升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第三步是商业模式设计，所谓的商业模式设计是指在企业业务定位和赛道都清晰后，就要有利于自己发展的“门槛”，即为自己企业创造一个天窗与捷径，同时又要为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维咨询更形象的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能的转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。战略定位决定了公司的经营方向，包括行业，价值链，地域，客户。杭州产品战略定位哪家好
战略定位的底层逻辑是什么？战略定位有着严格的原则和流程，并不是天马行空的创意和不着边际的幻想。无论是一个国家，一个城市，还是一家企业在进行战略定位时，都要尽量做到独特性原则。没有独特性就形成不了差异化，没有差异化就形成不了优势。其次要有选择性优势。所谓选择性优势，不是自身现有的优势，而是选择对不同定位的分析，选择具有优势的定位，管理要做的就把这个优势做大并守住这个优势。可以，战略定位的底层逻辑是优势战略。也就是通过选择和聚集占据优势和放大优势。宁波一对一战略定位落地企业做战略定位时，一定要借力外部专业咨询公司的帮助，否则很难做对战略定位。
什么是战略定位？战略定位是企业通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。首先，战略定位是要在企业的外部寻找机会。通过对市场、行业、政策、经济、文化、趋势、目标消费群体的综合分析，找到新的机会。大多数企业在做战略定位时，只是在分析资源、产品、市场、团队等企业的内部信息，当然难以制定出正确的战略定位。其次，战略定位在保证满足客户潜在需求的同时，要有竞争优势， 这个优势是竞争对手短期内难以形成的，不然肯定会被竞争对手歼灭。战略定位逻辑层次要明确，要有具体的落地路径和方法。
中小企业家对战略定位的误解之二，就是战略定位是大企业的事，中小企业不需要战略定位，中小企业只要埋头苦干做好产品、做好管理就行了。而事实恰恰相反，大企业什么都不缺，从头武装到脚一身的优势，市场相对稳定，抗风险能力强，更需要的是系统规划与步调一致的执行管控。而大多中小企业基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市场、缺渠道、缺品牌、缺资源，凭什么与大企业竞争？就凭价格战？凭勤奋的双手与能量满满的鸡汤吗？恐怕自己也说服不了自己吧。如果再没有战略作指导，找到自己的战略定位高地，可能生存真的会成问题。更别说做大做强做久了。小企业凭什么和大企业竞争？当然不是拼资源，拼团队，拼产品，这些小企业都不行。只能拼战略定位。
升维战略这个词近几年在企业界被提起的越来越多。很多人并不太清楚升维战略是怎么一回事。其实升维战略，全称升维战略营销落地咨询。 在2012年时候，升维战略学术研究团队较早提出“企业未来的竞争不再是规模之争，而是维度之争”，也就是会批量出现标志更高维度的小企业会颠覆低维度的大企业。也将是商业史上的一个新的转折点。同年组建了升维战略营销落地咨询团队，以“创业伙伴”的定位，专注于为成长型（中小）企业提供一整套战略和营销的系统化“升维”服务。战略定位是指公司通过什么方式为哪些客户提供什么产品和服务的决策。福建有名的战略定位口碑推荐
战略定位就是走和竞争对手不同的路，避开正面竞争，通过弯道赶车赢得竞争。杭州产品战略定位哪家好
中国的中小企业占企业总数的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企业的平均寿命不到2年，集团企业的平均寿命只有6-8年，每年倒闭的企业超过100万家以上。不仅是企业的生命周期短，能做强做大的企业更是不到百万分之一。守着全球的大消费市场，有着丰富且成熟的产业链资源，为什么中国企业反而经不起风雨，做不成，做不大，做不强，做不久？升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒，这和企业家长久不注重战略定位，不懂战略定位，不做战略定位有关。一家没有战略的企业，就像墙头上的草一样，东风来西边倒，西风来东边倒，很难做大做强做久。杭州产品战略定位哪家好
杭州必然企业管理咨询有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建升维咨询,升维战略营销咨询,升维战略营销落地咨询产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司以用心服务为重点价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，将企业战略咨询，企业营销咨询，企业品牌咨询，企业战略培训，企业营销培训，企业品牌培训，企业内训，企业顾问，企业战略营销顾问，企业营销策划，企业战略规划服务，企业品牌战略服务，企业转型升级服务，企业二代接班顾问等业务进行到底。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为重点，为客户提供良好的企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务，从而使公司不断发展壮大。