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    真正落地阿米巴责任核算，有效提升了企业发展中心竞争力，促进了商业创新与管理变革。——华测导航财务总监高占武在电子行业，U9cloud对创新与变革良好支撑让华测导航的在市场中脱颖而出。上海华测导航技术股份有限公司是国内北斗高精度卫星导航定位产业的前列企业之一，致力于提供高精度数据的采集和应用解决方案，专业从事高精度卫星导航定位相关软硬件技术产品的研发、生产和销售。在全新数字商业时代，华测导航积极拥抱数智化转型，从产品与业务创新、组织与管理变革两方面入手，依托U9cloud构建集团统一管控平台和从线索到现金的客户全业务周期响应体系，实现了以客户为中心的一体化IPD业务流程通过数字化管理，打造了从计划到制造的敏捷供应链建设和覆盖产品全生命周期的责任考核体系，从而让公司的数智化建设从第一阶段由缺到全、实现可管，进阶到第二阶段由全到通、实现可控，再到如今的第三阶段由通到智，实现可见的方向发展。总结其数智创新价值，用这些数字可以诠释。依托U9cloud，华测导航加强了销售管理，实现销售机会转换为合同的20%，销售回款相较过去提升30%，同时提升了研发管理水平，让图纸、规格、工艺文件版本交互错误率降低40%。业务灵活性指：业务模式按需构建、业务流程 按需优化、业务资源按需配置。嘉善冻品行业用友U9联系方式

    通过对原有技术创新体系、经营管理体系、制造运行体系、智能化装备等进行全方面提升改造，建立了一种基于数字化的全新生产体系，实现了数字化设计、柔性化和智能化制造，有效驱动了企业收入和效益双增长。U9cloud数智化管理平台是降本增效的良药用友U9cloud数智化管理平台传承U9十余年的最佳实践，秉承“厚积薄发、臻于至善”的创新精神，运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术，融合PLM、智能工厂、AIoT等用友云服务，构建互联互通的智能制造体系，并以个性化定制、网络化协同、智能化生产、精细化成本、项目化管理、多层级责任核算、服务化转型、国际化经营、智慧化分析等制造业数智化转型的中心业务场景，赋能企业经营国际化、生产智能化、管控精细化、运营敏捷化，重塑企业数智化竞争力。通过U9cloud数智化平台的建设，中小企业可以更好地管理和利用资源，实现资源的化利用，减少浪费和损失，从而降低成本；可以自动化许多繁琐的工作流程，减少人力成本和时间成本；还可以实时掌握供应链的信息流和物流，优化物料采购、库存管理等环节，降低采购成本和库存成本；可以减少对纸张的依赖，通过电子文档、电子票据等方式替代传统的纸质文档，降低印刷和邮寄成本。嘉善本地用友U9操作流程成长型企业一站式数智制造升级方案。

    无法实现数据的自动汇集与交互，从而造成集团管理决策缺乏及时、准确的数据支撑管控，具体表现在以下３个方面。（１）信息系统定制应用较多，深度应用较少，数据决策能力较弱。集团总部建设并使用财务、税务、人力资源、运销、物资、设备等生产类和管理类系统３０余套，种类繁多且覆盖范围广，但除个别系统在信息化深度应用上有确切成果之外，集团总体深度信息化应用能力弱，利用信息化进行经营分析和管理决策能力较弱。（２）信息标准不统一，系统集成度较低，数据融合共享有待提升。由于早期系统缺乏平台化、集成化设计和诸多历史原因，信息化系统众多，同一基础数据在不同系统中定义不同，无法保证同一对象编码的性及上下游管理规范的一致性，各业务系统与财务、资金系统未集成，没有形成业务管理的信息闭环，各项信息准确性、及时性、有效性待提升，业务数据共享成为难题。（３）IT治理有待加强，缺乏复合型人才，系统运维能力不足。集团在IT治理方面存在着认识不到位、组织不明确、信息化专业力量薄弱的情况，缺少精业务、懂技术、善管理的复合人才，没有业务化的运营管理机构。因此，为了有效降低集团管理运行成本、减少集团内部信息不对称。

