上课—定要认真听，一定要!因为于老师会在课堂上把各个领域、各个知识点串接起来，帮助学员们梳理—套完整且易懂的知识体系。这个时候再来看书，就发现能看得进去，能看得懂了。刚开课发了一本《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》，然后我决定先从这本书看起，这本书相较于教材，更容易理解，里面会有案例分析帮助理解。 之后我给自己定了个目标，每天至少看20页。所以在开课结束后到第二次课上课前，我把教材和实战都精读了一遍，而且这一次明显感觉知识点清晰了很多。在整个培训过程中，大家一定要严格按照老师的节奏来，该看书就看书，该做题就做题，做题非常重要，它有助于查找知识遗漏点。在考试前，我把实战读了两遍，...

PMI-PBA认证价值: 宏观层面:跳出自己的观察。 中观层面:立足自己正视问题。 微观层面:深入分析问题。 PMI-PBA认证对象 :敏捷团队成员、商业架构师、商业流程分析师、商业主题**、数据、功能、操作、系统或用户体验分析师、企业商业分析师、产品经理或产品所有者、项目经理、需求、软件需求、系统或价值工程师、需求经理。 越来越多的组织意识到商业分析是一个独特的职业，许多人准备在这个专业领域发展。不同行业、不同软件应用解决方案、不同技术、不同经验用解决方案，不同的技术，不同的经验水平。 2022报考PMI-PBA需要什么条件-清晖PMI-PBA认证报考...

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商业分析师的工资是多少？ 对人员要求这么高，工资肯定是..；在国外，商业分析师可以说是金领。国内有这样岗位的公司一般都是国际大公司。目前国内商业分析师差距很大。 商业分析师与项目经理的关系： 商业分析师更像是项目的军师，对项目的整体收益负责，利益导向性强。项目经理帮助商业分析师在利益框架下实现收益，项目经理更倾向于实施。 谁能学PMI-PBA？ 商业分析技能是项目经理、产品经理和商业分析师必备的技能，尤其是想成为产品经理的小伙伴。 清晖PMI-PBA项目管理认证培训,15年培训经验。广州报考PMI-PBA考试条件 PMI-PBA认证简介:本课程是项目管理协会...

在PMBOK®️，第五章 范围管理中写道：项目管理与需求管理、业务分析的结合。 PMI-PBA知识体系的体会： 内容方面，分为三大部分:业务架构与分析、需求分析、解决方案。BA与PM不同，更强调行业知识，专业技能和工具，以及必要的软技能，不太好配合“知识领域”＋“过程组”的模板按照“知识领域”+“过程组”编排，有点强拼在一起的感觉，不太容易穿起来，六大过程组之间关系与实际业务架构、业务分析不容易关联实际上，业务架构、需求分析、解决方案，有各自的套路。尤其是解决方案与技术密切相关 PMI-PBA培训班费用贵吗，清晖PMI-PBA培训,15年专注PMI-PBA。南宁远程PMI-PB...

持有PMI-PBA能帮助企业解决哪些问题？ 1.能有效解决企业组织/产品/流程存在的问题，更快地找到商机。 2.能有效理解，引导利害关系人说出需求，跟踪需求处理情况，提高需求管理能力。 3.对症下药，找对专案，专案的效果再也不会不如预期。 4.学习多种分析方法，无论是企业/组织的现状、需求、实施效果等方面，都可以加强分析能力。 5.职场升职加薪。 谁适合PBA认证考试？ 业务分析师。系统分析师。项目经理、产品经理。开发人员，测试人员。 PMI-PBA怎么报名考试,清晖专注15年PMI-PBA培训经验,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程...

PBA认证考试五大知识领域是什么？ PBA认证考试涉及需要评估、规划、分析、跟踪和监督、评价五大知识领域。 领域1：需要评估(18%)--需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种意见来协助制定有效解决方案的相关活动。 领域2：规划(22%)--规划范围注重于做好准备工作，以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准设定工具、政策与流程。 领域3：分析(35%)--分析范围以需求管理活动为中心。任务包括启发、分析、分解、验收、批准、详述和验证产品或项目的需求。 领域4：跟踪和监督(15%)--跟踪和...

