厦门PMI-PBA线下班

商业分析技能对于组织的价值在于：

顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争

确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路

把握机遇，让企业立于不败之地

商业分析技能对于个人的价值在于：

提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势

增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力

带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出

培训对象：

项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 国内PMI-PBA考试通过率多少?清晖PMI-PBA培训通过率怎么样?厦门PMI-PBA线下班

PBA课程是项目管理协会（PMI）的PMI商业分析专业人士（ProfessionalinBusinessAnalysis,PBA）认证，是针对商业分析人员应运而生的专业认证。

PMI在2017年正式推出PBA认证，目前PMI商业分析专业人士认证（PMI-PBA®）已被全球商业市场关注，结合项目经理能力“新三角”的发布（策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能）从中可以发现，商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说，只具备项目管理的技能已经无法满足要求，还需要具备商业分析的能力，实践证明，缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术。 杭州清晖项目管理PMI-PBA考试条件PMI-PBA,清晖课程打牢基础,高效备考;

在PMBOK®️，第五章 范围管理中写道：项目管理与需求管理、业务分析的结合。

PMI-PBA知识体系的体会：

内容方面，分为三大部分:业务架构与分析、需求分析、解决方案。BA与PM不同，更强调行业知识，专业技能和工具，以及必要的软技能，不太好配合“知识领域”＋“过程组”的模板按照“知识领域”+“过程组”编排，有点强拼在一起的感觉，不太容易穿起来，六大过程组之间关系与实际业务架构、业务分析不容易关联实际上，业务架构、需求分析、解决方案，有各自的套路。尤其是解决方案与技术密切相关

如何提升、怎样提升企业竞争力?答案是“BusinessAnalysis商业分析”!

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。 PMI-PBA可以不培训吗?PMI-PBA认证是不可以不进行培训自己报名的.考PMI-PBA必须参加培训的！

所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(BusinessAnalyst，BA)。

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