只有认真解读顾客的价值愿望趋向，在品牌的价值组合和诉求上进行适应性调整才是长久获得顾客忠诚的前提条件。麦当劳的“我就喜欢！”，就是较好的证明。其次，刚进入全盛期的品牌在竞争者的密切关注下，是存在许多可以攻击的软肋。像品牌的**优势、市场地位、渠道布局和顾客的忠诚度方面，甚至是横向的配套生产企业都可能是竞争者在此时期的重点攻击目标和掠夺资源。品牌进入全盛时期企业应***地检查自己存在的劣势，应深知就是这些劣势可能会成为品牌的“滑铁卢”。推广策略：深度互动，创新传播。张家港提供企业品牌推广选择
那么如何打破呢？从产品或品牌层面上来解释，顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。顾客对某品牌的忠诚，企业一时难以撼动。但购买和使用的便利性，企业则拥有很大的主导权。诚然如此，从根源上看，打动持漠视态度的顾客群，***要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确；第二广告和宣传要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要合乎顾客的较高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。相城区业务前景企业品牌推广优势导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念，且是一个全新的起点。
再次，如果此时竞争对手已经在实施阻击计划，从根源上看，竞争者只是不希望自己的市场份额在缩小，也不希望自己的品牌影响力被一个新品牌所遮盖住。这意味着企业的推广阻力会因竞争者的反击而加大，并可能需要有额外的付出。尽管竞争者的目的十分单纯，但是企业依然不可掉以轻心，而应认真分析竞争者的实力和阻击举措，而后制订出迂回或是迎头反击的推广方案。竞争者一般从产品、媒体投放力度和推广模式等三方面设定阻击计划。如果竞争者实力庞大且其品牌的市场定位趋于相同或相似，那么企业只有在营造产品的差异化、专注于相对狭小的市场和设立差别化服务等方面可能尚存胜出的机会，迎头反击极有可能使品牌遭受不可逆转的打击。
看这个快消品市场，较能看清品类推广的营销痕迹，当饮品市场上可乐和冰茶打的不可开交的时候，就是造出如何好的可乐或冰茶，抢占市场的份额都不会很大，于是聪明的营销者就研发出新的产品品类，推广新品类来带动品牌，同时也扩大销量，2011年左右的酸梅汤和冰糖雪梨都是活生生的例子。品类推广与品牌推广的联系企业都需要品牌，这个是企业未来发展的内在动力，但是直接推广品牌呢，可能会像在红海市场里血拼一样，而开创一个新品类，则是开辟出一片蓝海市场。如**十年的雅客V9糖果，在2003年以维生素功能性糖果新品类被推广，迅速占领市场，在整个食品快消市场上成了明星，至今经久不衰，常被营销人士拿来作为案例来说明。建议企业根据自身文化制定促销策略，这样可以达到促销与品牌营销的效果较大化。
到了全盛期单纯依靠那种理性的竞争个性已不足打动尚未开始关注的顾客，而应以一种相对**或先进的竞争姿态参与竞争，如行业**者或技术**者等姿态可能对品牌提高跨行业穿透力不无益处。但是，到了衰落期是否意味着全盛期的那种定位不再适应呢，答案相当复杂。如果是危机引发的衰落，那么应当在排除危机后继续全盛期的定位；如果是竞争者因素，还要看竞争者是采取什么举措才使品牌滑向衰落期；一般情形下，竞争者不外乎采用实力或相同定位的方式。如果是实力强于企业并使品牌衰落，企业这时应保持高度的警惕，很可能会使品牌永远不再辉煌，那么应适当修正全盛期的定位以规避正面的恶性竞争。在品牌推广活动中，用于交易的资金要多于用于消费者的奖金。张家港提供企业品牌推广选择
推广策略：强势打造，强制灌输式。张家港提供企业品牌推广选择
由于零售商的权力越来越大，品牌经营者在交易推广上的花费有上升的趋势。任何一个竞争品牌如果单方面中止交易折扣，中间商就不会帮助他推销产品。在一些西方国家里，零售商已成为主要的广告宣传者，他们主要使用来自于品牌经营者的推广补贴。在日常生活中，人们**多关注的是新闻，企业若能做好媒体方面工作，避开之前传统单一的宣传模式，充分利用起电视、广播、报社、**网站对自身产品信息进行报道，这样能够提高企业品牌**度。就像海尔洗地瓜机器的新闻一报道之后便引起人们的热议，起到了很好的宣传效果。张家港提供企业品牌推广选择