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仓管方法首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的**内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。***，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下**重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；奉贤区服务进口拆箱仓储服务电话

拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时比较好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中心调度补货。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供给商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的***供给市场的A类物料)特别管制，严控数目，**仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检轨制，要求供给商对于线边不良包材耗材无前提及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。金山区综合进口拆箱仓储供应仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。九、“日事日毕、日清日高”原则：1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则

第二部曲：收。  仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到**小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接收，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。第三部曲：查。  仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的***供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，**仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。

2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；奉贤区服务进口拆箱仓储服务电话

先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。奉贤区服务进口拆箱仓储服务电话

一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。三、专料**原则，不得随意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；奉贤区服务进口拆箱仓储服务电话

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