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南京品牌战略定位课程

来源: 发布时间:2021年11月26日

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第四步是商业品牌定位,所谓品牌定位就是指如何提炼出产品或服务的独特价值并精确的传递给目标客户。企业的竞争单位就是品牌,能成功进行品牌定位的企业就已经赢得了一半市场。品牌定位切记要强调“两个针对”——针对受众客户的“认知”,针对竞争对手的“没有”。从品牌思维升级到品类思维,创造“独特性”。移动互联网的兴起,社群的兴起,为品牌定位提供了全新空间与机会。企业的战略定位,包括产品定位,渠道定位,品牌定位和市场定位。南京品牌战略定位课程

为什么升维战略定位创新后企业增长速度加快?升维咨询对战略定位创新有两个原则,一是能落地,二是能增长。这是企业做战略定位创新的目的,也是升维咨询的目标。当这两个共识达成后,双方都会尽比较大努力,向这两个目标冲次。一家企业当战略定位清晰了,产品结构、营销模式、目标市场、销售策略也都清晰了,自然会加速企业的增长。企业能不能增长,是检验战略定位创新是不是正确或是不是有效的重要手段之一。升维咨询的战略定位创新正是具备了这些因素,才能帮助企业实现高速增长。合肥产品战略定位口碑推荐企业管理没有新问题,万变不离其宗,所有的问题都是方向把握的问题。

战略定位应基于三大关键准则。准则二、战略需要在竞争时做出取舍,即选择不做哪些事。有些竞争行为是不相容的,因此,在某个领域实现收入往往以另一个领域的损失为前提。准则三、战略意味着要在企业的所有活动之间创造一种“配称”。配称让企业所有活动彼此互动并互相加强。比如,先锋集团所有活动都围绕其低价战略,向客户直接销售基金,而且保持比较低的投资组合交易频率。配称会同时带来竞争优势和可持续性:由于企业的运营活动之间彼此强化,竞争对手就很难模仿。

品牌战略定位本身就隐含着竞争性,竞争者定位是战略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在选择定位时并不直接考虑竞争者,而是产品性能、功能性利益、使用场合等因素,然后描述出竞争性品牌在什么位置,再确立本品牌的定位。而从品牌的竞争角度定位,则把竞争者作为定位的坐标或基准点,再确定本品牌的定位点。**或**定位,就是要寻找没有竞争者的消费者品牌知觉图,在这张图上,打上你这个惟一的品牌。定位论的两位先驱特别看重这种“***”,列为定位方法之**。他们强调消费者往往只记住***,这犹如体育比赛中,***大家都知道,但第二、第三名几乎无人能记住,道理完全相同。这种***或***定位,就是要寻找消费者的空白心智,甚至创造性地发现或制造这种空白点。如七喜的非可乐定位,***个叫出了“非可乐”饮料这个名称。又如娃哈哈把纯净水的情感演绎得如此彻底,较早把水与美、情、清纯关系表达得这样透彻,以至于无人能出其右,这就是较早的功效。战略定位不是假大空的口号,而是真精实的策略,能够让企业在红海中发现蓝海。

中国的中小企业占企业总数的90%以上,以每天以14000多家的速度在增加。中小企业的平均寿命不到2年,集团企业的平均寿命只有6-8年,每年倒闭的企业超过100万家以上。不仅是企业的生命周期短,能做强做大的企业更是不到百万分之一。守着全球的大消费市场,有着丰富且成熟的产业链资源,为什么中国企业反而经不起风雨,做不成,做不大,做不强,做不久?升维战略学创立人,升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒,这和企业家长久不注重战略定位,不懂战略定位,不做战略定位有关。一家没有战略的企业,就像墙头上的草一样,东风来西边倒,西风来东边倒,很难做大做强做久。就算企业有了独特的技术或产品时,如果没有好的战略定位也是难在竞争中胜出的。合肥靠谱的战略定位推荐咨询

战略定位不是一成不变的,企业要根据市场动态的变化调整企业的战略定位。南京品牌战略定位课程

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地,所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合,执行打法,保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹,落地就像发射炮弹的发射器,没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维,站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图,非常简单有效。南京品牌战略定位课程

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