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浙江靠谱的企业管理咨询哪家好

来源: 发布时间:2022年01月20日

企业咨询的咨询定位:咨询顾问对企业管理问题的诊治,要遊循有限参与的基本原则,体现对重点问题的识别,与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法:A 和B,尽管顾问认为合理的方案可能是A,但是为了促使项目结束和统一内部分歧,顾问到后面推出的方案很可能是企业董事长赞成的 B 方案。这就是管理咨询整合分歧。管理咨询是策划而不是建议,它比建议更完备具体、更具有可操作性。建议只要求新颖、有针对性、有一定的可行性即可,而不必很具体、很周密、富有可操作性。策略咨询是否成功,还要看企业是怎么接受、消化和利用这些咨询成果的。企业管理咨询的根本目的,是使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因。浙江靠谱的企业管理咨询哪家好

企业管理咨询标准化体系建设:标准化意义:强化两种效益——规模效益和管理效益。在标准体系建设过程中强化转战大市场(包括海外市场)、抓住大客户、锁定大项目,向规模发展要效益;标准化建设的关键是管理提升和管理优化,标准表示集团/部门当前的较高水准,努力提高承揽和收入,降低成本,防范风险,提升能力,从而获取管理效益。满足四项要求——重点突出,创造价值,简化精炼,实用有效。针对部门工作频度高、影响全公司员工、重要、跨部门、跨层级的工作事项编写标准、绘制流程;要想着如何创造价值,如何实现整体效益比较大化;文字描述简明扼要,通俗易懂;要确实有指导性,以问题和结果为导向。浙江靠谱的企业管理咨询哪家好企业咨询使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

企业管理咨询方向:组织设计咨询:公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上,针对现有组织结构的不足,拟订出改进方案,以达到充分利用企业资源、提高管理效率,实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行,即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标,不能生搬硬套别的企业的模式。

管理咨询(ManagementConsulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题。企业咨询,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案。企业管理咨询实施是组指客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案。

企业管理咨询方向:人力资源咨询:在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中比较重要的资产——人员进行战略性的管理,应成为二十一世纪企业组织高的领导的人的重要使命,这也将是企业组织获得比较大价值增值和丰厚利润回报的大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业的发展创造永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源,是企业生存和发展的主体,因此必须坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在第1位。企业管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。浙江靠谱的企业管理咨询哪家好

企业管理咨询是针对一个企业、提高一个企业的经济效益。浙江靠谱的企业管理咨询哪家好

管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益,一个企业在社会经济活动中不是孤立的,因此为提高整个国民经济效益,还需要从企业彼此之间的关系来分析,可能要作结构性调整,包括对产业结构的调整、产品结构的调整,真正落实盘活存量,落实生产要素的重组,落实资源的优化配置,管理咨询就是一个很好的手段。有人提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强",是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践,发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去,不论企业的组织结构和企业的每项专业管理,如生产、营销、财务成本等等,还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。浙江靠谱的企业管理咨询哪家好

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