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普陀区管理咨询哪家好

来源: 发布时间:2022年05月02日

物料存储应注意哪些事项?

物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法,一般标准如下:

1、高度:堆放总高度一般限制3米以下,置放料架时每层不超过1。5米。

2、重量:在放置物料时要考虑物料的重量,重者应尽量摆在下层,避免在存放物料时发生意外。

3、集成电路(IC)及易碎品的储存规定:

     1)流动性:较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区,以缩短作业人员往返时间的搬运成本。

     2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一区域,以缩短时间。

     3)物品大小:储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间,以确保能充分利用空间。

     4)安全性:物品的保管应以安全为首,如危险物品的存放应考虑一些安全措施,以维护库房及厂区安全。

4、每一种物料都要有一固定的储位,并按照储位业放放置物料,而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确,如

    有错误应查出原因,并注意防止错误状况的再次发生。

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信息化越来越影响着人们和企业的工作,以一个不可抵挡的趋势,在被大家重视,原因如下:中国企业ERP使用与发展已经有数10年的历史了,在此过程中,企业已经发现、感受并享受到了信息化给企业带来的好处和重要性,可以说现在几乎没有一家不用信息化的企业。ERP是一个记账式系统,存在先天性的问题:人工记账需要耗费人力,存在时间的滞后性,人工参与导致单货不符问题。标签系统就可以解决如上问题:扫码数据采集,减少入单人里、实时数据采集、实货扫码单货相符。标签系统一物一码管理,还进一步为企业提供了精益管理的方式:看板管理、人机料法的管控、先进先出、循环盘点、供应商库存管理(VMI)、零库存管理(JIT)。上海思坡特咨询为您提供专业的标签管理咨询服务,欢迎来电咨询。普陀区管理咨询哪家好6S现场管理的推行带来的不只是现场环境的变化,更重要的是能提高工作效率,降低生产成本。

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采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?

1、质量保证协议的作用:

1)对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理

     解。

2)通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。

2、质量保证协议的要求:

1)质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。

2)质量保证协议应当明确检验的方法及要求。

3)质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。

3、质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:

1)双方共同认可的产品标准。

2)由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。

3)本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)

4)供应商提交检验、试验数据记录。

5)由供应商进行全检或抽样检验与试验。

6)检验或试验依据的规程/规范。

7)使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。

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管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值,能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值终和主要的价值体现。5S管理实施过程中,需掌握5个“S”的实施重点和方法。

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如今市场上的企业咨询公司鱼龙混杂,那么究竟怎么来选择咨询公司呢?在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助“外脑”来给企业补强是许多老板的优先,就像是“医者不能自医”一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找“企业管理医生”,但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”,导致很多老板“伤透心”,花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目,到只相当于买了份报告,并没有真正帮企业解决问题,那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢?选择管理咨询公司时需注意以下问题:1、不要被光鲜的品牌误导,很多品牌咨询公司卖的都是方案。2、注重管理咨询顾问的实战经验,在中国很多管理咨询师都是没有经历真正的企业管理历练,有很多连工厂都没下过,这种“顾问”慎用。3、管理咨询师也像个医生一样有专门的特长,认清自己企业想解决的问题,对号入座找相应的顾问,如果说一个管理咨询师什么总是都能解决,可能就不太专业了。4、生产(制造)业企业的管理咨询,比较好找在工厂历练过的实战管理咨询师。如何通过5S现场管理,提高生产效率,控制生产成本,保证生产质量?杭州管理咨询

“5S”活动是指对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。普陀区管理咨询哪家好

销售的不断发展,逐渐也有了短板出现,如服务不够人性化、配套设施不齐全、舒适度参差不齐等,但随着销售和体验感的相结合,使得用户获得服务体验更加简单。随着商务服务越来越全球化,数据隐私和安全法律开始改变。而且在不断变革中服务供应商也出现了中断和碎片化;但有一点可以肯定的是,商务服务的变化只会继续加速。研究表明,商务服务可能过分依赖技术来推动变革,而不是做出战略选择进行变革。经调查,在5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询发展方面,有业不少人尝到了甜头,但更多的用户群则是成为被拖累的一方,消耗了许多精力却没有换来更好收入。对此,不少业内企业表示,体验度是出问题比较多的地方,因此在双方订立条款的时候权责一定要明确,这样才能确保不出问题。近几年来,不少企业开始探索新的风口,纷纷跨入海外企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)资本领域,期待开辟新的天地。不少地区都以成为了资本者们新的聚集地。但是,相关地区正式实施新政后,也让不少远赴海外的中国资本者经历了一场前所未有的动荡。普陀区管理咨询哪家好

上海思坡特企业管理顾问有限公司总部位于江场三路238号1601室(集中登记地),是一家企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)的公司。上海思坡特咨询作为企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)的企业之一,为客户提供良好的5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询。上海思坡特咨询致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心,为用户带来良好体验。上海思坡特咨询始终关注商务服务市场,以敏锐的市场洞察力,实现与客户的成长共赢。