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3、开展额外的增值服务仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提**、提升客户满意度4、仓库内的中枢指挥中心中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。普陀区综合进口拆箱仓储客服电话

拆箱理货是指在拆箱前，向场站索取进口集装箱装箱舱单或提货单，必要时索取装箱单进行理货。在理货前，必须确认海关已放行或接到海关监管指令后才能进行。核对集装箱箱号、检查集装箱箱体是否完好、铅封是否完好，如有残缺，及时做好记录。(1)理货员应对照相关单证核对箱号、铅封进行理货。核对货物的标志、件数、包装等，理清数字、分清残损，做好记录； [1](2)对拆箱集装箱，理货人员应验封。如发现铅封断失或拆箱单位自行启封时，对箱内货物数字短少或残损，不得编制集装箱货物溢短/残损单，由拆箱单位自行负责。对船方签认铅封断失的集装箱，不论船方是否负责箱内货物，在启封前，理货人员均应到场验封、理货；普陀区综合进口拆箱仓储客服电话2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；

即：在入、发物料前都通过物料卡结存数先核对卡数与是否一致，如果一致再进行下一步发料操作，发料完成后再增减收发卡，对卡数与实物再次核对。防止出于人为习惯性思维出错。还有一定要做到材料和成品先进先出、见单作业的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是**早的材料。成品也是如此，生产线**早入库的成品在有出货单的情况下较早出货。1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

第二部曲：收。  仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到**小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接收，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。第三部曲：查。  仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的***供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，**仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。6．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。7．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易**的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；普陀区综合进口拆箱仓储客服电话

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；普陀区综合进口拆箱仓储客服电话

一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。三、专料**原则，不得随意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；普陀区综合进口拆箱仓储客服电话

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