唐山什么企业人力资源管理培训可靠

外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段，一些统计数据足以说明问题。1997年，Mckinsey公司调查研究表明。全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的 PEO(Professional Employer Organization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。英法等国新近出现的快速人员服务公司，也是专为企业提供人力资源外包服务的。人力资源管理培训需要关注员工的多样性和个性化需求，以提供个性化的人力资源支持和服务。唐山什么企业人力资源管理培训可靠

约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业》两本著作里使用“人力资源”一词，但与21世纪我们所理解的人力资源在含义上相差很远。20世纪初人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。张家口哪些公司人力资源管理培训好人力资源管理培训可以提供员工培训和发展计划的制定和实施。

工作性质不同，人的才能发挥的期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄有利于职业要求的阶段，实施有力的激励。 社会性人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。连续性人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司机密的或职能依然会由企业内部的HR管理，所以，不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。据有关调查显示，大部分人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度。人力资源外包的存在，更多的意义在于将人事从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发。人力资源管理培训可以提供员工关系和劳动法律的咨询和支持。

在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。因此劳动者将自己拥有的脑力和体力投入到生产过程中参与价值创造，就要据此来获取相应的劳动报酬和经济利益，它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。而人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。人力资源管理培训还可以提供培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。唐山哪家公司人力资源管理培训比较可靠

员工关系是人力资源管理培训的关注重点，通过建立良好的员工关系来提高员工的工作满意度和忠诚度。唐山什么企业人力资源管理培训可靠

人力资源外包属于服务行业，具有服务行业的通性特点：无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力资源管理培训生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。唐山什么企业人力资源管理培训可靠

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