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    按照广告的内容来划分1．专项广告计创这是在企业营销过程中，在单项产品、具体劳务及形象上所制定的广告计划2．综合广告计划划这是指在企业整体活动过程中，对于各项产品、各种劳务以及综合形象上所进行的过广告计划。广告计划内容摘要广告计划主要内容摘要一般包括广告预算、广告目标、广告主题、广告创意策略、媒体选择及日程表与各种促销的配合等。广告计划主要内容摘要之所以存在，是为便于广告主或广告决策者很快了解广告计并重点了解有关详细内容，及时做出对广告计划取舍的决策。情况分析1．产品或品牌的历史分析·本产品或品牌的背景·过去的广告预算·过去的广告主题·过去的媒体使用及费用支付情况·专利权或技术上的历史情况·相关规定上或法律上的重大影响·目前在广告中或推广上所使用的创意主题·目前本品牌所面临的问题与机会·在未来的计划期间可能影响产品或品牌的事件或各种活动·从行销计划中得到的有关资料可能有助于了解广告计划计划为什么要这样做的原因2．产品评估·以特点、成分、用途、消费者接受率与竞争者进行比较时，本产品在竞争上的情况。·在过去的几年中，本产品有什么增加或改进．删除或放弃，新用途、新市场等。完整的系统性广告策划从调研开始，根据目标市场的特点确定广告目标，在制定广告活动具体策略时。山东宣传广告设计策划市面价

    ·消费者对本产品的看法、评价与意见。·价值观判断本产品的状况。·已经购买的消费者满意状况。·消费者购买产品方便与否，配销的情况。·中间而及零售商对产品的看法及意见·包装及产品识别系统情况·本产品及品牌排名度·提供本产品的方式和售后服务情况·消费者一般会对本产品提出怎样的问题，这些问题的重要程度如何?能否及时改正。·本产品在竞争中的特点3．消费者评估·消费者在人口统计方面的基本情况,诸如：职业、婚姻状况、种族、教育、年龄、家庭收入、家庭人口、社会阶层、地点分布、地理区域、经济较发达地区或经济落后地区等。·消费者心理特点情况。·目前消费者的行为状况。如关于消费的信息，本产品的使用特点、使用频次；对产品品质、价格、包装、型号、品牌声誉的看法；本产品目前主要解决了消费者什么问题，是否发生品牌转移,本品脾的较佳潜在顾客是哪些等。4．竞争分析·主要竞争者和间接竞争者。·目前使用的广告在竞争上的优处与劣处。·目前及过去竞争的广告主题。·竞争者的包装设计设计，品牌命名的长处与弱点。·过去竞争的广告及促销活动的支出情况。·对竞争者费用支出效果情况的调查。甘肃一对一广告设计策划包括什么策划是通过周密的市场调查和系统的分析，利用已经掌握的知识和手段，科学地合理地有效地布局营销。

    DeflningAdvertisinggoalsforMeasureAdvertisingResuts简称DAGMAR)一书简称。此方法又称“目的与任务法”(0bjective—and—task)。在达格玛法中，预先要制定明确的广告运动目标。以排名(aWareness)、品牌试用(brandtrial)或其他效果的目标为基础，确定达成这些目标所需广告费用。广告预算根据预先决定的目标来制定，而非依据过去或未来的效果。达格玛法为测定广告运动的效果是否达成预先制定的目标提供了基础。此种方法的优点在于：制定广告预算比其他方法更为科学，基础也更坚实，对于随后确定广告费用比较适当。其缺点在于：难以确定达到广告目标到底需要多少费用。在确定实现广告目标需要多少媒体到达率(reach)及暴露频次(frequency)时，就显得比较困难了。广告建议事项广告建议事项是广告计划的中心内容。具体可分为目标市场，广告传播目的、创作策略、执行制作和广告计划安排。1．目标市场确认广告将针对的目标市场。此部分要依一般性的人口统计因素与心理描绘图来概述目标市场，确定潜在顾客，提出选择这类社会公众为目标市场的缘由。2．广告传播目的明确广告传播想要达到的目的。包括：其一，较主要的事实，通常用一两句话来表述；其二，主要的行销问题。

