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来源: 发布时间:2024年07月03日

企业管理咨询顾问认为:管理咨询重点在于落实和推动,试想包装再华丽的方案不能实施推行那又有什么作用呢?选择管理咨询公司时需注意以下问题:1、不要被光鲜的品牌误导,很多品牌咨询公司卖的都是方案。2、注重管理咨询顾问的实战经验,在中国很多管理咨询师都是没有经历真正的企业管理历练,有很多连工厂都没下过,这种"顾问"慎用。3、管理咨询师也像个医生一样有专门的特长,认清自己企业想解决的问题,对号入座找相应的顾问,如果说一个管理咨询师什么总是都能解决,可能就不太专业了。4、生产(制造)业企业的管理咨询,比较好找在工厂历练过的实战管理咨询师。这家公司主要是从事传媒广告类的业务。附近哪里有咨询策划服务那个好

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在20世纪80年代,管理思想的一系列进展对咨询行业也产生了相应的影响。***,随着日本公司在全球汽车产品市场、家用电器市场、半导体产品市场以及计算机市场上市场份额的提高,其他企业的一个反应就是模仿日本人的管理方法。因此,日本人的柔性制造系统尤其是质量管理等生产方法产生了巨大的影响。第二,金融市场的自由化、国际关税壁垒的降低以及企业国际化经营创造了对全球公司战略和全球市场营销战略的需求。事实已经证明,对拥有多种不同的制度、文化和产品的国际性公司进行管理是极其复杂的。在这些大型国际公司中所出现的文化变革既是内生性的也是外生性的。徐汇区国内咨询策划服务该公司的每一个板块都是专研的。

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发现了企业问题,明确了问题的内容,还需要进一步界定问题的范围。在咨询项目中对问题范围的确定,简单来说就是咨询公司确定以自身所具备的能力可以从哪方面入手对客户企业中存在的问题进行解决。问题的范围需要与客户进行确认。明确**终要解决的问题,并且设立解决问题的边界,从而确定项目的时间。对于一个商业问题,其产生的原因往往不是单一的,其解决途径通常也是多样的。例如,当一家制造品企业的销售额出现下滑趋势时,造成这种现象的原因可能是品牌,也可能是产品质量、营销队伍、售后服务等方面出了问题。各家咨询公司由于自身实力的限制,不一定能够在产生原因的各个方面对企业提出改进建议。有的咨询公司可能擅长品牌服务,而有的咨询公司则可能会从提高营销队伍的素质方面来改变销售额下降的趋势。但无论问题的范围如何确定,**终目的都是使客户达到其所希望达到的目标位置。

 业务洽谈阶段业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈,直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容:1、获取咨询需求信息;2、与客户初步洽谈;3、进行预备调查;4、撰写项目建议书;5、展示咨询机构实力;6、进行商务洽谈;7、管理咨询服务合同的确认与签订。(二)诊断阶段诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始,经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书,直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程很多行业的策划都是他们家设计的。

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**对咨询策划服务业的重视在咨询策划业方面,国家经贸委从以下六个方面做工作:一是制定有关法规来确认管理咨询的性质、任务、内涵、方向及运作规范。在此基础上,起草有关法律;二是在全国范围内由各级经贸委组织统一开展咨询人员资格认定和咨询策划机构认证工作;三是积极筹措咨询策划基金,首先资助确实想咨询而支付费用有困难的企业,其次资助有助于开展提高此行业水平的研讨、培训等活动;四是加强对管理咨询活动的监督,受理客户投诉并做出相应处理;五是培训人才;六是加强宣传。企业经营环境变化助推营销策划业发展20世纪90年代以来,企业界面临了前所未有的竞争、惊人的技术进步以及关于组织机构的新理念。中国的经济正在由计划经济向市场经济过渡,产业结构,相关法律、法规不断调整完善。国企**、社会主义市场体系的建立、企业规模的扩大以及中国加入WTO等,企业生产经营内外环境的变化都导致了营销策划业的巨大需求。请问市场营销的都是什么行业为主。山东有哪些咨询策划服务

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管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅*是一般的交流互动,而是一种"过程"咨询。整个咨询过程因此成为"过程化"咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法--求是过程思考法--就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询**成功引入一个思考、学习过程,让客户与我们的咨询**共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,**终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。附近哪里有咨询策划服务那个好

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