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当然，前提是这20%的资源与能力能为企业带来80%的价值增值。在抓大放小原则下，企业能取得以点带面、事半功倍的效果。(4)形神兼备原则。在智慧管理中，抓住“神”非常关键，要将智慧管理思想贯彻到企业全部管理活动中，但也需要有“形”的辅助，需要依靠职能管理手段与方法和其它辅助性管理理论与方法来实现智慧管理理念的落实与推进。因此，智慧管理既要有“神”也要有“形”，只有形神兼备才能保障智慧管理目标的实现。在形神兼备原则下，企业以智慧管理为总纲、以职能管理为手段来开展管理活动。 [1]该体系强调智慧化、零距离、管特点，通过科技手段和管理方法的结合，实现管理的智能化和精细化。福田区一站式智慧零管体系咨询热线

(2)情感连接力。知识管理提出以后，有学者提出隐性知识转移与扩散的有效途径是弱连接(社会网络分析理论将连接分为强连接和弱连接)，而弱连接的本质正是基于情感的连接，情感因素在隐性知识共享中起着重要作用。智慧管理虽然不要求实现全部人员的知识共享，但却要求员工能够理解、接受并贯彻落实高层战略与策略，要求员工与高层管理者、高级技能人员形成高效沟通，要求在企业内部建立起一个高效的信息流转网络通道。因此，企业组织与知识网络构建就非常必要，而情感连接力正是打造高效社会网络的基础。另外，情感连接力通过凝聚员工个体，能将个体智慧升级为群体智慧，从而提高企业组织的心智水平，保障企业层面的智慧资源生成与增长。深圳质量智慧零管体系咨询热线智慧零管体系是一种全新的管理理念，旨在实现组织的高效运作和持续发展。

(1)心理契约力。一个心智健全的企业组织绝不是*依靠行政约束力就能支撑的，因为在组织内部，不仅个体存在心智，正式或非正式的各种小团体或部门以及整个企业组织都存在心智。有心智就会产生思考，有思考就可能引发矛盾，企业组织必须在各种矛盾中取得平衡才能健康成长。因此，需要在企业内部个体之间以及个体和企业组织之间建立起心理契约，将个体愿景转化为共同愿景。心理契约力是现代组织必须拥有的能力，只有在心理契约力的引导和支配下，智慧资源才能被调动起来且产生合力，从而有效支持企业组织的可持续发展。

才能和高级技能人员经验而言，组织惯例与本能是一种低端智慧，但也是一种基础智慧，能从根本上影响决策的方向和执行力。遵循企业组织的惯例和本能决策，往往能得到*****的支持和实现**保险的目标，而违背组织惯例与本能的决策即便科学也会冈执行阻力而达不到预期效果。组织惯例与本能决定『企业发展路径的连续性，让企业总是在一个相对平稳的通道中有序发展。(4)产业链适应性资源。企业组织除了惯例与本能以外，还有一种类生命体的更高级的智慧，即产业链适应性资源。就像生命体存在一个群居与社会网络一样，企业要生存与发展，必须适应产业链模式，并在产业链中定位，接受产业运行规则和市场运行规律。企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；

智慧管理是指发挥企业运用智慧的能力(包括建设能力、操作能力等)，对企业的智慧资源进行系统管理，以实现企业可持续发展的过程。智慧资源包括企业家特殊才能、高级技能人员经验、组织惯例和组织本能、产业链适应性资源、产品品牌价值等。智慧管理是一种新型管理模式，其过程包括战略决策、经营组织、内涵领导、智能控制等。智慧管理的内涵主要由以下3个层面构成：1.资源层智慧管理的对象是智慧资源，企业的智慧资源不如知识管理中的知识资源***，其重点是能为企业战略决策起决定性影响的**资源。随着科技的不断进步，相信智慧零管体系将在未来得到更加广泛的应用和发展。宝安区运营智慧零管体系介绍

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(1)目标专注原则。企业在实施智慧管理时，不应像知识管理那样将管理**和管理目标放在知识资源上，从而忽视了价值增值和企业的可持续发展；智慧管理明确其目标是通过智慧资源与能力实现价值转化与价值增值，只要有利于价值实现的无形资产与能力，都可以看成是智慧资源。因此，目标专注非常重要，只有在目标的引导下，才能保障智慧管理效能。(2)**定位原则。企业在实施智慧管理时，要将其重点放在**和宏观层面，如强化对高级人才、**资源、综合能力及总体文化的追求和把握等。福田区一站式智慧零管体系咨询热线

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