    设备）共享将“管物”转变为“管用”，“以用定买，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采购业务，优化自购采购流程，催动供应链各环节各流程的创新升级，发挥采购管理“一个库”优势，使得财务人员可以实时监控物资和设备采购业务，实现采购、仓库、检验、结算到生产现场全供应链的精细管理，充分开发闲置物资（设备）的剩余价值，实现比较低水平存量，促进了集团经济效益的提升。４.４ERP供应链建设，实现流程管理“一条链”ERP供应链通过优化集团的物资采购、设备管理及产品销售等业务，把各业务流程串成“一条链”。一是一个标准，打通业务与财务两端之间的信息流，使产、供、销个个落实，收、发、存件件清楚，应收、应付、资金往来笔笔有据。二是一体管控，实现供应链业务的在线办理和全过程跟踪，打通信息通路，完善管控细节，防范管理漏洞。三是一体增效，充分面向社会资源开展多元化采购，降低采购成本，严格防范重要环节风险，实现安全高效供应。４.５主数据平台建设，实现编码管理“一盘棋”通过构建企业统一的主数据管理平台，导入编码标准规则，达到主数据数出同源、数用同标、编码统一、数据共享，通过平台关键的主数据分发。 可以优化不同组织之间的业务流程，减少组织之间不增值的业务活动。

    有效地实现了集团对模具的统一监管，包括公司之间的调拨和成本的按成品数量分摊。05包装材料管理包装材料对索坤全集团的销售和生产至关重要，其短缺将导致生产受阻。考虑到年度包材开销达到5000万，集团采取了措施以优化费用。首先，通过U9cloud系统自动化追踪各种包材的客户外欠情况，确保首先冲销自家的欠款，并按时间顺序处理其他公司的欠账。此外，系统还自动捕捉包材的出入、客户的存货及回收状态，并在分析报表中进行展现。这不有助于更加地规划包材使用，还能有效提高包材的周转效率，进而降低相关成本。06运输费用实时管理与分析索坤集团涉及众多运输业务，包括采购、销售、调拨、退库、客户返回包材和资产调拨等运输。每家子公司的物流部门按照各自的管理方式运作，导致年度运输费用高达10000万+，且由于运输单据与业务不匹配，带来对账难题和精细化管理的挑战。为改善这一情况，索坤通过U9cloud集成友空间实现了运输合同和运费的线上管理，确保运输费用与业务单据紧密关联，从而实现精细化管理。此外，还通过线上对账、发票和付款管理等应用，建立了运输业务分析模型，为决策者提供了数据支持，推动集团的物流管理走向更为高效的模式。按需应用指：业务组件灵活装配、按需 重构、平台化。秀洲区水果行业用友U9产品

全球化集团化统一管控平台。嘉善冻品行业用友U9联系方式

    尤其对于玻璃行业特有的回投料，既视作原材料又是产成品，现行的0成本计算无法反映其真实价值，导致整体成本计算失真。又由于投入与产出的复杂性，传统方法难以准确分摊生产线与产品的成本。引入U9cloud后，生产成本得以自动归集与分析，生产线费用和原材料费用均可准确分摊，回投料作为副产品入库并计算在内，确保了更真实、精确的成品成本。这种自动化不减少人为差错，还大幅提高了工作效率和数据真实性。03财务与业务一体化，实现全业务链条闭环财务与业务一体化对索坤集团意味着深度融合，确保资源优配置。通过无缝对接财务与业务，集团能更地控制决策，优化成本，增强盈利。全业务链条闭环则保障从供应链到销售，从研发到服务的每一环节都在掌控中，确实现业务流程的高效与透明。这不强化了索坤的内部管理，提升了竞争力，还能为客户带来更的服务与产品。04模具生命周期管理模具是塑造产品形状的关键工具，其设计质量直接关系到产品的质量和合格率。索坤集团一年的模具费用就达到3000万，为了更精细和高效地管理模具，索坤通过U9cloud实现了模具从设计、制造、使用、维护到报废的全生命周期管理，管理方式从批次模具管理升级到序列模具管理。嘉善冻品行业用友U9联系方式