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企业管理咨询标准化体系建设：管理标准化定义：所谓标准即标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。而标准化则是为了在既定范围内获得好的秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力、降低人员调整及能力差异所造成绩效下滑的基础性工作，是增强企业关键竞争力、推进企业转型升级的有效抓手。企业管理咨询是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。浙江战略定位咨询专家

企业管理咨询标准化体系建设：标准化意义：标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力，降低人员调整及能力差异造成绩效下滑的基础性工作。优良的建筑企业一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益建造等基础性标准化管理作为其有力支撑。突出一条主线——以“经营”为主线。项目投标阶段的一次经营（经营效益）、实施阶段的二次经营（管理效益）以及结算阶段的三次经营（结算效益）。抓住三个关键——关键职能、关键流程、关键环节。每个部门都以体现发展战略和价值创造为标尺，明确关键/关键职能，找到关键/关键流程，在工作和流程中找到关键的增值环节进行深度优化。台州企业营销咨询专家企业管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题的。

管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

企业咨询的关键问题：项目验收-仔细核算：项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这里绝不只是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂。企业咨询机构推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式。

企业咨询行业具体是做什么？公司架构：咨询公司开展的一切工作都以项目为中心，项目团队就是公司的关键部门。因此，咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门，但它们并不那么在意部门之间的隔阂。简单来看，咨询公司分为两群人：一群是做咨询项目的，一群是做项目支持的。后者为前者提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。当然，这是相对于专注管理咨询、规模比较小的企业。 对于规模大的公司，因为规模更大、业务量更多，项目团队内部的划分可能也会更细致。企业管理咨询任务有：帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；浙江实战营销咨询

企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里？浙江战略定位咨询专家

企业管理咨询方向：战略咨询：战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值?战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。浙江战略定位咨询专家

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