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企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。（4）关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流。了解企业能源管理工作现状及具体执行情况，必要时采用座谈会的形式开展。3．现状及节能分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距，即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。理论潜力是指理论上可回收和重复利用的节能空间；视在潜力是指在当前的技术条件下能够实现的回收利用的节能空间。随技术进步视在潜力动态变化。（1）结构节能分析①分析产品结构、原料结构变化对节能的影响。并对其合理性加以分析，采用合理的方式分摊到产品的企业能源消耗指标中。浦东新区大规模能源审计推荐

能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1．策划与组织策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段，通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识，消除思想上和观念上的障碍；了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层领导的支持和参与，组建能源审计小组，制订能源审计工作计划。（1）组织及沟通审计团队与企业沟通，采用培训、会议、调研等方式，使企业相关方充分了解能源审计的必要性浦东新区大规模能源审计推荐7．装备和工艺技术对标分析方法。

①熟悉国家和地区节能法规和政策。②掌握节约能源的原则和技术。③熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。④具备能源审计相关专业知识或节能管理工作经验。⑤熟悉能源计量、统计基础知识。⑥掌握能源消耗核算知识。⑦掌握重点用能设备的能效评估、测试及分析评价方法。必要时，审计机构审计小组需配备一名具有用能单位相关行业经验的技术。企业能源审计小组：能源管理负责人（熟悉了解整个用能单位的能源管理和用能状况并能够负责用能单位内部的协调工作）牵头，由电气、生产、设备、计量、统计、会计等部门负责人组成。

（6）企业资源综合利用水平（或热电联产水平）及环境效益的评价分析。6．企业能源管理（管理节能）诊断分析评价方法（1）合理组织生产。（2）合理分配能源。（3）加强能源购进管理。（4）加强项目的节能管理。（5）规章制度落实情况。7．装备和工艺技术对标分析方法该分析主要依据GB/T 3485《评价企业合理用电技术导则》、GB/T 3486《评价企业合理用热技术导则》、GB/T 7119《价企业合理用水技术通则》进行。分析内容包括：（1）单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。6．企业能源管理（管理节能）诊断分析评价方法 （1）合理组织生产。 （2）合理分配能源。

（2）企业外购能源的品质和折标准煤系数，以实测或国家标准为准。（3）产品能耗的核定要考虑生产过程中外协加工部分的能源消耗。（4）企业能源审计时应编制企业能源消费实物平衡表或企业能源网络图。（5）能源消耗的数据核定应分品种进行非生产系统用能与损失能源量的计算，并对其合理性加以分析，采用合理的方式分摊到产品的企业能源消耗指标中。（6）产品能耗分析必须具有可比性，不同原料、不同生产工艺、消耗不同能源等所生产的产品，不能进行简单的对比。3．能源成本的核定方法（1）企业综合能源消费和企业总能源费用。①企业使用外购能源的费用。企业使用外购能源费用的计算应考虑审计期内各购入能源品种的输入、输出、库存及消费关系，只计算企业自身消费的部分。（七）审查能源计量器具的运行情况，检查能耗统计数据的真实性、准确性。徐汇区品牌能源审计推广

（6）产品能耗分析必须具有可比性，不同原料、不同生产工艺。浦东新区大规模能源审计推荐

审计团队与企业沟通，采用培训、会议、调研等方式，使企业相关方充分了解能源审计的必要性、作用、方法、内容，以及企业需求；企业向审计人员介绍企业的基本情况、工艺流程、主要用能设备、企业能源管理基础，为后续能源审计工作的开展奠定基础。（2）制订审计计划能源审计计划需确认审计边界、审计周期、现场节能诊断及测试行程安排、员工访谈安排等。审计边界原则上包括组织边界及运行边界。组织边界指企业拥有运行控制权的业务单元边界，以组织架构、平面图或文字说明；运行边界指组织边界内所属的，消耗各类能源的设备、活动，如：空调、空压机、生产线、压缩空气的使用。浦东新区大规模能源审计推荐

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