南山区品牌智慧零管体系要求

一是智能管理之所以成为现实，技术可能性提供了重要保证。信息技术大发展以来，企业管理进入了信息时代，而企业生存发展的需要、信息管理的发展、人工智能思想与技术在企业的延伸共同造就了企业智能管理的出现，虽然还不是很成熟，但是智能管理是企业管理的必然方向。同时，企业智能管理的不断发展也加速了信息技术与智能技术的发展。 [2]二是智能管理的**是智能决策。智能决策的主要内容是配置企业资源，建立并维持企业运营秩序。按照管理大师西蒙的决策理论，管理的**问题是决策，因此智能管理的**就是智能决策。企业中流行的集成计算机制造系统(CIMS)、企业资源计划系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、客户关系管理系统(CRM)等都在朝着智能化方向发展。零管理则是指减少冗余的管理环节和流程，简化组织的管理结构和流程，提高组织的灵活性和响应速度。南山区品牌智慧零管体系要求

智慧零管体系的**理念是以智慧化为导向，以零管理为手段，实现组织的高效运作和持续发展。智慧化是指利用信息技术和数据分析等手段，提升组织的决策能力和执行效率；零管理则是指减少冗余的管理环节和流程，简化组织的管理结构和流程，提高组织的灵活性和响应速度。在智慧零管体系中，组织需要建立智慧化的信息系统和数据平台，实现对组织内外信息的***收集、分析和利用；同时，组织需要建立灵活的组织结构和流程，实现快速决策和执行。此外，智慧零管体系还强调员工的参与和创新能力，鼓励员工提出建设性意见和创新思维，推动组织的持续改进和发展。光明区运营智慧零管体系咨询热线智慧零管体系是一种全新的管理体系，旨在提高组织的智慧化水平和管理效率。

要促进智慧资源与能力的价值实现，除了资源和能力本身以外，企业应建立健全的机制、体制。设计一套完善的智慧资源与能力价值实现体系，成为智慧管理理论体系的重中之重。智慧管理方法体系从操作方法层面，智慧管理一方面要能从实践上指导企业管理的具体手段、环节和措施，另一方面要能从实践中总结和升华出一系列的智慧管理方法。只有这样，才能让实业界和学术界在方法体系上实现互动，从而推动智慧管理方法体系的可持续发展。我们在此将实践中的操作方法解释为管理职能，而将从实践中剥离与抽象出来的方法组合解释为方法论。冈此，智慧管理的方法体系包括管理职能与方法论两个方面。

组织惯例是组织层面对过去经验和教训的总结，是历史发展进程在企业生命中留下的烙印，不是用知识能描述的，它赋予了组织一种类生命体的智能，是企业组织的一种后生智慧。另一种非常重要的组织层面智慧资源就是组织本能，它是一种天生智慧。一个企业组织就像一个生命机体，从出生就知道要适应环境和回避危险，同时也知道追逐利益和谋求发展，这种本能活动不能用知识来概括。相对于企业家特殊才能和高级技能人员经验而言，组织惯例与本能是一种低端智慧，但也是一种基础智慧，能从根本上影响决策的方向和执行力。首先，智慧零管体系通过物联网技术实现设备的互联互通，实现设备之间的数据共享和信息传递。

(1)管理职能。根据智慧管理内涵职能层的论述，可知智慧管理包括4大职能，即战略决策、经营组织、内涵领导、智能控制等。因此，从企业实践方法层面人手，智慧管理应从以上4种职能出发，分别设计科学的职能管理理论与方法，让智慧管理更具可操作性。在战略决策方面，要设计智慧管理战略体系和重视智慧管理战略的实施、执行与监督优化等；在经营组织层面，要着重设计有利于智慧管理的组织结构、组织文化、组织体制和组织机制等；在内涵领导方面，要加强精英领导能力，强化对企业智慧资源与能力的宏观领导；在智能控制方面，要强调控制的智能化，即依赖系统的自组织能力实现控制无形化和无边化的结合。在智慧零管体系中，信息流、物流和资金流得以高度整合和优化，实现了管理的零距离和高效运作。光明区信息化智慧零管体系咨询热线

智慧管理相对于知识管理更为高级之处在于其运用智慧资源的能力。南山区品牌智慧零管体系要求

高级技能人员的经验有时很难用显性知识或者隐性知识来概括，高级技能人员的综合能力已经嵌入在他们的技术活动中，已经超越了简单的知识范畴。如果说企业家特殊才能决定了一个企业的经营战略与路线的话，那么高级技能人员经验就决定了一个企业的技术变革与创新路径，它们对企业的可持续竞争优势培育与提升具有重要意义。(3)组织惯例与本能。企业在生存、发展与演化过程中，会对历史路径产生记忆，形成对未来的 一种定式判断，从而影响活动模式、程序与规则，这就是组织惯例。南山区品牌智慧零管体系要求

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