经营。做企业，必须让员工有成就、客户有成就感、投资人有回报。如果大家都没有成功，我们就没有所谓的“成就”。要先知先觉，不能后知后觉，更不能不知不觉，把反思作为改进的起点，这是好事，但不是要通过不断犯错来成长。公司努力提高员工的待遇，不断改善员工的作业环境，员工才会真诚地对待客户，为客户提供更好的服务，这样我们的销售价格才有说服力，客户才会更放心地使用我们的产品。按照这样的良性循环，我坚信，利润肯定会回来的。我们很多管理层都说在研究市场，我经常跟他们说，不要研究这个，你应该研究的是如何帮助**、二线员工做好收派工作，了解他们在自己的岗位上有什么需求和困难。他们都处在市场竞争的**前沿，对于市场**有发言权。如果你把**、二线的问题都解决了，客户的问题也就迎刃而解，发展的问题也就解决了大半。这个行业是要用心来经营的行业，***不是**有钱就可以搞定的。公司不会一味地烧钱来做新业务，但如果短期的利润承压能换来长期的竞争力，有机会将顺丰打造成为市场上不可或缺的选择，那我愿意调低未来1—2年的利润率预期，这是重要的战略。创业是一个九死一生的过程，如果爱他请劝他创业一次，如果恨他请劝他创业一次。湖北外卖创业资金

小镇青年创业，外卖配送、即时配送、同城配送、快递是一个不错的方向。创业故事

创业做生意，运气真的很重要。我总是说：真相=事实+背景。在我担任首席执行官期间，通用电气的**表现落后于市场，这是事实。数字没什么好粉饰的：在我任职期间，公司的股价大幅下跌。但出现这种情况的背景是：在我任职的16年间，通用电气累计盈利2400亿美元，累计现金流2800亿美元，累计股息1450亿美元，这比通用电气此前110年的总和还要多。再换个说法：在我任职的前7年，通用电气创造的收益和支付的股息，超过了杰克·韦尔奇掌舵的20年。诚然，我们并不完美，但我相信，通过这些改进，通用电气树立起了一个对全球都有影响的榜样形象。没错，我们的市盈率**终从50倍跌到了15倍，而通用电气金融公司这一负担，又增添了一层至今仍隐隐浮现的不确定性。我就任时，通用电气的**遭到高估，公司面临重大挑战；到我离开时，我的团队已经在改造公司方面取得了巨大进展，只是并未**终完成。我们的**价格仍有些滞后。我知道你不想听下面的话，但我还是得说：做生意，运气真的很重要。顺风而行时，谈论控制命运是很容易的。就以当前的******为例，由于需要人们待在家里，数字通信风生水起（许多**翻了三倍），而全球旅行市场陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。创业故事