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宝山管理成本价格

来源: 发布时间:2022年03月28日

在成本控制上,企业的材料其实占了很大的比例,因此,加强材料的控制,就成为首要问题,施工现场工作面大,管理难度大,这就要求需要全体员工提高成本意识,从企业领导到前线民工,让大家认识到,成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时,要有一项严格的考核制度,合理的奖惩体系,事实证明,奖励的支出要比浪费造成的损失小的多,当然,奖惩不是目的,要慢慢培养员工节约的意识。企业成本管理的重要性有以下几点:工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。成本控制要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。宝山管理成本价格

生产领域成本控制:提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。优化工作流程,从原材料采购开始,到产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费 用的定额;严格健计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。宝山管理成本价格成本控制是企业成本管理的重要环节。

良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,提高企业盈利能力。成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。财务领域控制:提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施追踪管理,加强资金调度与使用;要降低存货比例,加强存货管理。

成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应只是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会明显降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、粗制滥造等歪门邪道来降低成本。成本控制建立健全成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平具有重要的作用。

进一步推进集中采购制,建立原材料等对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;推进直供制,逐步取消中间供应商;建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻关力量,降低采购成本。生产领域控制,提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。成本控制服务哪家好

全部是对产品生产的全部费用要加以控制,不只是对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。宝山管理成本价格

成本控制是降低产品成本、增加赢利,提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此,对于所有与产品成本有关的经济业务,都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法,其控制手段越严谨、完善效果越好。成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证。企业各项财产物资(包括货币资金、存货等)的收入、保管和使用,是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度,特别是在成本控制中采用的内部牵制制度,就能避免浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整,这是成本控制不可忽视的环节。宝山管理成本价格

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