由于ACP的认证人数还不是特别多,所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始,持续到12点,共计3个小时,中间可以出去上厕所或者饮食,但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员,由监考人员...
目前,国际商业分析师(PMI-PBA)已经引起了全球商业市场的关注。结合项目经理能力(战略与商业管理、领导力、项目管理专业技能)的发布,商业分析能力的重要性不言而喻。 也就是说,只有项目管理...
敏捷的项目管理只是一个灵活的实践框架,提供了一套清晰的游戏规则,可以根据不同的环境提供一系列不同的方式。传统的项目管理是一套集权管理法,要求按计划行事,任何环节的变更都必须经过批准后才能变更。众所周知...
学习PBA认证有什么用?含金量如何? 目前,世界上已有近87万人获得了PMP项目经理认证,但即使项目顺利完成,也未必能给组织带来实质性的效益。不难找到项目成功上线但结果不如预期的案例。原因是...
PMI-ACP证书涵盖了多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限制在一种敏捷策略上。在PMI-ACP认证的学习中,我们讲解了各种敏捷方法,并进行了实际案例分析,帮助我们整合工作中所需的知识和技能,合理运用...
由于ACP的认证人数还不是特别多,所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始,持续到12点,共计3个小时,中间可以出去上厕所或者饮食,但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员,由监考人员...
敏捷项目经理应考虑的措施1.简化流程2.投入自动化3.确保领导参与4.建立改进目标5.使组织文化和绩效管理更符合敏捷理念。在当今的商业环境中,不敏捷的工作模式不再是企业的选择。敏捷的实施不是为了时尚,...
商业分析的流程: 1、明确问题在解决问题前,我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向,避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题,可以用SMART法则来说明 。2、...
PMP证书含金量到底有多少?PMP考试到底值不值?中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试(PMP)以来,成为项目管理从业者对自身的要求,成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型...