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新闻中心 - 上海思坡特企业管理顾问有限公司
  • 浦东新区MES制造执行系统规划咨询哪家专业

    所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码,形成计算机里的数字孪生。如果说信息化是物理世界思维模式,那么数字化就是通过移动互联网、物联网、区块链、AR等...

    发布时间:2022.05.05
  • 松江区管理咨询报价方案

    在产品质量抽检的时候,常用的方法究竟有哪些呢?计数抽样方案是如何确定的?(1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称...

    发布时间:2022.05.02
  • 杨浦区管理咨询电话多少

    怎样使用抽样计划? (1)单次抽样计划: 检验的样本单位数,应等于抽样计划中所定的样本大小,如样本中发现的不良品个数小于或等于允收数时,则认为可以允收该批。如不良品的个数大于或等于拒收...

    发布时间:2022.05.02
  • 威海设备管理咨询

    怎样使用抽样计划? (1)单次抽样计划: 检验的样本单位数,应等于抽样计划中所定的样本大小,如样本中发现的不良品个数小于或等于允收数时,则认为可以允收该批。如不良品的个数大于或等于拒收...

    发布时间:2022.05.01
  • 普陀区管理咨询培训内容

    质量管理中缺点与不良品如何分类? 1、缺点:指产品单位上任何不符合特定要求条件者。 2、不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的缺点 3、不良率:任何已知数量产品单位不良率为10...

    发布时间:2022.05.01
  • 嘉兴TPM管理咨询

    什么是呆料?废料?旧料? 1、所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知 何时才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料...

    发布时间:2022.05.01
  • 虹口区精细化生产管理咨询

    对于想要控制成本的企业,物料的节约很有必要,那么物料控制的主要步骤有哪些?(1)物料分析根据生产计划,作出物料分析,计算出所需材料的理论用量。(2)查找库存查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量...

    发布时间:2022.05.01
  • 闵行区管理咨询有哪些

    所谓降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力资源效能。而衡量人力成本使用有效性的指标有很多,其中常用的指标当属人力成本销售收入(利润)系数。该指标反映了人力成本的投入、产出情况,其计算公...

    发布时间:2022.04.30
  • 青浦区6S 管理咨询

    怎样使用抽样计划? (1)单次抽样计划: 检验的样本单位数,应等于抽样计划中所定的样本大小,如样本中发现的不良品个数小于或等于允收数时,则认为可以允收该批。如不良品的个数大于或等于拒收...

    发布时间:2022.04.30
  • 杨浦区6S 管理咨询

    那么究竟哪些企业才需要精细化管理呢?让我们来看看,中国企业管理的几个典型问题:1、好高骛远,眼高手低,不重视基础管理;2、“人治”而非“法治”,没有完整的成型的管理系统支撑;3、经验式管理,没有标准化...

    发布时间:2022.04.30
  • 安庆仓库二维码管理咨询

    管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带...

    发布时间:2022.04.29
  • 上海组织和流程管理咨询

    常用的企业管理方面的,还有MBTF分析法。在于制定完整的预防保养计划,是达到零故障的基本分析方法之一。其保养记录可作为保养活动、管理和技术活动原始情报,具有很大的参考价值。MTBF分析表的简明制作步骤...

    发布时间:2022.04.29
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