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普陀区通用能源管理咨询调试

来源: 发布时间:2024年07月03日

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几乎没有一个企业配有全部的记录装置,提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的,这不仅在评价一个特殊工厂或生产工艺时有用,而且能够为二个厂或几个厂之间提供比较资料(要注意,这种能耗比较,往往会给人以错觉。例如,二个相比较的工厂位于不同的气候区城,则其能耗就没有可比性)。能源计划把单位产量的用能称作为能源指数(单耗),它取决于工厂生产的终产品的性质。对于金属、化学、水泥等典型的能源指数,可用PJ/kg表示;运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表示。奉贤区出口能源管理咨询防水(4)税后小的投资回收率 。

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只是成功的一半。人的因素极其重要,但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要,不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备,则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。定期检查,节能措施一旦被采用,则必须定期检查,明确长处和弱点并作必要的改变。为了适应经济的(燃料和能源提价)变化和技术的改变,项目必须适应性强。随着项目进展,要求也会改变,一般容易的事情先实现,而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。

为了适应经济的(燃料和能源提价)变化和技术的改变,项目必须适应性强。随着项目进展,要求也会改变,一般容易的事情先实现,而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。不仅项目需要定期检查,而且已执行的措施也必须评定和调整,这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数,如单位产品的能源消耗,以检查执行的措施是否真正节能。这是为了弄清楚项目是否按计划进行?如果没有,要做什么工作?需要作什么修正?是否需要追加资源?项目是否偏离计划?这些都是能源经理必须自己回答的问题。分析报告的结果将确定项目是否已取得大的效果,什么因素影响或促进了项目的进展(这将导致重点的改变),及如何维持原结果。能源管理工作人员领导能源管理委员会。

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能源分析待能源管理项目准备好、能源组织建立以后,下一个阶段是分析和计划工作,在第二节中我们已经解释了,计划工作是在考虑过去、现在和将来的基础上制定的,在分析和计划阶段必须牢记这部分内容,分析企业能源用于何处?是怎么用的?能源数据的分析应包括以下几个阶段:(1)回顾过去能源利用的情况;(2)能量审计;(3)工程分析;(4)经济分析。能源调查历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向,诸如能源管理项目试图要改进能源利用待能源管理项目准备好、能源组织建立以后,下一个阶段是分析和计划工作。杨浦区国产能源管理咨询风格

然而厂级节能委员会不能每件事都做,而应由那些熟悉具体操作、并能取得大成就的人员具体来做。普陀区通用能源管理咨询调试

——他们知道应该要到什么,以及他们的任务的目的;——他们能收到有关他们工作好坏的反馈。特别要强调鼓励人们参与节能,因为终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验表明,较高效的设备和经过改进、提高工艺方法,只是成功的一半。人的因素极其重要,但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要,不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备,则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。定期检查节能措施一旦被采用,则必须定期检查,明确长处和弱点并作必要的改变。普陀区通用能源管理咨询调试

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