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    企业不只只有局部应用，还有更多的经营层面的业务。按照以前信息化时代的说法，这类应用只是“锦上添花并非雪中送炭”，只适合某一类型的企业。像中国传统的一产业、二产业，或者典型如制造业，业务范围太广了。如ERP、财务信息，生产制造如WMS、MES、PLM等系统，再加上客户关系、销售管理、采购、技术工艺等系统，部门级别的单点应用无法全部覆盖。无法全覆盖就会产生诸多问题，无法抓取企业所有的数据，无法做到以“数据为中心”的业务驱动，更无法做到“数据驾驶舱”为各级人员，尤其是领导层提供直接的业务决策，无法伴随企业的成长而成长。那么，有没有可能单点应用的SaaS产品不断扩大产品的边界，走向ERP或者财务为中心的SaaS产品？理论上可行，现实不可行。03想清楚平台是什么？SaaS厂商的第二个问题，如果没有平台级应用以及云原生的技术为支持，没有行业KnowHow和行业积淀，要想突破行业壁垒，几乎没可能。显然，技术是一个重要问题，并不是业内所说“技术从来不是一个问题”。如果产品要推倒重来，底层架构和产品逻辑、客户体验必须重建。那么，SaaS厂商的时间成本、人力成本可干不了这个事情，错过了一个个窗口期，资本不会允许。平台级并非是“连接器”。嘉兴汇智用友YonSuite软件打通社会化交易与企业供应链、制造流程，连接供应商、2B电商。东阳用友YS供应商

    我们要大程度提供给管理者所需的信息，不仅可以提供，还可以提供给不同的使用者分析使用。我们做了一个产品截图，可能会更容易理解一些，左侧是一系列的字段和维度，而右侧就可以灵活的进行分析。反过来，我们也可以通过这些数据，进行穿透、洞察和追溯。一个采购订单到底怎么流转下来的？对应的凭证是哪个？有没有付完款？都可以通过YonSuite全局联查追溯到，一目了然，这就是数据的魅力。用友YonSuite的智能财务就是采用这些新技术，基于事项法会计理论，帮助企业打造具备实时、智能、精细、多维的数智化财务云服务平台，助力企业财务数字化转型。变化和不确定性会一直伴随企业的经营发展，我们通过智能财务，通过事项法会计和数据分析，可以快速的拨开迷雾，成为企业经营发展的机会窗口。秀洲区用友YS咨询问价用友YonSuite打造成长型企业商业创新平台,通过全场景SaaS服务,为企业提供强劲的增长动能。

    食品酒饮行业与消费者的生活息息相关，面对快速变化且多样化的客户需求，企业越来越关注品质管理、渠道建设、会员服务等业务场景，期望更快、更好的满足消费者的需求。此外，市场竞争也更为激烈，线上渠道流量见顶，线下市场也日益饱和。市场逐步从蓝海到红海，食品酒饮企业正面临着巨大的增长压力，企业管理着需要数智化营销提升竞争力。YonSuite构建从在线订货、多级渠道管理、智慧零售、电商管理到会员运营的全域数字化运营平台，实现以消费者需求驱动的产品设计与销售服务。【质量管控】食品酒饮与医疗器械行业都同消费者的健康息息相关，因此对于质量的要求非常高。北纬47°通过WMS数智飞轮实现全流程的质量管控，做到了100%的质量追溯，确保送达消费者手上的每一个商品都有保障。【全渠道营销】越来越多的企业构建了线上线下一体化的销售通路，基于全渠道营销平台支持B2B2C业务，并且实现会员统一运营，从而为客户提供了更好的购物体验。丞天下酒业集团采用YonSuite全渠道营销管理数智飞轮，基于物流码、防伪码、营销码，做到了白酒的100%保真。【门店管控】打通总部与线下门店，门店与门店间的数据链条，可以实现销售订单、门店库存等数据的实时共享。

    企业集团财务共享服务中心建设与运营，是财务管理变革落地的有效途径，也是财务数智化转型的必经路径，在提升工作效率、降低财务成本、支持战略扩张、促进管理转型等方面均取得了一定的成效。在此基础上，财务共享服务中心在面向所服务业务单元和业务部门时需持续提升工作效率、降低运营成本、提供高价值服务，并保持服务与效率的“双稳定”。通过财务共享服务中心可以提升核算质量，保证账务处理合规、合法性，以及符合集团公司基于管理目标的报表准确性，则通过针对财务共享服务中心业务有效的质量管理和质量改进，保证共享业务在低水平差错率上运行，显得尤为关键。财务共享服务中心质量管理体系建设·质量管理制度建设：财务共享服务中心的质量管理工作，需明确质量管理目标，并建立质量管理组织，通过标准化、体系化的管理，根据相关的管理制度、操作规范、核算制度等要求，依托系统工具完成财务共享服务中心业务的有效质量管理。质量管理的工作涵盖了工作周期与运转，检查与评价内容、报告反馈及考核。·质量管理内容：针对制度、规范、操作细则进行一定的标准化管理；识别关键控制点，按不同的检查方式如自检、工序性检查、专项检量、检查等，对工作质量进行检查。用友YonSuite软件提供全新的业财融合模式！

    这一波产业喊出“三年上市”、“养好的孩子当猪卖”的口号。三、也就是这两年，尤其是今年。上升期是居家办公再次带火了直播类和办公类SaaS。虚火上升2年后，翘首期盼的经济并没有快速恢复，加上国内外边缘、经济大环境，反而让SaaS企业上市更难了。唱衰的爆发点竟然是资本市场的一个帖子所引发。这一波的中心点是，市值下跌或上市无望、增长无望或被收购价值不大，无法突破现有赛道。总结这几波被唱衰的原因是，SaaS厂商出了问题，要么裁员，要么降薪。表面看是经济环境的产物，其实掩盖了很多根本性的问题。本质问题是，中国SaaS厂商靠什么成长的？前期不是靠用户而是靠概念、靠资本一路疯长。到了资本无法续命之时，才惊呼“价值”在哪里。02领域级SaaS能走多远？资本层面唱衰SaaS，有资本方面的逻辑，这里抛开不谈。中国SaaS厂商的大多数问题是，价值点单一，无法整合全价值链，无法做到以“数据为中心”，无法进入企业的经营中。首先可以确认，大多数SaaS是部门级别应用或者叫领域应用，以CRM、HR、OA三大热门领域的公司普遍。这类公司能够迅速增长，抓住企业的局部痛点，做到用户数的增长，多数是SLG或者MLG为中心，而非PLG为中心。但是问题是。用友YS提升企业管理水平和信息安全水平。秀洲区用友YS咨询问价

用友YonSuite软件让企业可以通过这些功能实现项目的电子化管理，提高项目执行效率，确保项目按时按质完成。东阳用友YS供应商

    常见的管理误区有：·忽视质量管理文化建设：有些企业在实施财务共享服务时，过于注重流程和技术的改进，忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中，普遍对质量管理的重要性缺乏认识，容易出现质量问题，甚至导致业务上的实质损失。因此，企业应该注重培养质量意识和质量文化，使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系：有些财务共享服务中心，只关注共享作业的处理工作，没有建立完善的质量管理体系，导致质量管理工作缺乏规范和指导，出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善，进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如：是否能够基于质量标准的要求，而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此，财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系，明确质量管理的目标、责任和流程，确保质量管理工作的有效进行，有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进：有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作，并认为质量管理工作已经实施，不再进行持续改进。然而，财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程，需要不断优化和改进。东阳用友YS供应商