跟踪和信息反馈是减低培训效果的重要因素。酒店对 培训后的评估,往往没有形成健全的效果评估体系,没有对培训后的 员工进行考核,员工在培训中缺乏学习的动力,容易出现把培训工作 当做完成任务的心理状态,培训效果差,从而无法真正掌握员工的培 训质量和制定下阶段的培训计划。服务员的培训固然重要,但是酒店管理人员是对酒店的经营管理负责,担负着整个酒店的经营决策与实施的重任。 管理人员及时了解 企业周围环境发展变化,不断吸收先进的管理经验和经营理念,是增 强酒店竞争力的重要因素。 同时不同部门之间也可进行交叉培训,可 以改善各部门之间的沟通力度,提高员工的团体协作的凝聚力。酒店培训师所面临的对象往往来自于天南海北，四面八方。郑州市场酒店培训概况
浅谈酒店管理培训需增强的认识：对服务质量主要价值的认识：顾客满意是无形主体实施的体现。我们酒店的有形产品需要无形服务去烘托，去展现。无形服务的主体是人，也就是酒店员工，对服务人员的行为进行规范和控制是提高服务质量的根本途径，制定科学的服务质量标准和规程，并有效实施是服务质量的主要手段。有顾客才有市场，有市场才有利润，而酒店能否赢得并保持更多的顾客，关键在于酒店所提供的服务质量能否让顾客满意。顾客满意度是酒店服务好坏的较终评价标准，也是酒店生存与发展的先决条件。 解决好员工的问题是顾客满意的基础。江苏酒店客房培训学院酒店培训的一个主要目的和效果也正是对员工心态的改进和技巧的强化。
酒店培训内容有哪些？酒店培训内容包括员工服务知识、员工从业能力和员工从业观念三个方面。其中，员工服务知识是指酒店员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和；员工从业能力是包含语言能力、交际能力、观察能力、记忆能力和应变能力等在酒店服务中需要具备的能力总和；员工从业观念是指员工在工作中保持负责、认真的思想观念。此外，酒店培训还应该强调提供服务过程中，员工要保持客人至上的理念。以上就是有关酒店培训的介绍。
酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管(领班)负责。主管(领班)主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候，或是服务人员缺少的情况下，领班要亲自参加服务工作，因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧，是本班服务员的榜样，是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的威严。主管对部门经理负责，领班对主管负责。据了解大多数酒店员工培训被动参与的较多，主动参与学习的少，大多数员工都是应付。
酒店培训总结： 前台： 1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。 2、熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。 3、了解前台各类通知、报告、表格及记录本。 4、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 5、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法 6、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序。 7、培训订房，订房之更改，取消程序，特殊折扣订房的处理方法。 8、培训前台卖房技巧。 9、培训VIP接待程序。 10、上机进行电脑操作，包括入住、退房、预定等。 11、入住登记程序培训。 12、结帐退房程序培训。 13、团体入住及结帐程序培训。 14、培训转换房间的程序。酒店领导关心更多的是培训后能否带来更好的的经济效益而不是员工技能的提高、个人的发展和兴趣的培养。郑州市场酒店培训概况
员工培训一般分为几大类，员工技能培训、消防安全培训、酒店礼仪培训等。郑州市场酒店培训概况
酒店培训是一门实战性很强的学问，即便是对中高层酒店人士进行的理论培训，也不能够是纯理论知识的讲解。很多酒店培训师不但没有相关方面的实际经验，更加不注重观察和体验酒店生活，于是缺乏对酒店的认知，因此往往在进行培训时，讲不出什么有建设性的东西来。培训本应该是一件好事，但很多酒店的培训却成了任务。受训者在培训现场不是打瞌睡，就是玩手机，不是看报纸，就是闲聊天。笔者认为，这在某种程度上要归咎为培训师缺乏文史知识。一个有深厚文史知识功底的酒店培训师，能够将这些知识灵活穿插在他的授课内容中，使他的培训课程具有文学的艺术性、历史的趣味性和哲学的思辨性。郑州市场酒店培训概况