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成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的方案的过程。成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。通过财务咨询，个人和企业可以更好地进行投资决策，选择合适的投资项目。石家庄哪个公司财务咨询推荐

四是构建企业财务咨询能力认证体系,提升企业财务咨询能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。企业资产管理与预算管理有效结合的路径。资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据，随着我国社会经济体系的，企业运营规模逐渐扩充，资产规模不断加剧，这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位，必将会引发诸多问题。基于此，本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述，从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面，对企业资产管理存在的问题进行解析，并结合资产管理和预算管理结合的意义，提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。石家庄哪个公司财务咨询推荐财务咨询可以帮助个人和企业制定可行的财务规划和实施计划。

这一时期主要财务研究成果有：1951年，美国财务学家迪安（Joel Dean）出版了早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务咨询由融资财务咨询向资产财务咨询的飞跃发展发挥了决定性影响；1952年，哈里·马克维茨（H.M.Markowitz）发表论文“资产组合选择”，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马科维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题。马科维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人。

30年代后，财务咨询的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务咨询研究的重要内容。 20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期（Internal Decision-Making Period）”。通过财务咨询，个人和企业可以更好地进行财务监控和控制。

财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划包含3项活动：1、设立目标；2、设立有形指标；3、衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并终形成财务指标。财务咨询可以帮助个人和企业确保财务活动的合规性和透明度。四平哪个企业财务咨询比较好

通过财务咨询，个人和企业可以更好地进行财务规划，实现财务自由。石家庄哪个公司财务咨询推荐

管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。石家庄哪个公司财务咨询推荐

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