本文初稿时间为2015年4月29日，企业并购是市场竞争中发展的必然形式，其形式无非是与强者联手或以强凌弱，这是企业发展中的客观存在。但是，在市场机制下运营的民办学校，虽然表现出一定的行业竞争力，但还没有到教育投资并购的阶段。然而，有一种整合可以称之为非并购式的整合，但它正在私立学校和幼儿园以不同的形式发生和发展。总结起来主要有三种形式：一种是品牌链形式的整合。这种融合以“以强带弱”为特征，通过市场运作模式，将质量品牌矩阵中的***基因延伸到一些相对弱势的民办学校或幼儿园，以融合的形式出现。经过分析，至少这种品牌输出模式是有市场的，满足了一些发展中的民营机构的实际需求。而且从目前一些成功的运营案例来看，确实对一些民办学校和幼儿园的融合发展起到了积极的作用。但是这种模式也有问题，就像以前的单动力机车一样，可以行驶的无动力汽车也有一定的限制。具体来说，连锁机构不可能无限发展。如果链条太重，效果难免会出问题。特别是缺乏教育内涵的单纯品牌输出，就像披上了一件“外衣”，只有正式上市，没有实质性的后续措施。**终也走不远。教育投资并购服务推荐湖南源真所。长沙方元教育投资并购
据媒体报道，2019年7月，一个月内，就发生了5起收购民办高校的事件，涉及交易金额合计43.8亿元。据不完全统计，2016年下半年至2019年10月，国内教育企业海外上市总数已达27家，并购超过30家在中国发生过，涉及50多所私立学校。不仅如此，一些地方民办高校的赞助商更换也越来越频繁。各种风险投资、**基金纷纷进入民办教育领域。部分院校通过教育投资并购，掌握了一批规模大、水平高、质量好的民办院校。与此同时，一些民办高校的举办者通过资产转让或举办权的方式完成了新旧高校的置换。专门教育投资并购哪家好教育投资并购法律服务是湖南源真律所很重要的一项服务。
教育国际化是中国融入世界的重要桥梁，“和而不同”的教育交流碰撞正在全球舞台上演。随着社会资本的涌入和经济全球化的加速，国际学校在中国实现了井喷式增长。与此同时，越来越多的家长希望自己的孩子能够体验到纯粹的海外教育，因此低龄留学的趋势也越来越明显。由于敏锐的商业嗅觉或对高质量教育的向往，中国资本开始加速海外扩张的步伐，一股收购英美私立学校的潮流正在拉开帷幕。经济全球化的发展带动了教育全球化的布局，中国资本对海外学校的教育投资并购也日益火热。要找出具体原因，高旭说，“华夏投资集团是湖南实力雄厚的本土投资集团，1997年涉足教育，现在已经覆盖K12的各个阶段，积累了20多年的办学经验。发展国际教育主要有两个方向：从教育层面来说，广益实验中学国际部想打通国内外教育资源，利用收购国外学校实现品牌联动和优势资源互补。打造海外校园，双方品牌可以相互撬动，课程设计高度融合，学生有更多选择。此外，更深层次的原因是，随着中国的崛起和强大，作为教育工作者，我们也希望在世界舞台上分享中国的教育理念。就资本层面而言，资本的本质是保值或增值。走出国门，对资本的升值空间有相当大的期待，这是根本原因。”
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上市是大多数企业的梦想。然而，中国有8000万企业，上市公司不到7000家。能做IPO的只是少数人的游戏。华中部分企业壁垒和利润不够，无法单独上市。而各个领域的头部巨头逐渐出现“垄断效应”。这时候合并上市，就成了不错的选择。资本毕竟是一把双刃剑。我们可以看到，部分企业已经从天使轮合并到ABCD轮，**终成功IPO上市；但是，也有很多企业拿到热钱，如果加速就会被拖垮，**终变成鸡毛。***火柴盒观察到，2017年有两家企业通过教育投资并购服务进入a股上市公司。本该是一件喜事，但今年一切都破裂了。以前的并购梦；上市现在看起来更像是一个不成熟的笑话。教育投资并购服务是源真所的重要服务。民办学校教育投资并购服务单位
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2020年是魔幻的一年，一场席卷全球的**打乱了教育行业节奏，促使教育培训行业局部整合，而民办学校的收购潮没有受太多影响。对于民办学校来说，增加学校数量的方式有自建、并购和轻资产三种方式。自建难拿地，周期长，并购和轻资产成为扩张的快捷方式。今年严峻形势下，民办学校依然大举并购扩张。从2020年1月枫叶教育斥资4.3亿元收购马来西亚国际教育集团皇岦，抛出了2020年民办学校***单并购案，经历**后，2020年下半年更是并购高潮。从K12、再到高等教育，根据多知网不完全统计，民办学校的教育投资并购案例超过16起。长沙方元教育投资并购
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