学校的责任有2个方面1.学校的责任主要是过错责任：从理论上讲，由于学校不是学生的监护人，当学生的合法权益在学校受到侵害时，不能要求学校根据监护关系承担本应由监护人承担的责任；从立法层面看，根据我国《《关于贯彻〈中华人民共和国民法通则〉的意见(试行)》第160条、第7条《学生伤害事故处理办法》》第8任原则和公平责任原则一般不适用于学校责任，但不能完全排除。无过错责任原则的适用范围应限于法律的明确列举。根据《中华人民共和国民法通则》，无过错责任包括职务侵权责任、产品缺陷责任、高度危险作业责任、环境污染责任、动物责任，只有中小学的行为构成上述责任时，才属于无过错责任范畴。学校作为法人机构，依法禁止从事营利性活动，几乎不构成上述责任。股权本质上是特定情形下的损失赔偿责任，不属于侵权责任范畴。因此，应当严格界定股权责任原则的适用范围。只有当未成年学生为学校利益或共同利益受到损害，且双方均无过错时，学校才能承担赔偿损失的责任。例如，如果学生**学校参加体育比赛或因学校的义务劳动遭受损害，学校的责任。很多时候学校教育合规与风控手册中都会提到这个。教育合规与风控是办学中很重要的一个方面。北京怎样做教育合规与风控
教育培训机构的教育合规与风控转型现如今已是迫在眉睫。问题是该怎么走这条路呢？对于在线教育领域来说，在这样一个人人都陷入囚徒困境的培训市场中，一些错误的商业模式增加了孩子和家长的负担，但社会趋势正在改变。行业只有不断调整发展战略，才能在这种监管趋势变化中生存下来，实现可持续发展。有了明确稳定的监管机构，也将有利于行业的可持续发展。这意味着教育培训行业将告别野蛮生长的混乱状态，进入规范化发展的新阶段。全国教育合规与风控专业人士湖南擅长教育合规与风控服务的律师有推荐的吗？
对于营利性民办学校，实行公司治理模式，完全意义上实施股权激励措施不存在法律和政策障碍。《***关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》(国发〔2016〕81号)明确规定，鼓励营利性民办学校建立股权激励机制。因此，营利性民办学校，无论是真正的**激励还是期权激励，都是可行的，都是教育合规与风控的有效方法。对于非营利性私立学校来说，情况要复杂得多。非营利性民办学校是纯粹的公益性社会组织。根据《民办教育促进法》规定，非营利性民办学校的举办者不得获得办学收入，所有办学结余全部用于办学。根据法律法规，即使是作为非营利性民办学校的创始股东(组织者)，也不能从学校获得分红。同时，民办学校发起人变更实行审批制，主管部门对非营利性民办学校发起人变更的审核标准非常严格。因此，非营利性民办学校不可能实施真正的**激励，但期权激励是可行的。非营利性私立学校，在办学者没有任何实质性变化的情况下，给予***的教职员工选择权，并在一定年限后用选择权奖励他们。这种激励可以作为学校的办学成本，符合法律和政策。
民办教育的出资人、发起人在购买、学校转让项目时，不仅要看到《转让协议》的重要性，还要看到法定代表人变更的重要性。学校收购和转让要合法有效，真正实现初衷，避免出现浪费人力、物力、财力做无用功，增加拥堵的情况。警惕买卖、出租、出借办学许可证的行为。在以往的司法实践中，行政部门对出售、出租办学许可证的处罚主要以行政处罚为主，很少移交公安机关立案和追究刑事责任。但广东省***出台的《教育系统转标》明确将伪造、变造办学许可证作为“伪造、变造、买卖国家机关办学许可证罪”的转标，可见**有严控伪造、变造、办学许可证买卖的倾向。这在教育合规与风控中时有发生的现象。教育合规与风控服务推荐找湖南源真律师事务所。
《民办教育促进法》第54条规定了民办学校举办者变更时应当履行的四个程序：一是原举办者申请变更；二是财务清算；三是经学校董事会或董事会同意；第四，审批机关的批准。这四个程序必须依次进行，缺一不可。但很多投资者在购买私立学校时，往往从《公司法》的角度考虑问题，将学校收购等同于公司收购。部分投资者在收购非营利性民办学校时只签署收购协议、变更学校法定代表人，认为在收购营利性民办学校时只需到市场监管部门变更公司股权登记，完全无视审批机关发起人的变更程序。虽然有投资者注意到保荐人程序的变化，但财务清算或董事会决议存在一些瑕疵，如财务清算报告造假、董事会决议程序存在瑕疵等。上述错误将导致学校的“收购”失去法律依据，即使“收购”成功，也将为未来的学校权属纠纷埋下隐患。专注教育合规与风控法律服务的源真所提醒您：收购民办学校时要确保举办者变更程序合法有效。源真律师事务所的熊主任从事教育合规与风控法律服务很多年了。浙江教育合规与风控服务哪家好
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做好目标学校的接管整合，从教育合规与风控角度来看，要注意四个方面：一是做好资产盘活转移。需要根据保荐机构作出的财务清算报告和收购协议所列资产清单，对目标学校的资产进行认真核查和移交。二是做好目标学校经营权的交付。需要明确学校管理权交付的时间节点，制作交付学校印章、许可证、银行账户、档案资料、人员花名册等，并修订学校章程，以确保新赞助商参与学校管理的权利。三是做好重要岗位人员调整工作。根据《民办教育促进法》，及时调整学校董事会或董事会成员、法定代表人、校长、财务人员等。调整人员时也要注意《《劳动合同法》》的要求，不得侵犯原教职员工的合法权益，以免影响学校的稳定。四是做好与主管部门的对接工作。举办者变更后，要及时与主管部门联系，争取新举办者的支持，继续办学。变更学校董事会或、董事会法定代表人、校长，修改学校章程，并及时报主管部门和登记机关登记。北京怎样做教育合规与风控
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