快速换模中的重点技巧主要就是明确地区分“内部换模”与“外部换模”；极力地将“内部换模”转换成“外部换模”；改善功能性的锁紧夹具，特别是要思考“无螺栓化”；彻底地消除“调整”。在螺栓上锁上螺帽来锁紧时，需执行三个动作。试着将螺帽旋上螺栓，嵌合约一个螺牙；再旋转螺帽；直到后一个螺牙，锁紧到所需的扭力。在这些动作中，要对准螺帽与螺栓的中心；螺帽必须与螺栓成直角地装上。如果无法做到这种程度，螺帽就一定无法装上螺栓，于是在这个时点上比较花时间。一般在思考如何锁紧的改善时，都立刻地会选择诸如“油压、气压或者磁力锁紧装置”等昂贵的装置，但如果真正的“正确地认知固定的功能”，则可以思考出许多便宜且简单的方法。在快速换模中，要缩短调整时间。合肥快速换模系统供货报价
在进行快速换模时，还要观察并记录目前切换的详细过程，对切换的全过程摄像，中间不要停顿，以便你能用录象分析各步骤的时间，注意切换人员的手、眼、身体运动，在会议室回顾录象内容并秒表记录各活动的时间，观察切换--用告事贴，将切换的每个步骤列在粉红色的告事贴上，将每一步骤的时间记录在白色的告事贴上，记录所观察到的结果在黄色的告事贴上，如：操作人员去拿扳手，走到零件柜，夹钳的头部难于在机器上定位，以图表的形式显示出目前的状况，用简短的语言描述目前的状况，用文字描述目前的状况，包括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件。包括人数、工具、部件等。快速换模系统厂家快速换模中的换模时间主要由4部分组成：准备时间，换模操作时间，调整时间，整理时间。
在快速换模中，器具、仪器、道具的储存不要以功能放置，而以不同的产品或模具制作专门箱子放置、予以组套化较佳。设立查核表，协助检点所需器材是否齐全、编定标准切换程序表，并且区分作业，实施编组。快速换模是精益生产体系的重要组成部分之一。在小批量、多品种的市场情形下，若又采用了连续流的生产线，加之均衡生产需要频繁换模，此时若不能实施快速换模，则生产线的效率损失会较为严重。有必要每月对换模时间损失比例予以统计，以令相关人员明白其浪费的严重程度。换模动作可分为两大类：内部设置（在线设置）、外部设置（离线设置）。内部设置即必须停机才可以进行的设置；外部设置即不需要停机就可以进行的设置。
进行快速换模前，要对待装的模具进行检查，根据模具的外行尺寸，选择所能安装的机台（一般情况下，都由车间计划指定好机台，无需自行选择）；模具是否使用插抽芯功能，如有请准备好油管和油管接头，并对它们进行检查，发现螺纹丝口不好的请不要使用，以免好的螺纹也被损坏，而且会有漏油现象；模具的冷却水管接头是否安装完好，水路是否通畅（通上气路进行检查）；装好吊环（弯曲的吊环不用），吊环旋入模具的深度必须大于吊环直径的1.5倍，如吊环面与模具还未贴和必须使用垫片，防止吊环弯曲断裂。快速换模是将模具的换模时间、生产启动时间或调整时间等进行减少的一种过程改进方法。快速换模能将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。
快速换模的境界通常为六种，境界一为没有快速换模观念；境界二为个位分钟换模；境界三为零换模；境界四为一触换模；境界五为一周换模；境界六为无需换模。快速换模中的区分内外是指，把换模作业区分为内部准备作业，调整准备作业及外部准备作业。所谓内部准备作业，是指必须把机器停下来才能做的准备作业，如模具的拆卸与安装。调整装备作业，是指模具安装完成到首一个合格品产出的作业。外部准备作业，是指在机器运转中可做的准备作业，如模具的修理、换模具所用的工具及材料的准备等。由内转外就是尽可能把内部准备作业转为外部准备作业。在快速换模中，要完全取消作业转换操作。合肥快速换模系统供货报价
在快速换模中，并行协同工作要注意提前进行好沟通。合肥快速换模系统供货报价
在快速换模中，缩短内换模时间的改进方法有模具定位目视化，采用十字定位的目视化方法，在工作台和每套模具上都做好标记，这样将模具放置到工作台上时一步到位，避免反复起吊调整位置造成的时间浪费。令工艺参数标准化，每套模具所需的压力、顶杆位置、操作顺序等参数基本都不一样，因此制订《换模条件表》，把所有参数记录下来，形成标准，采用目视化管理。班组长可根据排产计划把《换模条件表》放在管理看板上，操作人员根据看板参数直接进行调整，有效地控制了反复调试模具的情况，减少了因参数不当造成修理模具的次数，减少了内换模时间。合肥快速换模系统供货报价
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