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利用理性责任矩阵分析出企业核心竞争力矩阵模型SOCS(体制又称机制、目标、文化和战略)构建成员的绩效管理工具;(见下图)4，利用理性责任4R4P工具构建企业文化;(见下图)5、理性责任4R4P工具构建系统化的"雷达"胜任力模型工具，有力地指导企业胜任力分析和晋升依据。6、责任量化驱动体系战略规划地图:7、各岗位责任素质"雷达"胜任力模型:企业为什么一定要请咨询公司人生病了，要去看医生;企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了有详细的官网和服务电话吗？高淳区大数据咨询策划服务

企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过"望，闻，问，切"等手段，从定性的角度出发，运用**的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以"化验单，心电图，脑电图，CT"等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。宝山区大数据咨询策划服务听说口碑和服务这两块及很不错的。

过度依信大公司和大品牌，忽略了谁在具体参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内**公司:从某个方面看，不可否认**咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，且不可病急乱投医。国际上发展历史***代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。泰勒的研究方案使他被后人称为"科学管理"之父。美国**也购买了Booz、Allen&Hamilton公司的咨询服务。20世纪60年代，工业结构和经济结构发生了巨大的变化，因此咨询活动也有了蓬勃的发展。同时也是"目标管理"盛行的年代。"目标管理"的框架是约翰·哈姆伯勒提出来的。说:"我认为，咨询的未来，完全可以预见的未来，是能够洞悉(管理过程中)各个组成部分之间的相互联系，而不是这些组成部分本身。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型，交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。这四个方面的价值，**能直接衡量是第四个--咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。该公司的业务已经到国外了。

此外，国际上另一个具有影响力的专业组织是:管理咨询国家协会欧洲联合会(FEACO)于1960年在巴黎由英国、德国、法国、荷兰、瑞典和瑞士6个国家中***管理咨询公司发起成立。欧洲管理咨询国家协会欧洲联合会在1989年就已经拥有15个成员协会，包含2万多名管理顾问。管理咨询组织联合会在90年代的会员已经达到5万名管理顾问，占全美8.1万管理顾问总数中的62%。管理咨询公司指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。旨在帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种**的、专业性咨询服务机构。在上海当地他们公司的规模较大。高淳区大数据咨询策划服务

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