标准化HSE目视化系统性能

    993年，我国开始通过国际招标利用外资勘探黑、内蒙、青海、新疆等地的油气资源。美国埃克森石油凭借强大实力率先与中国石油签署了塔里木3个区块的风险勘探合同。1994年，中国石油地球物理勘探局取得反承包权。但在一次野外作业，一名反承包地震队的埋药工在跑回炮点附近拿安全帽时，员工按下了爆破机开关，爆破气浪将其打翻在地并受了轻伤。此事故通过卫星电话美国休斯敦的埃克森总部后，美方立即中断业务会议，派遣国际物探作业精力何特先生赶赴中国进行事故调查。相关人员因违反作业规程被解雇，而这两个参加反承包的地震队都被勒令停工整顿，重新进行HSE管理体系培训。不仅如此，事故导致我国相关企业后期在参与国际招投标活动中接连失利。这让人们从石油物探局以及其他企业悟出了，要跻身国际石油竞争的行列，必须遵守国际统一游戏规则，这个规则就是HSE管理体系。 用HSE目视化系统，让安全管理更准确。标准化HSE目视化系统性能

    相对安全风险小的生产后勤单位，干部职工的安全意识还有待于进一步提高，安全管理工作措施有逐级衰减的现象。二是基层自查自改力度还不够。三是措施落实还不到位。领导讲安全多、要求安全多，但是到了基层如何强化安全意识考虑的少，雷声大雨点小，基层安全意识有待于加强。四是安全管理流于形式现象仍然存在。个别基层由于人员少、工作头绪多，部分安全工作应付的多，管理的少，没有让安全意识全员化，基层安全责任没有负起来，管理力度不够，管理有难度，不能开展工作。2关于HSE问题的原因分析。认为“抓安全是安全管理部门的事”。实际工作中，往往还是都认为是安全的事，“谁主管、谁负责”不能落实到位。检查出来的问题或者安全隐患，不是从管理本身查找原因，而都归结于安全管理的原因。只要查出问题都是安全管理部门工作没有做好，这种思想还十分普遍。。“只要不出安全事故，没必要要求那么严”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的认识，简单认为只要出不了事故，没必要把安全工作提到太高的层次来要求，这种人往往是安全事故风险小、事故少的岗位，安全意识淡薄，安全活动不积极主动的参加，觉得干那些工作和活动都是负担、是多余的事情。。质量HSE目视化系统供应商山东慧安旨在为企业提供合理、高效的目视化管理解决方案。

    在实际生产活动中，由于安全、环境与健康管理三者有着密不可分的联系，因而工业界逐渐把健康、安全、环境整合在一起，形成一个完整的管理体系，称为HSE管理体系。其中，HSE分别是health（健康）、safety（安全）、environment（环境）的缩写，并赋予各部分不同的管理内涵：health（健康）：是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。safety（安全）：是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。environment（环境）：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。值得注意的是，由于不同行业的企业单位在实际生产活动中，对于上述安全生产管理的侧重点有所不同，因此有时也称之为EHS管理体系。

    为了贯彻实施国家的可持续发展战略，促进石油工业的发展，做到有章可循，就必须建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范组织的活动、产品和服务，从原材料加工、设计、施工、运输、使用到废弃物的处理进行全过程的健康、安全与环境控制，满足安全生产、人员健康和环境保护的需要，实现国民经济的可持续发展。2、进我国相关行业进入国际市场自从国际上一些大的石油公司采用了HSE标准以来，国际石油、天然气的勘探、开发以及各种工程建设的市场也对石油企业提出了HSE管理方面的要求，它要求进入市场的各国企业采用这一标准，将未制定和执行该标准的企业限制在国际市场之外。我国的石油天然气工业制定和执行了HSE管理体系标准，就能促进石油企业的健康、安全与环境管理与国际接轨，树立我国石油企业的良好形象，并使作业队伍能顺利进入国际市场，创造可观的经济效益。1994年我国地球物理勘探局在参与塔东南三区块[美国埃索（ESSO）公司承包的]、一区块（意大利阿吉普公司承包的）地球物理服务合同竞标过程中，多次修改标书，增加了HSE管理内容方才中标。随着加入WTO的国际经济形势。用HSE目视化系统，让安全管理更节省成本。

    1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。中国石油天然气集团公司作为会议的发起人和资助者参加了会议，通过会议深刻体会到建立与实施HSE管理体系、遵循国际惯例、行业标准、树立“全员、全过程、全天候"HSE管理理念对我国石油天然气工业发展的重要意义。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。同年，英国颁布了BS8800《职业健康安全管理体系指南》，美国工业卫生协会制定了《职业健康安全管理体系》指导性文件；1999年，英国标准协会（BSI）、挪威船级社（DNV）等13个组织提出了职业健康安全评价系列（OHSAS）标准，即OHSAS18001《职业健康安全管理体系—规范》、OHSAS18002《职业健康安全管理体系—实施指南》。HSE标准在国际标准化组织的推进下，经过多年的发展已经非常成熟，世界各国石油石化公司对HSE管理的重视程度普遍提高。 山东慧安文化科技有限公司是一家专业从事HSE目视化管理系统的企业。威海智能HSE目视化系统

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    “基层安全管理中错误的认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组搞安全文化建设没有多大必要”。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用，没有看到安全管理工作归根结底是要落实到基层班组。3强化HSE工作的几点对策，抓住HSE工作的关键要按照油田“两树、两争”活动的要求，强化领导重视是安全管理工作的关键所在，领导干部要按照坚守“四个让位”、做到“六个让位”，深化“主持会议、先讲安全”，“领导干部下基层督导安全”活动的要求，认真领导安全执行。要进一步强化了各级领导干部HSE履职意识和责任意识，确保了HSE工作能够及时贯彻到位，特别是要能够从自身做起，以自己对HSE工作的态度，以此带动和影响了各级干部带头抓好安全生产工作态度和主动性。真正把“领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职”的要求落到实处。，找准HSE工作载体把安全工作贯穿于生产经营的全过程，落实好安全工作“五同时”，就需要各级部门按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，明确和细化业务部门工作中的安全内容，相应的职能部门考核下级部门中也要有具体的安全内容。标准化HSE目视化系统性能