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    技术开发经费的多少是反映企业技术开发实力大小的重要标志。我国企业普遍资金不足，因而技术开发的需要同经费之间的矛盾是长期存在的，妥善处理它们之间的矛盾，是技术开发管理中的重要课题。企业技术开发经费应从多方面筹集，一般有以下集中来源。***，国家和地方财政支持的各种项目基金。这部分经费主要用于重大的、综合性的技术开发项目。能够得到这类经费的企业是有限。第二，从企业内部筹措经费。这是企业技术开发经费的主要来源。这部分经费来源，随着企业经营自**的扩大和效益的提高，将会越来越多。第三，科技合同收入。这里主要包括科研合同收入；技术转让收入；批量试生产产品收入；技术服务性收入(包括测试费、检验费、为外单位代培人员费、出售图纸资料的费用收入等)；各种专项业务收入，如固定资产转让和废旧物资利用和处理的收入等。第四，向银行申请**。第五，企业之间联合起来进行技术开发投资。综上所述，企业在技术开发管理中，一方面要从多渠道开辟经费来源，以增强科研实力；另一方面也是注意节约开发，实行经济核算，使有限的经费获得更多的效益。技术开发的装备现代科学技术是以先进的试验装备，以及在强大的物质技术基础上发展起来的。企业产品开发要注意对老产品的改造。崇明区特定技术转让公司推荐

    技术开发开发创新编辑语音技术开发与技术创新没有本质的区别。技术创新是与新技术的研发、生产以及商业化应用有关的经济技术活动。它们关注的不**是一项新技术的发明，更重要的是要将技术发明的成果纳入经济活动中，形成商品并打开市场，取得经济效益。技术开发与技术创新应处理好的几个关系：1、技术创新与科研管理的关系在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系：1）技术创新必须建立在企业现有技术基础上，如何确定技术创新定位是与企业发展战略直接相关的，也是该技术开发成功的关键。2）科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。3）技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。2、技术创新与面向市场的关系1）技术开发要面向市场，有市场需求才有新技术、新产品的存在空间。2）在技术开发创新立项之前，要调动一切信息渠知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。嘉定区制造技术转让价钱生产社会需要和用户欢迎的产品，即适销对路的产品，是企业生存和发展的条件。

    即科技人员应在企业全体职工人数中占有一定比例。我国大型企业科技人员数量较多，专业门类较全，条件较好。但一般中小型企业科技人员数量较少，技术开发比较困难。因此，组建一支技术开发队伍是从多企业当前面临的迫切任务。企业专门从事技术开发的科技人员的主要来源，一是从企业外部招聘；而是从现有技术人员中抽出一部分人员。主要从事技术开发活动；三是从有实践经验的"能工巧匠"中选拔、培养成为专门从事技术开发活动的人员。2。科技队伍结构要合理化。科技队伍结构一般是指构成科技队伍的主要苏及其组成之间的相互关系。只有结构合理，才能有效地发挥科技队伍的集体作用，取得较好的效益。企业科技队伍结构合理化可从以下几个方面考察：***，学科结构。这主要是指科技队伍中各类专业人员的比例。由于现代科学技术有着高度综合和高度分化的发展趋势，学科之间相互渗透、相互交叉，很多科研开发课题常常需要各种专业的人员共同研究才能开展。因此，企业的研究人员就需要多种专业人员参加，需要一个合理的专业结构。第二，职能结构。这主要是指从事不同性质科研劳动人员的比例。主要包括：有较深厚理论功底的科学研究人员；有较丰富的工程技术专业知识的工程技术人员。

    先进的技术装备可以扩大和提高科技人员的认识能力，提高技术开发效率。因此，技术装备是开展技术开发活动的必要条件。技术装备水平也是衡量技术开发能力的重要标志。在技术开发管理中，应从技术先进性、质量可靠性、研究适用性、经济合理性等方面作出综合评价，以便保证为技术开发提供优良的装备。并能随时根据研究的需要和技术开展的动向，对现有装备进行改造和更新，以不断提高技术开发装备的现代化水平。技术开发场所具有一定的试验场所，对于企业技术开发是十分必要的。因为一项新技术、新产品正式投入使用或大批量生产前，必须经过各种试验，以解决设计和生产中的技术和工艺问题，为生产提供可靠的科学依据。在企业的技术开发中，虽然可以利用生产部门的设备、装置、加工条件、场地等现有条件，但是完全依靠生产部门是不行的。因为，企业生产有一套正常的生产流程、生产秩序和生产任务，若不断加入试验任务，则一方面可能会打乱正常的生产秩序；另一方面在生产部门任务饱和的情况下，也难以为试验提供条件。因此，企业应根据技术开发的任务和长远目标，在自身能力允许的条件下，建设专门的研究开发试验场所，以保证技术开发工作的进行。科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。

    这样以适应新产品发展、提高生产效率、保证和提高产品质量、节约能源和原材料消耗等方面的需要。生产工艺的开发这是指运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新。生产工艺的开发对于提高生产效率和产品质量，减少劳动消耗，降低成本，改善劳动条件，促进生产发展有重要意义。开发的内容一般有工艺方法、过程和劳动者的操作技能，以及工艺装备等。工艺的开发与生产设备的开发是密切联系的，先进的工艺要求提供实现新的物理和化学加工方法的物质手段，即一定的工艺总是要以一定的设备和工具来实现的。例如，以及亚加工方法代替切削加工方法，则需要开发新的挤压设备，以适应挤压工艺的要求。但是，并不是只有在对新设备或原有设备进行大规模改造的情况下，才能实现新的工艺。在某些情况下，对原有设备稍加改造，甚至不改造的情况下，同样可以采用新工艺。能源和原材料的开发这是指对能源和原材料的利用开发。能源是企业实现产品生产的重要条件，原材料是构成产品生产的主要物质要素。能源和原材料在生产过程中，把它们自身的物质消耗加之转移到产品的价值转移到产品的价值中，成为产品价值的主要组成部分。因而。企业的技术开发必须围绕产品这个重要目标来进行。崇明区产品技术转让企业

产品开发一方面要大力研究、设计、制造新产品，发展新品种。崇明区特定技术转让公司推荐

利用数码、电脑进行流水作业是当下数码、电脑的主流生产模式，面对招工、成本以及效率等问题， 数码、电脑企业必须借助科技来武装自己，提高企业的重点竞争力，加快转变生产模式。相信大家都知道，目前手机虽然具备一定的远摄能力，但是因为镜头尺寸的问题，长焦端的画质衰减是比较明显的，而且在从广角到长焦端的拍摄中，中间焦段并不是光学变焦而是数码合成，而技术开发，技术转让，技术咨询，效果自然更好。目前在行业市场之中，存在着大量的“同质化”服务型现象。同样功能、同样设计、同样作用的产品可谓是比比皆是。如果不能做出自己的特点，就很容易在激烈的竞争环境之中，被同行逐步甩在身后，甚至丢掉自己的先发优势。随着技术开发，技术转让，技术咨询的普及和厂商竞争日趋激烈，生产厂商迫切需要获得客户消息以针对市场需求开发产品和制定销售策略，在飞速变化的市场竞争中获取竞争优势。行业发展进入买方市场，厂商细分渠道，推行渠道扁平化。崇明区特定技术转让公司推荐

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