清晖优势： 专业项目管理培训服务商，全国项目管理认证培训品牌机构。 PMI授权PBA培训考试中心。 依托高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障。 专职PBA培训讲师与助教团队，专业PBA咨询与培训团队，精编PBA培训教材讲义，准确把握重点。 组建清晖项目管理社区，提供项目管理学习与交流平台。 培训特色： 模块化与结构化教学 PMI-PBA知识点与重点结合 课堂精讲加课后辅导 情景分析加习题演练 小组学习加分享交流 学习顾问全程陪同辅导 课程大纲： 将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合，...

在PBA知识体系中，BA作为项目中的一个角色，也就是说，在项目中，有项目经理、架构师、IT项目的开发、测试等。BA是项目组的关键成员，所以推出了PBA认证。PMI的优势在于项目管理。基本上推出的认证都和项目管理有关，包括项目集管理、项目组合管理、敏捷项目管理认证，所以PBA认证也和项目管理有关，所以这也是为什么PMBOK作为PBA要考的内容之一。从这个角度来看，从PMI的定位来看，把BA作为项目中的一个角色，如何保证整个项目够如期保证质量的交付，从而定位这样的角色。PMI-PBA项目管理微课，哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年。嘉兴什么是PMI-PBA多少钱 商业...

项目前期缺乏有效论证，导致项目暂停一半？ 忽视或不重视项目可行性分析，导致项目成果完成却被搁置？ 项目需求模糊，导致项目返工频繁，团队怨声载道？ 不知道自己想要什么，不知道项目的目标在哪里？ 项目需求没有跟踪监督机制，需求后来忘记了其初衷目标是什么？ 项目需求没有共识，团队成为客户的跟随者，项目范围无休止地蔓延？ 每天都有上述情况发生，如何避免？如何解决？答案是商业分析！中国经济进入创新驱动的新常态时期，需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保启动项目合理可行，避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。如何抓住机遇，让企业立于不败之地？行之有...

持有PMI-PBA能帮助企业解决哪些问题？ 1.能有效解决企业组织/产品/流程存在的问题，更快地找到商机。 2.能有效理解，引导利害关系人说出需求，跟踪需求处理情况，提高需求管理能力。 3.对症下药，找对专案，专案的效果再也不会不如预期。 4.学习多种分析方法，无论是企业/组织的现状、需求、实施效果等方面，都可以加强分析能力。 5.职场升职加薪。 谁适合PBA认证考试？ 业务分析师。系统分析师。项目经理、产品经理。开发人员，测试人员。 高效通过PMI-PBA，清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA认证培训机构。金华PMI-PBA培训费 ...

目前，国际商业分析师(PMI-PBA)已经引起了全球商业市场的关注。结合项目经理能力(战略与商业管理、领导力、项目管理专业技能)的发布，商业分析能力的重要性不言而喻。 也就是说，只有项目管理的技能已经不能满足要求，还需要商业分析的能力。实践证明，缺乏有效的需求管理是项目失败的直接原因。商业分析是定义企业需求的关键技术。因此，项目团队中是否有具有商业分析和需求管理专业技能的重要成员，直接关系到项目能否顺利推进。对于企业来说，商业分析技能可以提高项目的战略一致性管理能力，从项目收入和价值驱动的角度提高战略实施能力。 越来越多的组织意识到商业分析是一个独特的职业，许多人准备在这个专业...

根据美国项目管理协会(PMI)的商业分析师(ProfessionalinbusinessAnalysis、PBA)认证内容，PMI-PBA针对具有PMPer(项目管理专业资格认证)的专业人士进行裁剪定制设计，增强商业分析和需求分析能力。 根据PMI官方课程大纲的要求，顾问将任务构建在项目情境中，工具结合演练案例，让学生深刻理解PMI官方颁布的《商业分析实践指南》，既能有效理解商业分析领域的知识和技能，又能在项目实践中快速实际应用，同时获得参加PMI-PBA认证考试所需的35PDU(学时)，顺利通过PMI论证考试。 PMI-PBA培训,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验,线上+线...

学习PBA认证有什么用？含金量如何？ 目前，世界上已有近87万人获得了PMP项目经理认证，但即使项目顺利完成，也未必能给组织带来实质性的效益。不难找到项目成功上线但结果不如预期的案例。原因是项目开始前和过程中没有做好业务分析，导致项目目标不一定满足企业的需求和组织策略。即使项目完成，对组织的贡献还是相当有限的。所以，如果只有做好项目(项目管理)的技能，还是不够的，还需要具备项目的业务分析能力，才能够事半功倍。 PMI-PBA考试如何报名—认准清晖PMI-PBA培训!湖州考PMI-PBA哪家好 PMI-PBA认证简介:本课程是项目管理协会(PMI@)的PMI商业分析专业人士(Prof...

PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能，证明持证人士能够和相关方有效合作，定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。 PMI-PBA®认证资格： 具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历 满足规定时长的商业分析与项目工作经历 ①大学以上学历：3年4500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时) ②高中以上学历：5年7500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时) PMI-PBA®认证方式： PMI-PBA®认证在国内由国家外专局中国国际人才交流基金会组织报名与考试。 考试形式：纸笔考试，试题中英文对照...

PMI-PBA课程价值： 促进了对企业自身的进一步认识。 宏观层面: 跳出自己的观察问题。俗话说，当局者迷，旁观者清。从外面看，我们公司是什么样的？公司存在的价值有哪些不可磨灭的优势？缺点是什么？机会可能出现在哪些领域，哪些阶段？威胁从何而来？课程学习增加了我们自我评价的紧迫感。 中观层面: 立足自我，正视问题。企业不能停止追求品质。课程不断激励我们认真总结，审视公司的成功经验和失败教训，从自身成长、与其他同类型公司的比较、与上下游的关系、产品技术和质量水平、主要瓶颈、文化特色、管理特点、人才建设等方面深入分析自查，守护自己的健康。 微观层面: 深...

商业分析技能对于组织的价值在于： 顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争 确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路 把握机遇，让企业立于不败之地 商业分析技能对于个人的价值在于： 提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势 增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力 带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出 培训对象： 项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)对...

PMI-PBA课程价值： 促进了对企业自身的进一步认识。 宏观层面: 跳出自己的观察问题。俗话说，当局者迷，旁观者清。从外面看，我们公司是什么样的？公司存在的价值有哪些不可磨灭的优势？缺点是什么？机会可能出现在哪些领域，哪些阶段？威胁从何而来？课程学习增加了我们自我评价的紧迫感。 中观层面: 立足自我，正视问题。企业不能停止追求品质。课程不断激励我们认真总结，审视公司的成功经验和失败教训，从自身成长、与其他同类型公司的比较、与上下游的关系、产品技术和质量水平、主要瓶颈、文化特色、管理特点、人才建设等方面深入分析自查，守护自己的健康。 微观层面: 深...

商业分析技能对于组织的价值在于： 顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争 确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路 把握机遇，让企业立于不败之地 商业分析技能对于个人的价值在于： 提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势 增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力 带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出 培训对象： 项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)对...

PMI-PBA认证简介:本课程是项目管理协会(PMI@)的PMI商业分析专业人士(Profession alinBusiness Analysis,PBAR)认证，是针对商业分析人员应运而生的专业认证。不论学员是否具备PMP证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。透过顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中。PMI在2014年正式推出PBA@认证，2016年6月在中国大陆地区闪亮登场，目前国际商业分析师(PMI-PBA)，已被全球商业市场关注，结合项目经理能力"新三角"的发布(策略与商业管...

对PBA的定位方式，主要还是基于PMBOOK中所描述的那部分商业分析工作，但实际上这部分内容，单单是PBA中"需要评估"一个领域的相关知识而已。其实这门课程是基于产品生命周期的迭代来聚焦需求，项目前告诉我们如何从商业需要出发完成组合商业论证，支持PPP项目章程开发;项目中详细讲述了如何启发、分析和管理需求，以解决“伪需求".“错需求"、“需求变更"和"需求优先级"的痛点; 项目后教会我们如何实施项目评价，同时识别新的商业需要以启动新的商业论证来进一步支持产品生命周期的迭代。可以说PBA所涉及的知识领域与项目管理知识相辅相成，并极好的补充了项目管理过程。假如小伙伴们有志于走PMO的发展...

商业分析的流程: 1、明确问题在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向，避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题，可以用SMART法则来说明 。2、拆分问题拆分问题后，可以保证问题的完整性;理清所有的思路;避免重复无关的思考。 3、安排工作任务根据现有条件，将工作合理的安排下去。 4、推进工作任务既然是商业分析，那么我们就要知道从哪几个维度去分析，以及如何获取有用的信息。明确这两个问题，我们就能很好的推进执行任务。 5、输出分析报告这一步是整个商业分析过程的复盘总结，决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策。 PMI-P...

