教育投资并购表面上看，收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说，在收并购整合的大潮下，要如何穿越周期？重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出，企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说，评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说，要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力，还是维持原本业务的独自性。二者截然不同，后者相对市场化。民办教育中教育投资并购是有发生。南昌辅助教育投资并购哪家强
我们的教育资源从极度稀缺变成了现在的质量和好的教育资源的相对稀缺。教育行业也面临着一个供给侧改变的新命题。尤其是从2015年到近年，国家进一步加大了教育的国家单位投入，同时也在加大教育提质增效的改变。教育政策有放有收，让中国的民办教育和教育科技行业都有了长足的发展，并且更加切合国家教育政策和人民对于好的教育资源的需求。比如，很多教育细分赛道已经从增量市场成长成为存量市场竞争的阶段。因此，在所在教育行业细分品类进入深度红海竞争之前，有规模的教育企业如何寻求合理的成功退出路径就成了企业创业者必须面对的一个决择。一定数量的教育企业在美股、港股和中国A股上市，构筑了教育的头部企业群，这一部分企业有明确的行业整合诉求。除行业的头部企业之外很多行业的企业都要面临一个现实——无法独自上市，教育投资并购成了比较好的选择。湖南辅助教育投资并购法律服务教育投资并购的胜利是需要丰富的经验才能实现的。
面向未来，教育是一个生生不息的市场。首先，技术对教育的影响才刚刚开始。过去八年，技术对教育的影响只是解决了场景迁移。而真正的教育硬件、教育内容、教育交付、教育应用这些场景根本没有发生变化。其次，教育是价值的创造，而不是价值的传递。只要为 100 万人创造了价值，就有可能获得 10 亿量级的收入，就值得一次全力以赴的创业和投资。后面，教育是一个永远不会被满足的市场。教育行业永远在师资、内容和交付场景的供给侧，有着新的切入机会。因为教育投资并购也是可以深得人心的一种方案。
据悉，2019年宣布战略转型教育行业OMO业务的京翰教育，此次被猪八戒网收购，有望在线上技术上得到较大支持。而猪八戒网在此次收购中，也将进一步拓展自己的教育产业商业版图。然而，就目前已有案例来看，教育投资并购其实是较为困难的，因为教育企业收购不是收购用户、流量这么简单，有比较长的交付链条。而跨界收购更是难上加难，完全两个不同行业即使有相近性，两者之间也存在巨大的鸿沟，并购后能否成功整合都尚且存在着未知的不确定性。教育投资并购是一把双刃剑。
一起收购案例，收购方买，被收购方卖，双方达成交易事实，皆大欢喜。然而事实上，交易结束，可能只是刚刚开始。交易过后能否整合成功，支付过程可能带来的财务风险、收购后的收益等等结果，才是真正需要关注的。诚然，教育行业并购活动中不乏有很多成功的案例，然而更多的确实失败和中止的例子。对于并购方而言，收购一个小有规模已然有成熟项目的品牌的确会省去大部分的试错成本及时间成本;对于被并购方而言，接入更大的平台收获强势流量也无疑是好的出路。在整合大潮之下，每家的“小算盘”需要算好，健康运营成为这一年的主旋律。线上培训机构中教育投资并购是很常见的。南昌教育投资并购服务
教育投资并购在过去几年处于浪潮之中。南昌辅助教育投资并购哪家强
一般而言，教育投资并购主要关注两个重点：一是收购方的不同，二是交易方案。目前市场上的收购方主要分成两类，即上市公司和并购基金（或PE）。上市公司普遍非常看重被收购方的合规性和净利润水平。然而，对于教育行业来说，一方面由于预收现金再提供教育培训服务，所以现金收入和财务确认收入会有较大差距；另一方面培训机构通常存在个人卡收款、收入成本凭证不全等各种情况。所以，上市公司在收购过程中普遍会遇到收购方合规性不达标、净利润虚高等问题。举个例子，在我们接触的客户中，经常有企业自述去年收入多少、利润多少。但是，企业创始人观念中的“收入”通常是指现金收款，而“利润”则是未合规的办学结余概念。按照我们的经验核算，合规后的净利润一般是办学结余的50%-70%。南昌辅助教育投资并购哪家强
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