招聘咨询流程其实就是简历收集、面试筛选、人员录用、数据分析，但其实HR的招聘咨询能力各有不同：初级招聘咨询者靠认真执行就能完成任务...

应聘者在面试过程中受到尊重后，会对该公司产生好感，并且会与朋友讲，宣扬本公司；若未受到尊重，就会带来负面影响。辨别应聘者话的真假。...

招聘咨询之健康检查：确定人员录用后，如有必要进行体格健康检查，做出录用决策，在经过笔试、面试或心理测试后，招聘咨询录用工作进入了决...

招聘咨询中的“经典七问”是招聘咨询过程中常要问到的问题，其释义总结如下：以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关...

所招聘咨询的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料，准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘咨询简章，宣传彩页等，尤...

小组面试。就是各部门主管同时对招聘咨询者进行面试，这样速度快，不过给招聘咨询者极大压力，对招聘咨询底层员工时一般不宜采用。据统计整...

招聘咨询的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。用人者制订招聘咨询计划，并通过一定...

招聘咨询的基本流程：人才需求申请：一般情况下，提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门...

高层领导审批：一般此申请，有公司极高管理层审核，然后确定招聘咨询计划是否可行（有的公司也有先交人资部审核后提报高层）后，反馈给人力...