营口钢铁厂5S

      企业推行5S管理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。5S现场管理培训含义如下：1、5S管理-整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。5S管理目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。上海思坡特智能科技有限公司欢迎有需要了解的朋友咨询联系哦。5S管理的舒适、宽广、流程明畅，防止发生意外事件。营口钢铁厂5S

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在5S管理中，对于标识管理如下：1、物料标识标准：标识长7.5cm，宽1.5cm，统一放在物料盒正面的卡槽内。2、流水线上标识标准：标识宽1cm,长度根据标识实际内容的多少定，粘在定位线的正中间。3、地面标识标准：标识宽4.5cm,长度根据标识实际内容的多少定，粘在定位线的正中间。4、状态标识卡标准：标识长9.5cm，宽8.5cm，夹在周转箱上用于标识周转箱内板的状态。5、出入门牌标识标准：标识直径10cm，在门锁正上方5cm处，贴上“推”字牌，在门背面贴上“拉”字牌，高度要一样高。6、电柜安全标识标准：标识长6cm，高8cm，7、灭火器指示标识标准：标识长30cm，高15cm8、烟雾净化器设备停止、运行标识标准：标识长1.5cm，宽1cm。

企业5S管理的推行通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。5s管理工作将列为重要日程，通过不断优化生产管理方法，提升公司整体形象。

企业开展5S管理活动的目的是什么?5S管理可以提高企业的综合实力，为什么说5S管理可以提高企业的综合实力呢？因为5S管理能提高企业的生产能力、能降低生产成本、确保产品的准时交货，还可以确保员工的精神气，那么企业开展5S管理活动的目的是什么呢？上海思坡特企业管理顾问小编带您来了解：一、5S管理活动的目的：◆5S管理活动的目的是:5S管理可以在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的气氛，提升员工的综合素养。1、5S管理让投资者满意，让企业达到更高的管理境界。2、5S管理让社会满意，对区域有杰出贡献，使企业有良好的社会形象。3、5S管理让客户满意，5S管理的表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点。通过企业管理培训，可以提升大家对5S管理的认知与理解。安徽5S培训课程

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