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来源: 发布时间:2022年04月23日

国内工程经常出现各种不确定因素,影响工程质量及进度,当项目无法按照预定时程完工,易造成履约双方的碰撞及争议。项目无法按照预定时程完工的原因多数为业主及承包商忽视时程管理的重要性,定期的更新时程、纪录实际的施工信息,多数都无法确实做到,而发生时程网图与实际施工不符,或是当双方有很多的碰撞及争议时却发现当时施工所记录的信息无从厘清工程施工的问题。我们知道,工程生命周期从规划、设计、施工至使用维护阶段不乏产生争议,工程争议涉及领域不仅有法律条文,通常亦包含专业技术及专业工程知识领域,如触及专业知识的争议案件,对于认定事实过程有一定复杂性及困难度,难以了解事情的背景及不熟悉工程实际情形的问题。我国的建筑项目和国外相比,有其自身的特点,比如周期短、任务紧等,CAD技术可以有效的满足这一点。无锡新一代管理软件系统

工程施工企业在项目管理中往往会遇见以下难题:部门协作效率低:工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联,项目区域分散,时间跨度长,导致工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理;项目风险大:工程项目周期长,企业在项目过程中面临资金风险、工期延误风险和工程质量风险等各种风险隐患;成本难以控制:项目各项成本费用统计不清楚,项目结束后需要很长时间来核算相关的花费;施工过程难管控:工程行业项目施工进度关系回款进度、施工过程管理等,造成项目进度混乱,工期拖延等问题。杭州运维管理软件价格咨询数字化管理工具能够优化公司的管理流程,使各环节的人责权划分更为清晰和合理。

    信息化技术可以促进工程企业提升工作效率与传统建筑工程管理模式相比,运用信息化技术进行建筑工程管理,尤其是采用基于SaaS+PaaS模式的工程项目管理系统解决方案,能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加强企业内部各部门之间的有效沟通,从而提高工作效率,保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理,充分提升管理效率,提高资源应用价值。可以及时传递施工相关数据信息,让管理工程师及时了解工程施工进度和质量,保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系,针对存在问题,及时进行调整和反馈,提升施工管理信息的交流速度,实现建筑工程质量、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置,比较大限度地减少窝工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。

    BIM自引入我国工程建设领域以来,带给行业的变革不仅体现在技术手段上,还体现在管理过程中,并贯穿于建筑全生命周期,其价值逐渐被认知并日益凸显,近两年更是呈现出风生水起的发展势头。目前推动BIM发展的有两种模式,业主模式和承建商模式。目前业主推动占行业的70%,承建商推动占30%。(数据来源:香港理工大学李恒教授)。随着BIM技术在施工中的应用越来越多,对于初次接触BIM的单位或者个人不免会问到“BIM技术在在施工中的应用都有哪些?”。我们经常会听到通过BIM技术对施工进行模拟,是的,这确实是施工中BIM技术重要应用之一。模拟施工的目的是在施工前对施工整个过程进行模拟,分析不同资源配置对工期的影响,综合成本,工期、材料等得出具体的建筑施工方案。从而减少因为建筑过程中的错误造成的成本浪费。据统计由于管理及错误造成的成本浪费大概占总成本的10%-30%;那么在施工中常见的BIM应用都有哪些?1、碰撞检查,减少返工BIM直观的特点在于三维可视化,降低识图误差,利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查,直观的解决空间关系,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工,而且优化净空,优化管线排布方案。施工人员可以利用碰撞优化后的方案。企业要根据市场的需求,在经营战略和业务模式上作出相应的调整。

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    数字化转型是个很大的命题,数字化转型的目的是需要挖掘和识别数据的价值,实现数据驱动业务,数据支持决策。实现这目的,要经历三个阶段:第一阶段:IT治理及数据采集阶段,从技术的角度用技术手段来解决业务战术级的需求或问题,通过选择合适的系统,提供沉淀数据的载体,从技术实现上让系统有能力支撑和应变业务的各类需求,从系统体验上让数字化下沉并延伸到业务的各个细节和末端。第二阶段:解决数据的运行机制。此时业务和IT之间"和谐",数据的输入与输出进入到了顺畅通道,数字化应着眼于在IT数字化系统作为载体的基础上,提升业务数字流的运行效率,优化数字化支撑下业务的运行机制,并从业务的定义、规范、制度等方面形成以数字化驱动业务的体系。第三阶段:也是重要的阶段。海量数据池已成型,数据模型已建立,系统通过反复学习数据和行为模式,能够协助管理者进行经营决策、战术决策,乃至战略决策。 无锡新一代管理软件系统

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