根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。第1，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。第三，事后成本控制是指及时发现企业存在的成本问题，及时进行问题纠正，保证成本控制目标的实现。严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。张江成本分析控制
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指满足顾客、较高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、CD降低成本法、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。川沙成本费用控制企业成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证。
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。
成本控制法是指将企业成本损耗控制在一个的金额范围中，依据金额范围进行成本控制，从而降低成本损耗。相对成本控制法是指企业从商品产量、成本和收入三者的平衡关系着手控制销售成本和相对利润成本率，以确定企业在多大的产品销量下可以实现销售收入和利润成本的平衡，从而达到较大利润收益率。成本控制法是指对企业所有日常生产经营活动中可能发生的活动成本、成本体系形成过程中所有员工参与的活动成本和全体员工积极参与活动成本进行成本控制。成本控制的方法主要包括作业成本法、成本控制法、相对成本控制法、成本控制法等。
控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。塘桥企业成本分析哪家便宜
成本控制有利于社会资源的合理配置。张江成本分析控制
我们将产品成本分为可控成本和不可控成本，当然这里所谓的不可控只是相对，没有的不可控成本。不可控制成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，因为这些费用在企业建立或决策实施后已形成，在一般条件下，它较少发生变化，你花大力气去控制这些较固定的成本就没有多大意义了，只有那些在生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。张江成本分析控制
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