在转型规划实施策略上，首先，要自上而下树立数字化转型理念，将数字化创新作为企业文化建设的重要组成部分，统一思想，凝聚共识。强化顶层设计，明确转型升级的发展目标及发展方向。其次，自下而上依托BIM、物联网、云计算等数字技术，打造数字建造创新平台，打通数字空间与物理空间，提升工程建设主业的数字化水平。再其次，基于区块链、大数据、人工智能等数字技术，推动数字科技和数字金融模式创新，实现意识空间、数字空间、物理空间的深度融合，构建数字产业互联网平台，打造建造数字产业新生态。数字化转型只有进行时没有完成时。南通市政管理软件平台
工程施工企业在项目管理中往往会遇见以下难题：部门协作效率低：工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联，项目区域分散，时间跨度长，导致工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理；项目风险大：工程项目周期长，企业在项目过程中面临资金风险、工期延误风险和工程质量风险等各种风险隐患；成本难以控制：项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费；施工过程难管控：工程行业项目施工进度关系回款进度、施工过程管理等，造成项目进度混乱，工期拖延等问题。江苏流程管理软件系统工程项目管理系统是⼀套数字工具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。
企业采购数字化转型的价值对外价值1、在同一平台上充分比较价格和质量，节省了采购的时间和成本。助力企业由单一厂商采购模式转向多渠道采购，降低绑定风险。2、供应商可以和其他竞争对手公平竞标，以价格和质量取胜。信息有效直达，无需通过渠道商层层传递，避免成本的递增。对内价值1、有效的进行信息收集，即买即用，极大地降低冗余，避免库存积压。结合各部门需求统一采购，提升了的议价能力，降低成本。2、各部门充分反馈自己的个性化需求，避免顶层设计带来不适用。流程简单，直达采购部门，同时可同步财税系统，避免重复工作。建设工程项目管理中的采购问题在很多传统工程项目企业中，由于内部尚未实现数据共享，因此无法及时了解材料采购进度情况，造成项目施工与采购前后不同步，无法直观比较。采购合同前无成本预算信息，付款时无参考。企业无法掌握材料实际成本发生，导致项目竣工结案时费用超标，但超支的责任不明。此外，项目供应商较多，牵扯的款项也繁多，但企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，无法判断款项是否应该当期支付。因此，很多企业通过引进数字化工程项目管理软件，在打通数据壁垒，实现科学管理的同时，对于采购的管理也进行了数字化转变。
智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，协同也更加高效。其次，智能化项目管理模式的应用目的在于，帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程项目管理软件系统可以提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，将BI能力赋予工程施工行业，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。一个科学智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以更加轻松的实现。数字化管理工具能够优化公司的管理流程，使各环节的人责权划分更为清晰和合理。
建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)是用来形容3D面向对象技术的计算机辅助设计，它是通过管理在正确的时间与地点获得适当的信息」。BIM是以建筑的数据信息为基础进行模型建立，通过数字信息仿真实际建筑物具有真实信息，因此BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性等特点。作为建筑生命周期中新颖的解决方案，不但能提供设施管理作业所需信息需求，并能降低运营管理成本，改善设备竣工数据与维护记录保存不易问题，将是建筑管理未来发展应用的趋势。利用BIM能建立建筑物3D虚拟模型，呈现建筑物外观与内部及其附属设施配置情况，并于各项建筑组件储存运营维护所需信息，使管理人员快速搜寻设备位置。BIM在规划设计时间主要特点为模型可视化，施工阶段主要特点为施工进度与成本管控，运营维护阶段主要特点为设施管理维护。公司整体经营情况一目了然，辅助决策。苏州流程管理软件价格咨询
建筑企业可以巧妙地将人工智能与其他工作技术相结合，比如建筑信息管理、传感器。南通市政管理软件平台
工程建设企业数字化转型需要五大步骤：1是企业文化重塑。如果企业要做数字化，这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场变革，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位，社会生产组织方式也会发生变化，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化，企业的组织架构也会变化。第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的，它的治理结构会更加多元化，组织结构也会更加扁平，更加自生长，去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑，也就是共生，大家需要连起来，自己很难解决问题。第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付，其中数字资产交付是非常重要的。第五是变革步骤。首先要保证企业要活下去。 南通市政管理软件平台
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。