企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。企业为什么要创新？没有创新就会陷入同质化；企业要在哪创新？肯定是在战略定位上创新。台州靠谱的战略定位哪家好
目标市场定位也是战略定位中重要的组成部分。目标市场定位是把产品和一类用户联系起来，直接表达出品牌产品的目标消费者，并排除了其他消费群体。事实上，这种定位往往与品牌产品的利益点是相关的，暗示着品牌产品能给消费者解决某个问题并带来一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口号是“太太口服液，十足女人味”。这一定位既表达了产品的使用者——太太，也表达了产品的功能性利益点——让太太有十足的女人味。再如国外有一种减胖药，定位于已婚或有男朋友的女士，其诉求点却是“这就是你情敌今年夏天的服装”，边上配了一幅画：一位女士身穿比基尼泳装在海边沙滩上走路。消费者一看即知品牌定位的使用者。台州靠谱的战略定位哪家好为什么说小企业更需要战略定位？因为小企业在与大企业竞争中没有资源优势，没有市场优势。
品牌战略定位常用的方式二是基于产品外观的定位。产品的外观是消费者易辨识的产品特征，也是消费者是否认可、接受某品牌产品的重要依据，产品形状本身就可形成一种市场优势。由此，如果选择产品的外观这个消费者易辨识的产品特征作为品牌定位基点，则会使品牌更具鲜活性。如“白加黑”感冒药将“感冒药的颜色分为白、黑两种形式”，并以此外在形式为基础改变了传统感冒药的服用方式。这种全新形式本身就是该产品的一种定位策略，同时将其名称命名为“白加黑”，使名称本身就表达出品牌的形式特性及诉求点。
品牌战略定位本身就隐含着竞争性，竞争者定位是战略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在选择定位时并不直接考虑竞争者，而是产品性能、功能性利益、使用场合等因素，然后描述出竞争性品牌在什么位置，再确立本品牌的定位。而从品牌的竞争角度定位，则把竞争者作为定位的坐标或基准点，再确定本品牌的定位点。**或**定位，就是要寻找没有竞争者的消费者品牌知觉图，在这张图上，打上你这个惟一的品牌。定位论的两位先驱特别看重这种“***”，列为定位方法之**。他们强调消费者往往只记住***，这犹如体育比赛中，***大家都知道，但第二、第三名几乎无人能记住，道理完全相同。这种***或***定位，就是要寻找消费者的空白心智，甚至创造性地发现或制造这种空白点。如七喜的非可乐定位，***个叫出了“非可乐”饮料这个名称。又如娃哈哈把纯净水的情感演绎得如此彻底，较早把水与美、情、清纯关系表达得这样透彻，以至于无人能出其右，这就是较早的功效。升维战略和特劳特的战略定位不同之处在于，特劳特是广告定位，升维战略是企业定位。
品牌识别是比品牌战略定位更本质、更内在的东西。卡菲勒认为品牌战略定位只是品牌丰富含义及其潜在价值的一部分。品像与音乐的完整统一体。品牌定位在一应恒久不变。因此，品牌定位只是品牌识别的一个方面。品牌定位，可以从品牌识别的多个角度去选择定位点，具体来说，可从以下几个角度考虑。品牌的个性可能在品牌设计阶段就已确立，也可能是在品牌监护人的运作下自然形成。但一旦形成了这样的品牌个性，即可以作为品牌的定位点，如舒肤佳标志了妈妈爱心”，万宝路标志了“强?壮、冒险、勇敢”等。品牌个性是通过广告宣传逐渐得以强化的。品牌的文化有品牌自身特有的历史文化，也有品牌来源的地域文化。品牌的文化定位点也可以从几个不同的角度去定位。战略定位就是企业的顶层设计，没有顶层设计或设计错了，企业离关门就不远了。无锡战略定位服务
战略定位决定了公司的经营方向，包括行业，价值链，地域，客户。台州靠谱的战略定位哪家好
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地，所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合，执行打法，保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹，落地就像发射炮弹的发射器，没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维，站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图，非常简单有效。台州靠谱的战略定位哪家好
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