2020年**之下，三重周期叠加催生教育投资并购的一些新变化。1. 经济周期：中国经济经过近四十年的高速增长，逐步进化到GDP年增长率6%左右的经济新常态，2019年中国人均国民生产总值额超过了1万美元（根据世界教科文卫组织统计：人均GDP达到8000美金之后社会的教育消费投入将会大幅增加。），产业转型升级和供给侧改变成了新的时代课题。在转型升级和供给侧改变的齿轮上让传统行业的上市公司更加关注教育行业。2.行业周期：中国教育行业也伴随着中国经济的高速发展和国家的大力投入进入到了一个全新的阶段。教育投资并购是一把双刃剑。长沙教育投资并购基金
在教育投资并购中，对于交易方案而言，首先需要关注公司估值：企业创始人通常都特别关注自己公司的估值，认为估值越高越好，其实不然。估值一般与三个因素有关：业务前景、公司利润和业绩增速。首先，一家公司的业务发展前景一定要好，长期来看有价值才能吸引投资人关注；其次，在并购过程中，收购方对一家公司的估值有严格的评判标准；后面则是看公司业绩增长状况。所以，对于期望并购的教育企业而言，需要有一套完整的财务体系，收入支出应该提供相应的凭证。公司的业绩和合规性是首先要考量要素。河南合适的教育投资并购公司教育投资并购对于收并购双方很有可能是一个大的机遇。
事实上，买入学校实现外延增长，已成为民办学校集团近年来**热衷的扩张方案。根据公开数据显示，病情下的2020年，民办学校的并购案例就至少16起，囊括了从K12到高等教育等多个阶段。为何民办学校如此热衷于“买买买”呢？从根本上来看，这种方式比较大的优势就是快速且高效地实现扩张，同时可以有效规避前期重资金的长线投入所带来的风险。从另一个角度来看，恰如相关分析指出，自建项目涉及土地，属于重资产产业，投入大；同时建设周期也长，回本慢。而对比之下，教育投资并购的方式可作为提高营收是为快捷的途径之一。
越来越多的资本进入教育行业，各个主要赛道的头部公司地位已逐渐确定，下一步将通过兼并整合进一步确定赛道格局。长期以来，教育行业都以低调闻名，默默耕耘甚至逆周期增长，对于资本已回暖的市场来说，在过去几年，教育投资并购具有了很多的机会。不少人认为，教育行业很像“农业”，各细分赛道的公司发展均有各自的内在规律，很难出现爆发式的增长周期。教育行业的一些大赛道或许能够容纳前几名单独上市，而小赛道可能只有靠前的能顺利IPO。那些利润超过千万的教育公司虽然数量丰富，但却难以冲破规模限制上升到更大的平台，若选择独自上市，后续操作难度增加，二级市场的头部效应更加明显，中小型上市公司的流动性一般都很低。教育投资并购形成了教育资本化的概念。
今年，教育行业迎来新变革，行业版图再度调整。去年乘风而起的K12领域如今已然冰封，但与之相比，民办高教领域似乎并未受冷风侵袭，反而依旧焕发生机。民办高教会是教育行业新的好的企业赛道吗？教育投资并购收购不断，民办高教是否已现弊端？未来，赛道又有多大的想象空间？蓝鲸教育汇总发现，今年内民办高教集团收并购事件共计24起，涉及金额共计约71.15亿元。尽管同属收并购事件，但从标的属性及收并购逻辑来看，可大致分为内生增长和外延增长两类。教育投资并购的胜利是需要丰富的经验才能实现的。湖南好的教育投资并购律所
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当病情这块试金石，暴露出教育信息化在硬件基础、应用能力、课程储备、平台建设、教学模式种种问题，宏观政策层面对于教育信息化的扶持决心凸显。不论硬件设备、软件服务、云技术和数据服务，又或者校内外产品及服务，一夕之间，迎来机遇。全国数以十万计的中小学，以及背后数以千万计从业者培训机构，都主动或被动地卷入教育信息化的浪潮之中。而随着教育信息化推进速度加快，市场也从关注进校本身向服务商和工具商转移，翼鸥教育于一年内斩获两轮总计数亿美元大额融资，钉钉、企业微信在短视频内迅速覆盖全国数千万学生并合作超千家服务商，产业升级大幕拉开。可预见，未来公立校信息化的趋势会慢慢演变为注重效果和效率的提升，形成相对良性生态。而教育信息化作为配套服务，必然会从校内转向校外。随着市场化的演进和时间推移，校外体系会逐渐壮大反向对校内产生影响，形成联动协同。但教育信息化 4000 亿的市场规模，靠的是国家拨款，属典型的存量市场。受经济形势影响，当财政经费下降，行业整体红利消退，市场竞争愈激烈，行业分化愈明显。头部机构抓住机遇，中小机构或本来商业模型就不健康的机构被淘汰出局，市场格局趋于纺锤形，存在跨区域进行教育投资并购整合机会。长沙教育投资并购基金
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