    中创广告策划理念我们拒绝没有思想，我们拒绝没有创意，数十年如一日地以结果为导向，坚持、跨越；“做品牌·创价值”，中创以崇高的使命感为我们的理想拼博，以强烈的责任感为共赢喝彩；中创关注品牌自内而外的均衡发展，中创广告策划，助您的事业更上一层楼。中创广告策划企业文化专心、专业、专注·做中国较有创意的设计！策划、营销、推广·做互联网+广告一体化服务！对待事情，不以完成为主，要以超越精神态度对待。对待专业，倡导讨论与表达是开放式的氛围。对待客户，必须要以用心与责任让客户感受到。对待薪酬，以感恩的心态，与公司共同进退。对待自己的专业，要有研究的精神。对待关系，对事不对人。对待项目，以品质为导向，以时间为导向，以结果为导向。对待效率，要像对待你的左手。效率决定了你用右手创造的工作价值，同时影响了客户对中创的价值考量！广告计划是广告主按照广告目标和广告文本而制定、撰写的具体广告行动准则及步骤的书面报告。广告计划一般包括以下几个内容：(一)情况分析。主要阐述：一，广告产品以往在市场竞争中的情况，此次广告应解决的问题;第二，广告产品的市场情况，它的竞争对手、市场的大小、市场饱和状况等等;(二)广告目标。广告策划工作，使广告准确、独特、及时、有效地传播，以刺激需要、诱导消费、促进销售、开拓市场。

    广告策划不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程。策划是通过周密的市场调查和系统的分析，利用已经掌握的知识（情报或资料）和手段，科学地合理地有效地布局营销,广告战略与活动进程，并预先推知和判断市场态势和消费群体定势的需求，以及未知状况的结果。策划的概念有五个要素：策划者、策划依据、策划方法、策划对象和策划效果的策定和评估。广告策划是现代商品经济的必然产物，是广告活动科学化、规范化的标志之一。美国较早实行广告策划制度，随后许多商品经济发达的国家都建立了以策划为主体、以创意为中心的广告计划管理体制。1986年，中国大陆广告界较早提出广告策划的概念。这是自1979年恢复广告业之后对广告理论一次观念上的冲击，它迫使人们重新认识广告工作的性质及作用。广告工作开始走上向客户提供全方面服务的新阶段。所谓广告策划，是根据广告主的营销计划和广告目标，在市场调查的基础上，制定出一个与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案，并加以评估、实施和检验，从而为广告主的整体经营提供良好服务的活动。广告策划可分为两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告活动进行策划，也称单项广告活动策划。广告设计策划，以评估、实施和检验，从而为广告主的整体经营提供良好服务的活动。安徽国内广告设计策划项目

广告设计策划要以整体广告目标为出发点，各环节相互衔接，密切配合。山东宣传广告设计策划市面价

    作为比率有代表性的基础是销售百分比、毛利百分比、净收入百分比。销售百分比法是使用较普遍的方法，基于过去或期望未来销售来加以制定。所使用的比率，常以过去经验、或产业指导方针、或类别指导方针来加以决定。计算方法相当简单：以前一年销售的一定比率，或预测来年销售的一定比率，作为决定某品牌的广告费。其缺点是：当销售好时，广告预算增加；销售不好时，广告费用减少。毛利百分比法是指在制定广告预算时，以公司或品牌毛利百分比为准(销货净额减去货物成本)预定公司广告支出的方法。净收入百分比法是指在制定广告预算时，以公司或品牌一定时期里净盈利百分比为准，预先确定公司广告支出的方法。以每单位、每单位销售或零售经销店为准的广告预算法这种万法是根据所生产的单位数目、每一零售地点销售的单位数目，分配给一定金额的广告预算。这种广告预算法有两种类型：销售单位法和每一零售经销店法。销售单位法是以每单位销售金额或生产金额来分配广告费用。每一零售经销店法是根据产品销售经由的零售经销商数目来制定广告预算。“达格玛”法达格玛法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在为美国全国广告主协会所作研究并出版的《制定广告目标以测定定广告效果》。山东宣传广告设计策划市面价

南京海盟广告有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在江苏省等地区的传媒、广电中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，齐心协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来南京海盟广告供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！