战略定位应基于三大关键准则。准则一、战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。所以，战略定位有三个独特来源：来源一、基于品类的定位——服务于庞大顾客群的一小部分需求；来源二、基于需求的定位——服务于小众顾客群的多项需求；来源三、基于接触途径的定位——在一个小市场中，为很多顾客提供多项需求无论定位是基于产品种类、客户需求、接触途径，还是三者之间的相互结合，公司都要设计一整套特定的运营活动与之配套。企业在做顶层设计时，首先要做战略定位。如果抛开战略定位做顶层设计，那一定是在纸上谈兵。杭州靠谱的战略定位口碑推荐
目标市场定位也是战略定位中重要的组成部分。目标市场定位是把产品和一类用户联系起来，直接表达出品牌产品的目标消费者，并排除了其他消费群体。事实上，这种定位往往与品牌产品的利益点是相关的，暗示着品牌产品能给消费者解决某个问题并带来一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口号是“太太口服液，十足女人味”。这一定位既表达了产品的使用者——太太，也表达了产品的功能性利益点——让太太有十足的女人味。再如国外有一种减胖药，定位于已婚或有男朋友的女士，其诉求点却是“这就是你情敌今年夏天的服装”，边上配了一幅画：一位女士身穿比基尼泳装在海边沙滩上走路。消费者一看即知品牌定位的使用者。福建靠谱的战略定位课程战略定位不光是企业发展的指南针，还是企业应对竞争有力的武器。商场如战略，没有武器只能输。
品牌战略定位常用的方式二是基于产品外观的定位。产品的外观是消费者易辨识的产品特征，也是消费者是否认可、接受某品牌产品的重要依据，产品形状本身就可形成一种市场优势。由此，如果选择产品的外观这个消费者易辨识的产品特征作为品牌定位基点，则会使品牌更具鲜活性。如“白加黑”感冒药将“感冒药的颜色分为白、黑两种形式”，并以此外在形式为基础改变了传统感冒药的服用方式。这种全新形式本身就是该产品的一种定位策略，同时将其名称命名为“白加黑”，使名称本身就表达出品牌的形式特性及诉求点。
战略定位需不需要考虑行业特性？企业在做战略定位时是要在界内深耕还是要敢于跨界，要看企业所有的行业机会、行业发展空间和行业所处的阶段，如果行业内没有新机会或机会很少，就需要跨出行业重新定位，如果行业内机会很大就应该考虑在基于行业特点的重新定位。一般来说，每一个行业都有巨大的机会，战略定位创新的价值也巨大。但不能只限于现在行业的情况做战略定位，战略定位就是要打破现在，走向一个全新的发展空间，要有创新甚至颠覆性的思维。爆品是什么？爆品就是通过战略定位打造出来的超级大单品，一款产品的销量能够抵上100款产品。
小企业模仿大企业的战略定位有什么风险？战略定位之所以叫定位，就是占据一个有利的位置。小企业去模仿大企业的定位，并不具备大企业的资源优势，规模优势，怎么能占稳这个位置呢？在同一个位置上，只要大企业挥一挥衣袖，小企业就灰飞烟灭了。小企业用大企业同样的方式和大企业竞争，就是鸡蛋撞石头，大企业求之不得。小企业洽洽是选择和大企业不同，甚至相反的定位，大企业反而不愿意、甚至难以应对。小企业才能争取到生存和成长空间，变成大企业。战略定位就是确定企业做正确的事，企业只有做对了事才能高速增长。无锡实战的战略定位顾问
战略定位不追求大，但要做到尖。要有一根针捅破天的势能。杭州靠谱的战略定位口碑推荐
说到企业战略战位，大多数企业家，特别是中小企业家很不屑。说战略定位是虚的，没用，有者甚至嗤之以鼻。如前几年互联网思维比较盛行时，李善友教授就公开说“企业成功了，狗屁都是战略；企业失败了，战略都是狗屁”。 这就是有名的“战略狗屁论”。而事实真的是这样吗？中小企业家非常务实，非常勤奋，但为什么大多逃不脱2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在讲战略创新，讲战略是企业的一，其他都是一后面的零。如果一家企业没有正确的战略定位，是很难在市场竞争中存活的。杭州靠谱的战略定位口碑推荐
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