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岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。节日的产品包装礼盒他们也参与了很多。玄武区韩版员工福利礼品

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。崇明区大气员工福利礼品我们的公司产品包装设计都是他们家设计的。

对于企业来说，各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时，也成为了企业吸引人才、留住人才的主要激励方式。现金和员工福利都是留住员工的有效手段，但是两者特点不同。尽管看得见、拿得着的现金可以对人才产生快速的冲击力，短时间内消除了员工福利的差异化要求，但其非持久性的缺点往往会使其他企业可以用更高的薪水将人挖走，尤其对于资金实力不足的中小企业而言，如果**依靠现金留人，将很难幸免人才大流失的灾难。而具有延期支付性质的员工福利，不但可以避免财力匮乏的尴尬，还可以很好地维系住人才，成为减缓企业劳动力流动的"金**"

员工协助方案提供以下方面的咨询：员工管理；婚姻及家庭；调迁及文化适应；精神健康及心理；法律及财务。5、旅游津贴每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。6、各类礼金或购物礼品券在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。或者在大的节日时以慰问的形式发放给员工一定金额的购物卡或者超市礼券。（常见的有北京易事通、资合信、福卡以及雅酷卡。）其他福利：无着装规范；灵活的工作时间；士气的预算；公司会议；公司野餐；**饮料和水果等不管什么风格素材他们都会设计的很好的。

排工作。比如在宝洁只要保证早上十点和下午四点之间的**工作时间，其它时间员工可以弹性安排。点评：外企能在员工休息权上提供保障，**重要原因就是其规模和实力能够让公司有比较稳定的市场预期和计划，而且外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就可以有计划地为员工安排休假、锻炼。在雅虎，也有很多让员工“wow”的福利。如，面向雇员和家属的**医疗、健康设施，**咖啡吧等。在硅谷总部，雅虎人可享受洗车、购买生日礼物、送花、洗衣、胶卷冲印等服务。公司有着先进的设备和专业的技术。湖南简约员工福利礼品

企业福利由法定福利和企业自主福利两部分组成。玄武区韩版员工福利礼品

1950年6月颁布的《中华人民共和国工会法》规定，工会有改善工人、职员、**物质生活与文化生活的各种设施的责任，并规定各级**应该拨给工会必须的房屋与设备作为举办集体福利之用。随后在**的不断调整和支持下，企业开始大力兴办福利事业，它们通过设立学校、医院、商店、食堂等机构来帮助员工解决与生活有关的一系列问题。

建起了一个包办员工"从摇篮到坟墓"一切福利的企业社会，即使是很小的企业，照样"肝胆俱全"。职工一旦进入企业，就等于进入了一个封闭的社会，生老病死都有人管，只要象征性地交一些钱，甚至不用交钱就能享受到医疗、教育、住房等福利项目。 玄武区韩版员工福利礼品

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