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来源: 发布时间:2022年05月01日

质量管理中缺点与不良品如何分类?

1、缺点:指产品单位上任何不符合特定要求条件者。

2、不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的缺点

3、不良率:任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数,再除以产品单位的总数即得。

     不良品个数不良率=×100%检验之产品单位数

4、严重缺点:指根据判断及经验显示,对使用、维修或依赖该产品的个人,有发生危险或不安全结果的缺点,有可

    能会造成严重的后果及影响。

5、严重不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点,同时亦可含有主要/或次要缺点。

6、主要缺点:指严重缺点以外的缺点,其结果或许会导致故障,或实质上减低产品单位的使用性能。以致不能达到

     期望的目标。

7、主要不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的主要缺点,同时亦可含有次要缺点,担并无严重缺点。

8、次要缺点:指产品单位在使用性上不至于减低其期望目的的缺点,或虽与已设定之标准有所差异但在产品单位的

     使用与操作上,并无多大影响。

9、次要不良品:指一个产品单位含有一个或以上的次要缺点,但无严重缺点或主要缺点。

上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。普陀区管理咨询培训内容

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在产品质量抽检的时候,常用的方法究竟有哪些呢?计数抽样方案是如何确定的?(1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。(2)计数抽样方案的参数①某一批交验产品批量为N;②随机抽取N件产品构成样本;③接收批量*大允许不合格品数Ac(Acceptance);④拒收批量*小允许不合格品数Re(Rejection);(3)计数抽样方案的判定①当样本中不合格品数d≤Ac,判交验批合格;②当Ac<c<Rc,判不定,继续抽检;③当d≥Re,判交验批不合格。(4)计数抽样的表示①用N、n、Ac、Re表示一个抽样方案记作(N、n、Ac、Re);②当批量比样本足够大(N≥10n)时,记作(n、Ac、Re);③对一次抽样Re=Ac+1,在厂中**为常用;④对多次抽样,每次N、AC、RE在方案中都已明确规定。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。芜湖管理咨询如何有效地推进精益生产管理?

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作为一名合格的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。5S管理,许多企业都在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。因此,作为一名生产车间管理者,不仅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企业文化一样,无孔不入,深入人心。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。上海思坡特智能科技有限公司专业提供企业管理咨询服务,欢迎来电咨询!

精益生产的内涵:精益生产(LP)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。精益生产的内容是准时制生产方式(JIT),该种方式通过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品”,从而彻底消除产品制造过程中的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。JIT方式是一个完整的技术综合体,包括经营理念:生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。5S现场管理如何能够很好的维持下去?

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开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:

(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。

(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。

(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。

(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。

(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。

(6)要整洁,就应一下子全部搞好。

(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。

上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 实施精益管理的企业如何保障问题解决的有效性?奉贤区设备管理咨询

如何提高现场管理人员的积极性?普陀区管理咨询培训内容

那么究竟哪些企业才需要精细化管理呢?让我们来看看,中国企业管理的几个典型问题:1、好高骛远,眼高手低,不重视基础管理;2、“人治”而非“法治”,没有完整的成型的管理系统支撑;3、经验式管理,没有标准化的意识和概念,作业过程随意性大;4、管理层的管理意识不强,管理能力和专业知识欠缺,不注重基层管理者的培育;5、口头上重视质量,但实际并非如此,不注重质量过程控制;6、安全意识淡薄,不重视安全管理;7、做事不严谨,凑合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨询立志成为中国企业管理能力提升的综合***商。针对企业的不同状况及特点,提供针对性“订制”化的系统解决方案,并采用由点及面,由易到难的思路,助力企业***提升管理能力,实现企业管理的升级和转型。普陀区管理咨询培训内容

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