增长是所有企业关心的话题，也是所有企业面临的挑战。增长，企业就发展；不增长，企业就会消失。那么，企业能够持续增长的驱动力是什么？表面上看是产品，资源，团队等因素，但你会发现很多产品，资源，团队都非常好的企业，增长并不好，有些甚至消失了。深度分析你会发现，决定企业持续增长的驱动力是战略定位。那些高速增长的企业，是因为找到了战略定位，那些增长失速的企业是因为战略定位没跟得上市场的变化，开始退化，直到被具有新的战略定位企业所代替。战略定位不是做加法，而是做减法。战略战略重点在略，先小后大，先少后多。温州产品战略定位优势
互联网企业为什么能够轻而易举的干翻了传统企业？除了互联网技术之后，更重要的是互联网思维，也就是用互联网把传统企业再干一遍的战略定位创新。所以技术只是互联网企业的外衣，战略定位才是互联网企业的内核。传统企业开始看不上看不起互联网企业，认为他们是外行；后来是学不会跟不上互联网企业，发现是自己才是外行。互联网企业之所以能够快速的颠覆传统企业，是因为互联网企业开始就重视战略定位，精通战略定位，能够从战略定位的角度看到传统企业的不足，以外行人的方式打击内行的传统企业南京一对一战略定位培训对于一家企业来说，定位定天下。定位是什么？就是一家企业要往哪里去，如何去？
什么是战略定位？战略定位是企业通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。首先，战略定位是要在企业的外部寻找机会。通过对市场、行业、政策、经济、文化、趋势、目标消费群体的综合分析，找到新的机会。大多数企业在做战略定位时，只是在分析资源、产品、市场、团队等企业的内部信息，当然难以制定出正确的战略定位。其次，战略定位在保证满足客户潜在需求的同时，要有竞争优势， 这个优势是竞争对手短期内难以形成的，不然肯定会被竞争对手歼灭。战略定位逻辑层次要明确，要有具体的落地路径和方法。
品牌定位是战略定位中非常重要的部分，也称为品牌战略定位。品牌战略定位是挖掘品牌产品的特色。必须强调的是品牌定位点不是产品定位点，品牌定位点可以高于产品定位点，也可以与产品定位点相一致。品牌定位点的开发不局限于产品本身，它源于产品，但可以超越产品。品牌战略定位常用的方式之一是基于产品功能的定位。产品功能是整体产品的关键部分。事实上，产品之所以能为消费者接受，主要是因为它具有一定的功能，能够给消费者带来利益，满足消费者需求。如果某一产品具有独特的功能，那么就可以利用这个功能，进行有效的定位。如“高露洁，没有蛀牙”、“佳洁士，坚固牙齿”、海尔的“007'’冰箱(增加—70C软冷冻室)等，都是以功能为基点的成功品牌定位。战略定位不是一成不变的，企业要根据市场动态的变化调整企业的战略定位。
说到企业战略战位，大多数企业家，特别是中小企业家很不屑。说战略定位是虚的，没用，有者甚至嗤之以鼻。如前几年互联网思维比较盛行时，李善友教授就公开说“企业成功了，狗屁都是战略；企业失败了，战略都是狗屁”。 这就是有名的“战略狗屁论”。而事实真的是这样吗？中小企业家非常务实，非常勤奋，但为什么大多逃不脱2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在讲战略创新，讲战略是企业的一，其他都是一后面的零。如果一家企业没有正确的战略定位，是很难在市场竞争中存活的。战略定位对于一家企业为什么重要？因为只有定位正确，企业才能又快又好的发展。苏州靠谱的战略定位咨询
中小企业战略定位，就选升维战略。升维战略的战略定位能帮助企业真增长。温州产品战略定位优势
生活方式也是进行品牌战略定位中一个非常有用的方式。市场研究表明，只从消费者的自然属性来划分市场越来越难以把握目标市场了；而消费者的生活方式、生活态度、心理特性和价值观念变得越来越重要，已成为市场细分的重要变量。因此，从生活方式角度寻找品牌的定位点，日益成为越来越多企业的选择。如针对职业女性的定位，针对喜欢户外活动人群的定位，针对关爱家庭的定位等。针对现代社会消费者追求个性、展现自我的需要，品牌通过定位可以赋予品牌相应的意义，消费者在选购和享用品牌产品的过程中，展示自我，表达个性。如贝克啤酒，“喝贝克，听自己的”，强调自主、不随大流的个性。温州产品战略定位优势
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