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宁波有影响力的战略定位课程

来源: 发布时间:2021年12月04日

企业在做战略定位时,考验企业家的是取舍,所谓大舍才能大得,但真在要做选择的时候往往很纠结,这一方面要看企业家的格局和理想,另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会,什么事可是做的,是值得做的,是能做的。不同的时候就会有不同的机会,只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断,并果断的执行。如果什么都想做,什么都不愿意舍弃,没有一个清晰的定位,那么企业什么注定是平庸的,没有一件事能够做出名堂。战略定位是指公司通过什么方式为哪些客户提供什么产品和服务的决策。宁波有影响力的战略定位课程

战略定位的底层逻辑是什么?战略定位有着严格的原则和流程,并不是天马行空的创意和不着边际的幻想。无论是一个国家,一个城市,还是一家企业在进行战略定位时,都要尽量做到独特性原则。没有独特性就形成不了差异化,没有差异化就形成不了优势。其次要有选择性优势。所谓选择性优势,不是自身现有的优势,而是选择对不同定位的分析,选择具有优势的定位,管理要做的就把这个优势做大并守住这个优势。可以,战略定位的底层逻辑是优势战略。也就是通过选择和聚集占据优势和放大优势。台州有影响力的战略定位培训战略定位就是企业的顶层设计,没有顶层设计或设计错了,企业离关门就不远了。

顶层设计决定企业的未来,顶层设计如果出了问题,那么连后面想做的机会都没有了。顶层设计关键的三种能力:一是企业的战略定位能力,就是决定企业做什么,不做什么,在哪做,如何做;二是企业的治理能力,就是你怎分钱,股权构架怎么设计的问题;三是企业的资本运营能力,就是你会不会拿别人的钱做自己的企业,小企业是融资问题,大企业是兼并重组问题。企业在进行顶层设计时,战略定位是起点,如果战略定位错了,企业越努力也就越失败。

升维战略营销落地咨询战略定位案例之富得宝家具。通过战略定位创新重构竞争优势。富得宝家具是一家有着33年历史的有名家具企业,过去成功穿越了2次行业周期,得以不错的发展。近几年受地产政策,定制模式,智能化等多种因素的影响,传统家具行业遭遇前所未有挑战。富得宝该如何通过战略定位创新,突破现状找到新的增长机会呢?升维咨询战略定位团队对各家具品牌、模式和未来竞争态势研究的基础上,对富得宝的关键产品、市场、资源、团队进行了评估。找到了新的发展机会和增长空间。建议从面向家庭用户,面向全国市场,代理模式的业务形态,转向面向企业类客户,聚集长三角市场,直营托管模式。围绕这一战略,升维团队为富得宝设计了产品升级方案、市场营销方案,资源重构方案,终端落地方案等系统配套。新战略定位实施半年,市场已经打开,半年度销售目标实现,显现良好的发展势头。爆品是什么?爆品就是通过战略定位打造出来的超级大单品,一款产品的销量能够抵上100款产品。

升维战略营销落地咨询战略定位案例之温州 男装企业。传统男装企业通过战略定位创新3年从5000万到3.7亿。普惠服饰作为温州较早的服装加工企业,已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重,随着人工等各项成本持续上升,经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向,结局可想而知。升维咨询战略定位团队在对行业、客户、产品进行调研分析后,发现:产品品类非常的多,没有重点。每款销量都不大,主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定,每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于现有的资源和条件对产品、客户进行重新定位,获取竞争优势。公司终选择放弃宽度,发展深度的策略:保保留棉服和外套2大品类,采用OEM+ODM模式,发展大客户。3年时间,成功开发10多家上市品牌客户,营业额增长到3.7亿。升维战略里斯的战略定位不同之处在于,里斯的战略定位是产品品类定位,升维战略是企业战略定位。宁波产品战略定位哪家好

为什么说小企业更需要战略定位?因为小企业在与大企业竞争中没有资源优势,没有市场优势。宁波有影响力的战略定位课程

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第二步是赛道选择,所谓赛道选择就是在同一个行业中,选择产业的哪一个位置,是上游的供应,是中游的制造,还是下游的服务。同一个行业不同的位置,企业的天花板和盈利能力完全不同。通过价值链分析工具,通过对价值链的合并、分拆、强化等创新,让企业处于更优的战略高地,从而占据战略高地。宁波有影响力的战略定位课程

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