你想在项目和项目集上采用业务分析，让组织实现战略目标所需的变化吗？ 你想证明你的业务分析专业知识吗？ 展示你在明确与人相关的业务需求，使项目结果成型，带动业务取得成果方面的高效工作能力？ 你是在项目和项目集上工作的业务分析师吗？ 你是工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理吗？ 本课程是为PMIPBA认证内容设计的。无论学生是否有PMP证书，学生都可以通过本课程加强商业分析和需求分析的能力；通过顾问设计的情境讨论和丰富的实践经验和案例分享，参与者不仅可以有效吸收商业分析领域的专业知识和技能，还可以实际应用于工作中，同时获得参加PBA认证考试的资格(PMI-PB...

PMI-PBA是国际上认可度很高的证书，是总结了大量实践的方法论。PBA 2014年开设，2016年引入大陆。从公布的持证人数看，全球不到4000人。 如果说项目经理PM是从执行角度“正确地做事”，做好项目即可。那么商业分析师BA则是站在决策角度确定“做正确的事”。项目从哪来，到哪去，重大变化后该继续投入还是止损，就是我们的领域了。 PMI-PB认证是针对商业分析（业务需求分析）人员应运而生的专业认证；项目管理协会(PMI)为商业分析专业人士提供专业认证，即PMI商业分析专业人士认证(PMI-PBA)。 PMI-PBA怎么报名考试,清晖专注15年PMI-PBA培训经验,PMI-...

PMI-PBA认证简介:本课程是项目管理协会(PMI@)的PMI商业分析专业人士(Profession alinBusiness Analysis,PBAR)认证，是针对商业分析人员应运而生的专业认证。不论学员是否具备PMP证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。透过顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中。PMI在2014年正式推出PBA@认证，2016年6月在中国大陆地区闪亮登场，目前国际商业分析师(PMI-PBA)，已被全球商业市场关注，结合项目经理能力"新三角"的发布(策略与商业管...

建议大家把于兆鹏老师的那本《商业分析实战精析》认真读一遍，据老师们说PBA考试是目前PMI所有考试里超纲的科目，而这本书中会补充不少书中没有的知识点，起码我在9月份的考试时就遇到了不少题目的选项都出现了这本书中介绍的知识点。另外，也是基于这种状况，还要特别注意PBA的考试千万不要像PMP考试一样认为不熟悉的术语通常都不是正确答案，不然......你们懂的。 不要低估考试题目的难度，要做好考试时问规划。尽管PBA的题目长度远少于PMP的题目，情景题目也远比PMP更易于读懂，但是其知识考核方式却很少像PMP那样很多都可以直接定位知识点，哪怕是考核技术工具也会绕几绕再来让人判断其答案，所以...

PBA认证考试五大知识领域是什么？ PBA认证考试涉及需要评估、规划、分析、跟踪和监督、评价五大知识领域。 领域1：需要评估(18%)--需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种意见来协助制定有效解决方案的相关活动。 领域2：规划(22%)--规划范围注重于做好准备工作，以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准设定工具、政策与流程。 领域3：分析(35%)--分析范围以需求管理活动为中心。任务包括启发、分析、分解、验收、批准、详述和验证产品或项目的需求。 领域4：跟踪和监督(15%)--跟踪和...

PMI-PBA的认证价值 对于个人: 1.帮助职业转型:帮助你快速落地，率先从技术向管理转型。 2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势，确定项目的业务需求。 3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作，提高项目成果的能力。 4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。 对于企业来说： 1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。 2.确保项目立项合理可行，避免资源消耗。项目成果闲置或无效。 3.抓住机遇，提升企业竞争力。 PMI-PBA考试,清晖帮您详细了解PMI-PBA认证,现在预...

商业分析（BusinessAnalysis）这是一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程 1.需求分析与需求管理技能=DoThingRight（把事情做正确）商业分析技能=DoRightThing（做正确的事）； 2.商业分析帮助你揭示商业需要，带给你全新的视角和思维模式；商业分析技能提高创建有效解决方案的技巧，帮助项目交付预期的商业价值； PMI-PBA认证收益： 认可专业人士在商业分析领域的能力；使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力；拥有极高的专业信誉，帮助专业人士满足用人单位的要求。 截至2017年6月在中国大陆地区授证的PMP人...

如何提升、怎样提升企业竞争力?答案是“BusinessAnalysis商业分析”! 组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。 PMI-PBA培训,大品牌,选PMI-PBA培训,就选...