湖南办公室6S报价方案

在我们身边很多企业大家只注重生产车间现场的6S管理，而忽视办公现场的6S实施，人员素质相对较高的办公区域的6S管理为何反比生产现场来得慢，其关键还是在思想意识上没有产生根本转变，这一现象必须要进行扭转。企业办公室现场推行6S活动为主线，向您一起阐术6S活动推行的全貌。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；重视办公室区域的6S现场管理；掌握5个“S”的实施重点和方法；明确6S推行的步骤及流程；强化现场管理与改善的意识；能够提升办公室的现场管理水平。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。推进6S现场管理有利于优化车间环境，促进安全文明生产，创造安全的工作环境。湖南办公室6S报价方案

   6S现场管理与管理创新是什么样的的关系？6S管理本身就是一种管理创新。事实表明，企业只要善于学习和借鉴先进的管理思想、管理技术、管理方法和手段，并实际运用于6S管理之中，都会促进6S管理平台的提升，从而获得企业管理效能的比较大化。因此，6S管理创新不仅在于其管理方式、管理机制、管理体制和管理手段的创新，更重要的是管理理念的创新。国企只有以先进的6S管理理念为先导，在继承中创新，在创新中发展，才能再造6S管理新模式，推进6S管理纵深发展。摆正6S管理投入与产出的关系。企业对6S管理的投入是一种投资，投资是追求回报和效益的，其投资回报具有间接性、模糊性和长期性的特点，这些特点往往影响人们对6S管理价值的正确判断。湖北现场6S做什么的6S现场管理能为设备创造一个良好的工作环境。

6S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。5、6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6、6S管理-安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。提起6S ，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S ，其目的*为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展！

   6S现场管理推行的三个阶段6S管理通过推行整理、整顿和清扫来强化管理，用清洁巩固效果，从而使人员养成习惯和素养，更终达到安全经营生产的目标。推行6S管理要经历3个阶段:形式阶段、制度阶段和习惯阶段。1)形式阶段6S理念宣传、知识培训、摸底考试、动员部署和找茬活动等，其目的在于提升全体人员对6S管理的认知程度，进行意识革新，形成准确认知、全员参与的局面。2)制度阶段按照6S的各项制度要求实施，扎实稳步推进，并通过检查—整改—再检查形成机制闭环，其目的在于通过制度手段固化6S管理的成果，形成持续改进、可管可控的局面。3)习惯阶段经过制定并遵循相应的规章制度，不断规范人的行为，使之慢慢养成良好的行为素养，达成外化于形、内化于心的局面。作为一名合格的基层管理者，要能使用现代管理工具的多面手管理，是一门艺术，也是一门学问。

   提高6S现场管理水平的三大措施一制定管理的标准。按照6S管理的方案，制定6s管理的标准。对全体人员进行规范，按照“6S”管理“整理、整顿”要求，制定6S管理标准，实行物品划区放置，确保文件归档明晰，办公用品摆放有序、取用便捷，有效改进员工办公理念、改善办公环境，切实提高工作效率。二是有序分工，全面推进。为带动全员参与，全面推进“6S”管理，运用以点带面的方法，全力打造“样板房”和“示范点”指导员工对照实施。成立活动推进小组，重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广，提高员工对“6S”现场管理的认同，推进“6S”现场管理的开展。三是定期通报，严格考核。定期对活动开展情况进行检查，将检查结果进行通报曝光。实行流动红旗和“红黄牌”奖罚制度，积极开展优异部门和优异岗位评比，实行部门连带责任制，强化考核力度，全力保障活动得到有效落实。精益6S现场管理能够规范设备工作环境。湖北现场6S做什么的

6S管理能够为设备创造良好的工作环境！湖南办公室6S报价方案

    企业管理涉及的面很广，因此对企业经营管理者来说，把握好方向相当重要：企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货速度快，还是质量达标；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断提升发展，但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢？答案只有一个：现场管理。一个稳定的企业一定有一个比较秩序的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平。6S管理能提升企业管理水平。欢迎咨询上海思坡特企业管理顾问有限公司，为您解答 。湖南办公室6S报价方案